許達哲解碼“大防務(wù)\\大安全”軍工企業(yè)為何表現(xiàn)搶眼

首要影響力一家關(guān)系國家安全的中央軍工企業(yè)，以前只做不說，使其影響力在市場上打了折扣。現(xiàn)在，它已經(jīng)漸漸揭去了蒙在身上的那層神秘面紗，無論對于市場的姿態(tài)，還是公司制股份制改革，抑或資產(chǎn)重組等等，都有了怎樣實質(zhì)性的推動?這個擁有六家上市公司的軍工集團，會帶給市場怎樣的期待?軍工板塊央企的市場價值又將如何重新評估?

在戈壁荒漠中研發(fā)武器裝備，在市場大潮中做強做大企業(yè)，或許，這就是中國航天科工集團公司(簡稱航天科工)正在逐步轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，就像許達哲心里那份糾結(jié)的情懷:對于前者，關(guān)系到國家安全，他深感責任重大;對于后者，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值以及11萬員工的發(fā)展，也是他追求的目標。

這位中國航天科工集團公司總經(jīng)理、黨組書記正在逐漸成為這種轉(zhuǎn)變的連接點。以前航天科工只做不說，使其影響力在市場上打了折扣。現(xiàn)在，航天科工已經(jīng)漸漸揭去了蒙在其身上的那層神秘面紗，無論對于市場的姿態(tài)，還是公司制股份制改革，抑或資產(chǎn)重組等等，航天科工都有了實質(zhì)性推動。

2009年12月1日，由航天科工發(fā)起設(shè)立的航天科工資產(chǎn)管理公司(簡稱航天資產(chǎn))在京正式掛牌。許達哲認為，航天資產(chǎn)現(xiàn)在的主要工作在于航天科工內(nèi)部，他對《英才》雜志記者說，“航天資產(chǎn)的成立反映了軍工企業(yè)走軍民融合道路的趨勢，如何推進公司股份制改造，如何加速產(chǎn)融結(jié)合、利用航天資產(chǎn)這樣一個平臺進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。……