航天科工的國際比較優勢逼出來的核心競爭力

獨家高端領袖對話

關于內部清理

《英才》:去年我們注意到航天科工清理整頓公司力度特別的大，清理了220多家?

許達哲:我們這兩年共清理了380多家公司，由于各種因素，有的還沒有完成法定手續?！队⒉拧?清理主要針對哪些公司?

許達哲:主要對長期虧損、非主業投資以及五級及五級以下的公司堅決進行清理，進一步突出主業、優化資源配置，增強企業核心競爭能力。通過兩年共清理整頓各級各類公司384家，目前管理層級由六級收縮至四級，成效顯著。《英才》:是否還要進一步的清理?

許達哲:還會。但航天歷史上就有三級管理，短期內很難改變。后續我們更注重怎么在主業集中度上、產業關聯度上下功夫，但是清理公司還會繼續下去。2010年，航天科工清理整頓公司工作轉入日常監管階段，將不再批準新增五級及以下子公司，以嚴控公司級次;提高主業投資集中度，引導各單位整合重組子公司，做強做大主業子公司，清理非主業公司;提高對公司控制力，清理非戰略投資行為的參股公司;監控公司運營質量，堅決清理連續兩年虧損且扭虧無望的公司或凈資產為負值的公司;逐步減少公司總體數量，最終將公司總數控制在合理規模之內。

關于軍民融合發展的路徑

《英才》:咱們航天科工最早用于民用是哪個領域?

許達哲:五花八門，因為武器裝備建設在上世紀七八十年代任務相對很少。

《英才》:你剛才說的五花八門到什么程度?

許達哲:電冰箱、電風扇、汽車都有?！队⒉拧?后來怎么砍掉了?

許達哲:不是砍掉，隨著改革開放這種產品我們能做，別人也能做，沒有體現你特有的一些優勢。我們要融入市場，不是人家干什么我們干什么，我們的優勢是系統工程、信息技術和特種裝備制造，把這些優勢結合起來發展自己，還要不斷地探索和創新。

《英才》:其實很多軍工企業都在發愁科研成果如何進入市場。

許達哲:我們現在在這方面做的不夠，作為一個企業的領導人你就要想辦法把這樣的不足加以改進，為什么在企業管理中，我一直提倡零缺陷系統工程管理，它不僅僅就狹義質量而言，質量是一個大概念，或者說在企業運營過程中，系統哪一個環節最薄弱，就要設法彌補，找到一個突破口，要有這樣一種認識，要有解決的辦法和行動。

《英才》:你到任之后，主要是提高民品的比重?許達哲:航天科工的首要職責是鑄造國家安全基石，我們始終把完成國防武器裝備建設任務擺在首位。當然，我們要落實十七大關于走軍民融合式發展道路的要求，加強民用產業開發，提高民用產業在營業收入中的比重。軍民融合發展是軍工企業發展規律的一種體現。航天科工營業收入每年增加100億左右，民用產業比重逐年增大，這不是哪一個人的力量。這是企業發展規律性的一種表現。當然任何一個企業領導人的一些管理理念和工作準則會反映到這個企業的運行結果上。這個企業因為蘊藏了很多發展的內生動力，有它自身的潛力，領導人只是順勢而為，主要還是靠領導班子、靠全體員工隊伍、靠企業自身的實力。

關于核心競爭力

《英才》:以美國為代表的西方國家在發展軍工產業方面有一個明顯的特點就是借助資本市場，不但以較低成本獲得了發展所需資金，也通過資本持續支持發展軍工產業來增強綜合國力。航天科工做戰略部署的時候，資本市場是一個重點嗎?

許達哲:做強做大企業一要增強企業內生動力;二要借助社會資源，利用資本市場推動企業發展也是重要途徑之一。但資本市場的操作還是有它規律性的東西，我們現階段主要是做好集團公司內部資源的優化。我們是六家上市公司的大股東，我們的目標就是讓所有的股東得到更好的回報。

《英才》:航天科工在國際上對標的是哪些企業?航天科工國際上處于什么地位?

許達哲:在航天防務上，我們把對可以找到的該類板塊的上千家企業進行了一些分析。我們在國際上就要和國際上優秀企業進行比較，在國內就和國內先進的企業進行比較，在行業就和我們所有的軍工企業進行比較，在這種比較中找出我們的差距和不足，找出我們的優勢和信心。

航天科工的營業收入規?，F在還不算太大，上千家防務公司我們比較了一下，在世界軍工百強中，航天防務收入大體上排在20位之后。相對來說，我們民用產業比重偏低，這也是我們可以提升的一個空間。另外，我們國內防務公司和國外防務公司在形成過程中是有差異的，因為西方市場體系比較完善，需要采購的零部件比較便捷，而我們現在形成了相對獨立的體系。我們有50多年歷史的積淀，可以說品種、專業門類比較齊全，在世界上也是為數不多的。但是注重研發、注重集成、注重市場這是很多著名公司走的一條路。

《英才》:和國際上同類型的公司相比，航天科工的比較優勢是什么?

