李健熙:權(quán)力的十字路口

財閥制度幫助韓國誕生出一批規(guī)模龐大的世界型企業(yè)，但它同時也成為滋生賄賂、壟斷的優(yōu)良土壤。

新年過后不久，三星集團(tuán)前總裁李健熙出現(xiàn)在美國2010年國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會上。這是自2008年這位韓國首富退出三星董事長職位以來，首次在公開場合亮相。2008年8月14日，李健熙因進(jìn)行逃稅、非法債券交易等被判處有期徒刑3年，緩刑5年，另處罰金1100億韓元。就在不久前的2009年12月，李健熙獲得了韓國政府的特赦。

這并不是李健熙第一次遭受指控。1996年，他被法庭裁定向前總統(tǒng)全斗煥和盧愚泰行賄，被判入獄兩年，緩刑三年。一年后，他被金泳三總統(tǒng)赦免。2005年，韓國檢查機(jī)構(gòu)對李健熙和其他公司高層動用公司資金資助總統(tǒng)候選人一事進(jìn)行調(diào)查，后來宣布未找到相關(guān)證據(jù)。

韓國現(xiàn)代汽車集團(tuán)會長鄭夢九、韓國SK集團(tuán)會長崔泰源也在去年被判刑，幾個月后被特赦。企業(yè)家先被判刑，再被特赦，這成為韓國經(jīng)濟(jì)界一道獨(dú)特的風(fēng)景。

三星、現(xiàn)代、LG、SK、樂天等是韓國的5大財團(tuán)。在特定的環(huán)境下，這種財閥制度幫助韓國誕生出一批規(guī)模龐大的世界型企業(yè)，但它同時也成為滋生賄賂、壟斷的優(yōu)良土壤。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，三星的表現(xiàn)相當(dāng)?shù)膿屟邸８鶕?jù)其2009年第三季度的財報，凈利潤為37200億韓元(約31.4億美元)，同比增長兩倍多，是其歷史上最好的季度盈利。

李健熙這次露面，首先強(qiáng)調(diào)的是做好充足準(zhǔn)備應(yīng)對未來變化。是的，三星除了要面對激烈競爭、迅速變化的市場，財閥體制未來可能的松動，同樣是需要積極應(yīng)對的變化。在財閥體制下，三星采取了中央集權(quán)架構(gòu)，其中一個叫“秘書處”(2007年更名為“集團(tuán)戰(zhàn)略計劃辦公室”)的部門是其決策的核心，所有三星的重大決策都是李健熙在該處的協(xié)助下制訂的。

正是由于三星的這種組織架構(gòu)，再加上李健熙本人至高無上的權(quán)力，使得三星決策迅速。三星電子在不確定狀況下做出的重要戰(zhàn)略決策往往會成為公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。三星內(nèi)部的高管也認(rèn)為，這些大膽的決定，在其他國家由職業(yè)經(jīng)理人管理的公司是不可能實(shí)現(xiàn)的。

韓國學(xué)者張世真在《當(dāng)索尼遇到三星》這本書中，提到索尼與三星電子采取的不同戰(zhàn)略不會導(dǎo)致業(yè)務(wù)表現(xiàn)的差別，公司業(yè)績差異的主要原因應(yīng)該在于組織流程和公司高管的領(lǐng)導(dǎo)力。

李健熙曾經(jīng)在接受韓國媒體采訪時，曾經(jīng)談到韓國高科技企業(yè)模式很有特色，尤其是高度集中的財閥體制，使得企業(yè)能夠憑借其規(guī)模吸引高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)高潛力的員工。由于三星的高層管理人員的培養(yǎng)都是集中進(jìn)行的，李健熙會親自過問，使得三星集團(tuán)儲備了雄厚的后備人才。

但是在目前韓國國內(nèi)一輪對財閥體制的處罰中，三星集團(tuán)公司內(nèi)部權(quán)力過大的戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室被撤銷，李健熙辭職時也聲明將增強(qiáng)三星透明度。

三星的權(quán)力集中一直是一把雙刃劍，一方面能快速調(diào)整產(chǎn)品方向，捕捉市場需求;另一方面，如果方向錯誤，沒有機(jī)制能夠規(guī)避風(fēng)險，當(dāng)年三星進(jìn)入汽車領(lǐng)域，最終慘敗收場就是一個例子。

雖然李健熙表示短期內(nèi)不會回到公司的管理中，但他對三星集團(tuán)依然具有強(qiáng)大的影響力，就像索尼一位高管曾經(jīng)開玩笑的說，李健熙有時談到一件事情，就像上帝的聲音。問題是，當(dāng)這種神圣不可抗拒的聲音消失，三星人需要用多長時間才能用民主集中的方式，找到下一步企業(yè)增長的方向。