小事業(yè)大成就

后危機時代的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

主持人:英才雜志社社長宋立新

嘉賓:IDG投資亞太區(qū)總裁 熊曉鴿

創(chuàng)新投資集團有限公司董事長 靳海濤

華誼兄弟傳媒集團董事長 王中軍

深港產(chǎn)學研創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長厲偉

鼎漢技術(shù)股份有限公司董事長顧慶偉探路者常務(wù)副總經(jīng)理蔣中富

北京大學光華管理學院副教授姜國華

后金融危機時代的中國經(jīng)濟該如何走?后危機時代的中國創(chuàng)業(yè)團隊如何創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展?

2010年1月9日，第十一屆北京大學光華新年論壇圍繞“金融危機后的中國經(jīng)濟”主題，邀請眾位企業(yè)家與學者展開討論。

“現(xiàn)在對投資者和創(chuàng)業(yè)者來說反而是更好的環(huán)境。”IDG投資亞太區(qū)總裁熊曉鴿稱。“創(chuàng)業(yè)板等多層級資本市場的發(fā)展，讓當下成為最好的創(chuàng)業(yè)時機”，深創(chuàng)投董事長靳海濤指出。

面對眾多利好消息，如何抓住創(chuàng)新機遇變的更為緊迫。“過去30年中國經(jīng)濟高速發(fā)展，靠的是‘激勵人們做事’，未來30年經(jīng)濟成長動力靠的是‘激勵人們?nèi)?chuàng)新’”，北大光華管理學院副教授姜國華稱。

在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”論壇中，英才雜志社社長宋立新與數(shù)位創(chuàng)投家和創(chuàng)業(yè)板新上市企業(yè)家，共同分享“小事業(yè)大成就”的故事，為后危機時代尋找創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的方向。

以小見大的樂趣

一部電影在17天把中國一年的票房就超過了。

宋立新:北大是一座知識的殿堂，別人的經(jīng)驗是知識，唯有經(jīng)過實踐體味的才是智慧，把別人的經(jīng)驗結(jié)合自己實踐，這是大智慧的分享。各位是在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面做得很優(yōu)秀的企業(yè)家代表，你們在創(chuàng)業(yè)實踐中，以小見大的樂趣何在?

熊曉鴿:要說以小見大，“電影票房小、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大”就非常典型，一組數(shù)據(jù)就能說明我國在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新上有很大拓展空間，也意味著有更多投資機會。

美國前13家文化創(chuàng)意上市企業(yè)總的銷售額為1690億美元，而中國前13家企業(yè)只有26億美元，僅占美國1.5%;美國前13家文化創(chuàng)意上市企業(yè)市值為1760億美元，中國前13家企業(yè)市值為97億美元，僅占美國5.5%。其中，美國只有5家企業(yè)能夠盈利，市盈率為28，中國13家企業(yè)全部盈利，市盈率為119，是美國的4.25倍。

中國電影去年一年的票房是60億，《阿凡達》只有17天時間全球票房達到13億美元，換句話說一部電影在17天把中國一年的票房就超過了。

靳海濤:我的領(lǐng)悟是“創(chuàng)投小，民族責任大”。我們做創(chuàng)投應(yīng)該選擇什么樣的項目?西方很多投資人認為，應(yīng)該選擇資本市場在近期給予高溢價的項目，這些項目成功上市后，會因為高溢價獲得高收益，于是，相當一批投資機構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)和高端服務(wù)業(yè)做投資的重心。但是，我們本土創(chuàng)投所選擇的主要方向是高科技。這是一個民族責任問題，中國靠什么從一個大國能夠變成一個強國?中國靠什么來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)?中國靠什么提高自身經(jīng)濟素質(zhì)?只能靠高科技。

板凳要做十年冷“真正踏實坐下來做技術(shù)的人是很辛苦的，需要有耐心。”

宋立新:責任心有多大，舞臺才能有多大。如果只有夢想而沒有擔當，你就不可能創(chuàng)造屬于你的舞臺。在創(chuàng)新過程中，各位創(chuàng)業(yè)板企業(yè)家又有怎樣的酸甜苦辣?