許達哲:與國外同行業企業相比，航天科工具有政治、文化、自主創新、人才積累上的比較優勢。在政治上，中國特色社會主義制度的優越性、中國特色國有企業制度的優勢，在成功抵抗國際金融危機、保持經濟持續快速發展中得到了很好的證明;在文化上，幾代航天人積淀凝成的航天傳統精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神的航天三大精神不僅傳承給了航天事業的后來者，更對整個軍工企業甚至整個社會形成精神支撐，“國家利益高于一切”的企業核心價值觀、“科技強軍，航天報國”的企業使命，已經成為航天科工優秀企業文化的精髓;在自主創新上，由于世界大國航天防務技術的相對封鎖，中國人的聰慧、鉆研與勤奮在導彈事業發展上得到了很好的體現，航天科工應用系統工程理論，在系統集成方面也有很強的優勢;在人才積累上，航天事業50多年的發展歷史，特別是航天科工成立十年來的突破發展，已經打造了一支高素質的企業經營管理人才、科技創新人才和高技能人才隊伍，不僅有勇攀高峰的自我意識，更有無私奉獻的高貴品質。這些比較優勢，都是航天科工打造國際一流航天防務公司的重要基礎。

關于國際一流

《英才》:國外這樣類型的企業通常人很少，咱們是十幾萬人，這個如何比較?

許達哲:我們的體系比較完整，很難比較兩個系統的效率，但有一點我們跟國外是有差距的，他們勞動生產率高一些。所以，我們制訂了目標，在2020年如何把我們自身打造成國際一流的航天防務公司。

今后的發展要和市場接軌，就是要更加注重市場的開發，更加注重核心能力的培育，更加注重軍民融合式發展。軍民融合是個大概念，地方經濟、民營經濟也可以參與國防武器裝備建設?，F在，這個通道打通了。

《英才》:在2020年要建成國際一流航天防務公司，從規模上看我們是不是差距還很大?

許達哲:我想不僅要關注規模上入圍，更重要的是提高核心能力。我們要拿出幾個像樣的、有影響力的、在世界上數得上的“東西”來。打造國際一流航天防務公司，我們有量化的指標，也有定性的指標，不完全從規模上講。世界500強里也有不少是虧損的企業，“大”不等于“強”。所以，要問自身的價值在市場上如何體現?我們是從核心競爭力、市場影響力、經運行質量幾個方面來看。為什么金融危機面前，中國的軍工企業表現都還不錯?從某種程度上源于它的創新能力比一般性的企業要強。

我們講打造國際一流的航天防務公司，500強規模是一個指標，但是我們怎么著力把這個企業做強，怎么把自己的核心能力提高，怎么給國家提供適應新軍事變革需求的高科技武器裝備是最重要的。我們要走軍民融合的發展道路，要把市場拓寬，努力縮小這個差距。

《英才》:在打造國際一流的進程中，航天科工的創新能力能提供怎樣的動力?

許達哲:核心技術是買不來的。航天科工能夠發展，我們導彈武器裝備建設能夠取得這樣的成就，從某種角度上來講也是倒逼出來的。所以只有自主創新，才能搞出中國人自己先進的導彈武器裝備。

實施創新戰略，目的是滿足新軍事變革需求，滿足部隊的需要，還有我們企業發展做強做大的需要。我們要靠創新驅動，滿足市場需求;也要靠創新驅動，引領市場需求。當然我們現在還沒有完全做到這個層次，還需要努力。我們的創新規劃，都是瞄著怎么打造國際一流航天防務公司的。

《英才》:這種創新能力肯定需要人才支持，你自己也是一位專家，航天科工的人才戰略是什么?

許達哲:企業的發展，關鍵靠人才，靠一支高素質的人才隊伍。人才強企是我們的四大戰略之一，航天科工現在有11萬員工，我們堅持以人為本，營造讓創新型人才脫穎而出，員工智慧相繼迸發的良好氛圍，航天科工作為中華人民共和國第一件發明專利和第一件實用新型專利擁有者，一直致力于為國家安全打造先進的航天防務裝備，為社會提供高科技的產品。

華麗“亮劍”

中國的導彈工業和應運而生的中國航天事業自創建至今，一直得到歷代黨和國家領導人的親切關懷和高度評價。毛主席說“在今天的世界上，我們要想不受別人欺負，就不能沒有這個東西”，鄧小平稱她是“一個國家、一個民族興旺發達的標志”，江澤民贊譽她令人從心底里非常欽佩，胡錦濤評價她是增強我國經濟實力、科技實力、國防實力和民族凝聚力的強國興邦的偉大事業。

作為中國航天兩大集團公司之一的中國航天科工集團公司，其前身是1956年10月創建的國防部第五研究院。今天，航天科工已經形成了重點發展航天防務、信息技術、裝備制造三大主業的“軍民融合”式發展戰略格局。擁有以“兩彈一星”元勛黃緯祿為代表的多位德高望重、國際知名的航天老專家、兩院院士，一大批中青年科技學術帶頭人。

經過半個多世紀的艱苦創業與不斷探索，我國的導彈總體水平已接近國際先進水平，部分型號已達到同期國際先進水平。

2009年10月1日，在中華人民共和國成立60周年閱兵儀式上，由航天科工研制的11型導彈武器裝備近400發導彈精彩“亮劍”，接受黨和人民檢閱，展現了中國導彈研制與生產領跑者的風采，巡航導彈等新型武器裝備引起了世界廣泛關注。

經過10年的快速發展，航天科工基本形成了完備的航天防務裝備體系，建立了完整的防空導彈武器系統、飛航導彈武器系統、地地導彈武器系統等技術開發和研制生產體系，大幅提升了核常兼備、近中遠結合、多類型戰斗部、精確制導的地地導彈武器系統和亞超結合、多平臺、中遠程、多種精確導引方式的飛航導彈武器系統研發生產能力，形成了全空域、多平臺防空導彈武器系統研發生產能力。

面對越來越光榮而神圣的國防使命，航天科工始終堅持:科技強軍，航天報國;放飛神劍，收獲和平。