許達哲解碼“大防務\\大安全”軍工企業為何表現搶眼

首要影響力一家關系國家安全的中央軍工企業，以前只做不說，使其影響力在市場上打了折扣。現在，它已經漸漸揭去了蒙在身上的那層神秘面紗，無論對于市場的姿態，還是公司制股份制改革，抑或資產重組等等，都有了怎樣實質性的推動?這個擁有六家上市公司的軍工集團，會帶給市場怎樣的期待?軍工板塊央企的市場價值又將如何重新評估?

在戈壁荒漠中研發武器裝備，在市場大潮中做強做大企業，或許，這就是中國航天科工集團公司(簡稱航天科工)正在逐步轉變的現狀，就像許達哲心里那份糾結的情懷:對于前者，關系到國家安全，他深感責任重大;對于后者，關系到國有資產保值增值以及11萬員工的發展，也是他追求的目標。

這位中國航天科工集團公司總經理、黨組書記正在逐漸成為這種轉變的連接點。以前航天科工只做不說，使其影響力在市場上打了折扣。現在，航天科工已經漸漸揭去了蒙在其身上的那層神秘面紗，無論對于市場的姿態，還是公司制股份制改革，抑或資產重組等等，航天科工都有了實質性推動。

2009年12月1日，由航天科工發起設立的航天科工資產管理公司(簡稱航天資產)在京正式掛牌。許達哲認為，航天資產現在的主要工作在于航天科工內部，他對《英才》雜志記者說，“航天資產的成立反映了軍工企業走軍民融合道路的趨勢，如何推進公司股份制改造，如何加速產融結合、利用航天資產這樣一個平臺進一步優化資產結構。……