顧慶偉:創(chuàng)新型企業(yè)要安靜做技術(shù)，只有擁有核心研發(fā)、重視技術(shù)投入，企業(yè)長期才會有后勁。真正踏實坐下來做技術(shù)的人是很辛苦的，需要有耐心。面對股市、房地產(chǎn)市場巨大的誘惑，很難有人能安靜、踏實的做技術(shù)。創(chuàng)品牌，也要在一個細分市場做專做精，不是發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)賺錢就多元化轉(zhuǎn)型。可以說，“板凳要做十年冷”。

中國有很多企業(yè)，特別很多民營企業(yè)做到一定階段很難做下去，還因為管理成本很高。而事實上，小隊伍也要大管理，從創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該未雨綢繆，重視流程制度的建設(shè)，前期在激勵機制等的高投入，企業(yè)在后期快速發(fā)展中才不至于亂。

蔣中富:十年前，在香山的兩排小平房里，“探路者”開始創(chuàng)業(yè)，環(huán)境非常艱苦、條件非常簡陋，從零起步時，我們心里的快樂是源于創(chuàng)造夢想，我們當時就敢想，能不能和阿迪達斯、耐克同樣優(yōu)秀?要敢為天下先的創(chuàng)新，就難逃酸甜苦辣的磨難。

信不信這個企業(yè)有能力?

“李逵之勇在創(chuàng)投業(yè)是小勇，真正的大勇氣是韓信之勇。”

宋立新:“企業(yè)”的“企”字上面是一個人，下邊是一個止，如果沒有人，企業(yè)就停止了。以前我們都說“以人為本”，現(xiàn)在還要“知止穩(wěn)進”。如果不知進退，那么創(chuàng)新的列車就可能沖下懸崖，如果只憑著創(chuàng)新的熱情，而沒有審時度勢，那么創(chuàng)新就會變成創(chuàng)傷。各位企業(yè)家，如何平衡發(fā)展，如何能夠知止穩(wěn)進?

厲偉:李逵之勇在創(chuàng)投業(yè)是小勇，真正的大勇氣是韓信之勇，韓信有一個遠大目標，認為自己將來就會統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬。當他落魄的時候，面對“要么被殺要么從胯下鉆過去”的侮辱，他選擇了從胯下鉆過去。在投資中，遇到暫時困難和失敗時，一旦熬不多久可能就要退出一個行業(yè)，一個項目甚至一個企業(yè)就會夭折。

我們投資的一個企業(yè)，投進去的時候當時只有300多萬銷售額，中間幾次企業(yè)面臨很高風險，雖然團隊非常優(yōu)秀，但是因為企業(yè)小，銀行不給貸款，導致現(xiàn)金流斷裂。我們是唯一有能力追加投資的人，這種情況下敢不敢支持他，信不信這個企業(yè)有能力?

有一家外資企業(yè)2006年初提出，用5億買走我們已投資六年的一個項目控股權(quán)。5億當時對我們意味著10倍回報。我當時問管理層:“六年了，有這個機會你要不要走?”他說:“我想做一個中國人的企業(yè)，如果賣給這家外國公司，我們就沒有了。”當時我非常感動，表示自己會跟從創(chuàng)業(yè)者，做中國人的企業(yè)。一路跟投，考驗?zāi)托呐c勇氣，才有了今天企業(yè)16億的市值。

王中軍:我盡量用平等的企業(yè)文化

來減輕創(chuàng)業(yè)壓力，保證團隊的持續(xù)發(fā)展。“平等”非常重要，我從來沒有感覺我是老板，所以，工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，但要管也可以管到底。比如一個戲的劇本，我甚至可以幫演員讀。這些年，我希望將自己“快樂”的性格和心態(tài)、感受傳達給所有團隊，包括大導演們，大制作人們，事實上他們拍戲的壓力非常大，我經(jīng)常跟他們說，拍半年戲，打半年球。

宋立新:你們會送給創(chuàng)業(yè)者怎樣的箴言?

蔣中富:創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。創(chuàng)業(yè)苦，誰創(chuàng)業(yè)誰知道。但是如果你有夢想，堅持下去永不放棄，成功一定屬于你。

厲偉:第一，創(chuàng)業(yè)從來無早晚，第二，機會永遠都存在，第三，過了這個村還有下個店。

顧慶偉:送大家三句老話，第一，世上無難事，只怕有心人;第二是萬事開頭難;第三，小企業(yè)要勤奮，中等企業(yè)靠機遇，大企業(yè)要靠大智慧。