戴“圍脖”的企業家

為什么這些日程表排得滿滿的，一般不熱衷于與互聯網上的陌生人交際的企業家，卻對微博產生了強烈的傾訴欲?

圣誕節，思科中國區總裁林正剛回到香港休假，他也因此有時間嘗試一下流行的微博(也被戲稱為“圍脖”)。很快，林正剛迷上了這種每條消息限定在140個字以內，隨時隨地可以抒發自己所見所感的方式。在家中，林正剛會把三四臺電腦同時開著，其中有一臺不關機一直鎖定在微博上，短短兩周的假期，林正剛發了220多條微博，擁有了18000多個粉絲。重回工作狀態后，林正剛對微博的興致絲毫不減，一個月不到的時間，擁有了4萬多粉絲。

另一批企業家更早的戴上了“圍脖”，并且樂此不疲。進入2010年，北京迎來了兩場大雪，微軟中國研發集團主席張亞勤在他的微博中不僅分享在家中看到的雪景，而且感嘆“忽然發現和E-mail+SNS一樣，微波(博)已經成為一種重要的通訊方式。”

為什么這些日程表排得滿滿的，一般不熱衷于與互聯網上的陌生人交際的企業家，卻對微博產生了強烈的傾訴欲?他們想表達怎樣的自我?他們在這個平臺上找到了怎樣的價值?

織條怎樣的“圍脖”

在微博上反映的是更加生活化的企業家，只言片語間卻折射出他們鮮明的個性和生活方式。

新華都總裁唐駿參加一個論壇，發現坐在旁邊的創新工場董事長李開復和SOHO中國董事長潘石屹都在用手機拍照、寫短信，一問才知道他們正忙著寫微博，“挺好玩的，你也來玩一下”。唐駿卻一口回絕。

一次偶然的機會，唐駿在去年平安夜這天首次登陸微博。簡單、方便，這兩個特性一下子讓唐駿喜歡上了這個空間。

在微博上說什么，這是一個需要時間慢慢來摸索和定位的。《財經》主編何力就曾經感嘆，“真希望一個是圍脖的我，一個是職業的我。”最后，他將自己的微博定位在讀書、會友，還有謅打油詩見笑于大家，工作上的事情盡量不談。

唐駿卻堅持“想做什么，就做什么”，至于看的人是否喜歡是其次，重要的是他寫的微博有著濃厚的唐氏風格。他把自己微博的讀者定位在18—38歲之間，這群人從大學畢業到事業初步定型，中間20年往往是變化最大的階段，唐駿希望自己能給他們提供一些面對社會、工作的一些體會和幫助。

不管怎樣，在微博上反映的是更加生活化的企業家，只言片語間卻折射出他們鮮明的個性和生活方式。林正剛就把他在香港家中收藏的諸多玩具，像能發炮的坦克、法拉利車模、各種人偶模型等一一拍出照片，秀給粉絲們看，而這一系列的微博也是回應最為熱烈的。

INQ大中華區總裁盧健生熱愛美食，他的微博上經常會出現各個特色餐館的照片，甚至香港著名美食家蔡瀾看到他的微博，說“那么好玩，我也來。”張亞勤則發現，自己講的正而八經的道理常常反響一般，而一些生活化的評論卻轉發率很高。比如他對熱播的電視劇《蝸居》發表看法，感到有3個離譜。1、未婚同居居然成為一種常態;2、市長的秘書竟有如此大的權力;3、兩個復旦高材生竟然生活的如此艱辛，最為離譜的是以上3個離譜都不離譜。

盧健生在總結2009年的幾百條微博時，發現回復最多是一條電影英文臺詞:“一生至少該有一次，為了某個人而忘了自己，不求有結果，不求同行，不求曾經擁有，甚至不求你愛我。只求在我最美的年華里，遇到你。”

而微博短小精悍，同時可以利用等車、等飛機這些零散的時間，這也是對企業家的一大吸引力。一次，張亞勤在北京的交通晚高峰期去參加一活動，坐在車上的他忍不住，掏出手機在微博上感慨“從中關村到中國大飯店比北京到上海還久”，收到無數粉絲回應。

張亞勤說，自己平時接觸的人很多，但是圈子卻很固定，微博這個平臺實際上也幫助這些企業家拓展了圈子，聽到另一群人看問題的視角是怎樣的。

在上微博前，林正剛并不知道姚晨這個明星，但因為姚晨是“微博女王”，目前在新浪排名第一，他也有意關注了一下她，因為想知道“一個有幾十萬粉絲跟著的人，在說些什么。”

“圍脖”的功效

努力織“圍脖”一段時間后，不少人卻開始反思這種“短平快”的表達方式。

“CEO是孤獨的。”IBM原大中華區董事長周偉焜對《英才》記者說。這種快速的、互動性很強的人際溝通讓企業家們獲得一些溫暖。

恒信董事長李厚霖的一段話很有代表性，“心情不好唉聲嘆氣時發現有無數的人來安慰你，心情大好感悟人生時又有無數人來呼應你，觀點偏激時還有無數人發自真誠地匡正你。微博讓我在2009年一下子感覺多了很多朋友，少了很多孤獨。我還真上癮了!”

粉絲的回復往往是這些企業家們對微博產生黏性的強大動力。林正剛說，自己在平時的工作和生活中很難接觸到像學生等年輕的一批網民，微博讓自己與他們有很好的互動。對他來說，微博上的一切都是新鮮的，不知道哪個話題就會觸動到粉絲的神經。

唐駿原來一直有寫日記的習慣，有了微博后，就把它當成了自己的“微日記”。所以，在唐駿這里，微博這種2.0的互動平臺變成了1.0的形式:他很少看微博上別人的觀點，粉絲的評論也攢著準備集中“突擊”瀏覽。他希望將自己隨時隨地的一些感悟用手機發到自己的微博上，過三五年再將它們整理起來。

努力織“圍脖”一段時間后，不少人卻開始反思這種“短平快”的表達方式。它是否占用了太多的讀書時間，它讓人的思考究意是變多還是變少了?

新東方集團董事長俞敏洪在新浪微博上已經有超過28萬的粉絲，但自從12月7日寫下一個微博后，他卻暫時封筆了，他告訴《英才》記者因為覺得自己還太淺，需要修煉。

萬榕書業總經理路金波就在微博中寫道，“我的確猶豫是否該關閉圍脖。感覺自己無非賣弄小機靈，虛榮罷了。實際卻有許多東西沒學，許多事情未做。”最終，他自我妥協為每天只更新一條微博。

張亞勤雖然較推崇微博，也經常會給周圍一些企業家朋友推薦，但這位做技術出身的老總卻一直不迷戀各種電子產品:幾乎不看電視，手機一般處于靜音狀態，每天上微博不會超過15分鐘。他說:“人要把技術變成自己的工具，而不是被它控制。”