堅定超越領先的信念

“622”勝利的歡聲還未遠去，“211”沖鋒的號角已經吹響，今年對我們來說注定是一個不平凡之年。集團公司2010年工作會議的召開和“211戰略”的制定，為我們接下來的奮斗指明了方向，而結合公司實際對會議精神和戰略思想的探索與運用，則是我們未來一段時期的主要任務，作為“211戰略”的核心指導思想，超越領先的思想將貫穿于我們奮斗過程的始終。

超越領先的必要性

嚴峻的外部形勢催生我們超越領先的勇氣。隨著市場經濟在中國越來越充分地發展，市場競爭的激烈程度日趨加劇，不能超越他人，必被他人超越，最終將被市場所淘汰;同時，后金融危機時代給我們帶來的困難和挑戰，是我們無法逾越而必須要面對和解決的，如果不能超越領先，做強做大自己，必會被金融危機的陰霾所吞噬。“物競天擇，適者生存”的鐵律迫使我們必須有超越領先的勇氣。

新的發展階段堅定我們超越領先的信念。隨著集團公司“622戰略”的圓滿收官，陵川公司用6年的奮斗換來了驕人的發展成果和寶貴的發展經驗。6年的奮進砥礪，使公司不斷地成長壯大，無論是生產規模、生產能力，還是管理水平、科研水平，與6年前都不可同日而語。量的積累必然促成質的飛躍，經過“622戰略”的歷練和洗禮，陵川公司已經完成從求生存向求發展的成功轉變。新的階段，我們要解決的首要問題是如何讓陵川實現更好更快地發展?集團公司工作會議給了我們明確的答案，即超越領先，只有不斷地超越自己，領先同行，對標一流，追求卓越，才能讓公司更強更大，才能實現公司的永續發展。

如何實現超越領先

不斷超越自我、突破成規，實現縱向超越領先。這需要企業在各個方面不斷地提升自我，突破自己，領先過去。無論是組織管理，產品結構，成本管控，還是人才隊伍建設，自主創新能力培養，都需要不斷地超越自我，不斷地和過去對比，總結進步經驗，發現問題及時調整策略，以達到超越自我，領先過去的目的。2010年，我們為自己定下了9個億的營業收入目標，較之去年7.5億增加了1.5個億，這樣的增長規模，無疑是對自身、對過去的巨大超越。面對這個挑戰，我們要在奮進中不斷銳化思想，超越已有觀念束縛，推動變革創新和轉型升級;不斷優化產品結構，突破現有的產品結構格局，提高資源利用效率;不斷強化自主創新能力，在已有的科研能力上繼續超越，提高核心競爭力;不斷深化人才隊伍建設，突破原有的人才招聘和選拔方式，不拘一格招攬人才，任用人才。只有這樣，我們才能夠在一次次突破自我中實現縱向超越領先，不斷進步發展，達成宏偉愿景。

不斷對標卓越、領先同行，實現橫向超越領先。市場經濟條件下，任何一家企業都是在與同行的不斷競爭中發展壯大的，這就需要企業在行業中找好自己的坐標，準確定位，對標一流，正視差距，冷靜分析不足及其存在的原因，不斷革新落后機制體制，不斷縮小與一流企業的差距，實現行業內的超越。完成“622戰略”任務后的陵川，綜合實力得以大幅提升，這給我們在行業內展開超越，角逐卓越提供了堅強的后盾，和集團公司內兄弟企業間的對比，和行業內其他企業間的競爭，將是今后一個時期的主題。因此，我們應客觀冷靜分析當前市場格局，尋找與優秀企業之間的差距，通過自身調整，縮小彌補差距;我們應該不斷與先進的企業交流合作，學習吸收他們先進的技術和經驗，利用行業內的創新資源，為我們贏得領先創造條件;我們應不斷地將吸收的先進技術再創新，化為己有，作為提高競爭力的重要手段，利用一切可以利用的條件為我們在行業內超越他人創造可能。

整體超越、持續領先、實現全面超越領先。企業不斷超越領先的最終目的在于成就行業佼佼者的地位，就其整個過程來講，不可能是一蹴而就、一勞永逸的，其中必定是充滿激烈競爭，必定是你追我趕，所以超越領先之路是曲折的。一時的超越對手不代表永遠的領先，而某個單項指標的領先也不意味著超越過程的完成。要實現真正意義上的超越領先，就必須是全面的、整體的、綜合的領先。我們公司有準確的企業戰略定位和明確的軍民品發展目標，這是我們對自己的科學定位，也是在今后奮進超越過程中要始終秉持的戰略方向，我們需在超越過程中不斷地強化這一戰略牽引，實現軍民品兩個方面并舉，同時注重經營管理等各個單項指標對同行的超越，以實現綜合實力的提升，培養整體競爭優勢，并將中長期目標分解細化成不同階段的具體計劃，通過完成不同階段的超越，最終實現全面的、整體的超越。

超越領先同樣要求每位員工在工作中必須不斷突破自我、超越他人、追求持續領先。我們要時時與自己比，和同事比，在思想素質上超越，在學習能力、工作能力上超越，在不斷的超越中追求進步，以敢為人先的精神不斷向卓越邁進，從而在公司內掀起相互超越，爭做一流的熱潮。

千帆競發，百舸爭流，面對如此激烈的競爭形勢，我們要做的當是積極投身這競爭超越的滾滾狂潮之中，在風口浪尖緊緊握住超越領先的信念。一萬年太久，只爭朝夕!讓我們胸懷 “211戰略”宏偉目標，向著公司的輝煌未來，從現在起就不斷超越吧!

注 釋:

“622戰略”——是指中國兵器裝備集團公司“六年分兩步走翻兩番”的發展藍圖(即:第一步工業銷售收入2006年比2003年翻一番，第二步工業銷售收入2009年在2006年的基礎上再翻一番，達到1 400億元，在集團公司成立10周年的時候進入世界500強。)這是2004年1月11日召開的集團公司年度工作會上提出的。

“211戰略”—— 指中國兵器裝備集團發展目標(即:到2015年，將在2009年的基礎上實現利潤翻兩番，達到200億;職工年人均收入翻一番，達到6萬元;營業收入翻一番，達到3 200億元，大力解放思想，不斷超越領先，著力打造具有國際競爭力的軍民結合型的創新型企業集團，為國防現代化建設和國民經濟發展作出更大的貢獻。)

(責任編輯郝幸田)