航天科工的國際比較優勢逼出來的核心競爭力

獨家高端領袖對話

關于內部清理

《英才》:去年我們注意到航天科工清理整頓公司力度特別的大，清理了220多家?

許達哲:我們這兩年共清理了380多家公司，由于各種因素，有的還沒有完成法定手續。《英才》:清理主要針對哪些公司?

許達哲:主要對長期虧損、非主業投資以及五級及五級以下的公司堅決進行清理，進一步突出主業、優化資源配置，增強企業核心競爭能力。通過兩年共清理整頓各級各類公司384家，目前管理層級由六級收縮至四級，成效顯著。《英才》:是否還要進一步的清理?

許達哲:還會。但航天歷史上就有三級管理，短期內很難改變。后續我們更注重怎么在主業集中度上、產業關聯度上下功夫，但是清理公司還會繼續下去。2010年，航天科工清理整頓公司工作轉入日常監管階段，將不再批準新增五級及以下子公司，以嚴控公司級次;提高主業投資集中度，引導各單位整合重組子公司，做強做大主業子公司，清理非主業公司;提高對公司控制力，清理非戰略投資行為的參股公司;監控公司運營質量，堅決清理連續兩年虧損且扭虧無望的公司或凈資產為負值的公司;逐步減少公司總體數量，最終將公司總數控制在合理規模之內。

關于軍民融合發展的路徑

《英才》:咱們航天科工最早用于民用是哪個領域?

許達哲:五花八門，因為武器裝備建設在上世紀七八十年代任務相對很少。

《英才》:你剛才說的五花八門到什么程度?

許達哲:電冰箱、電風扇、汽車都有。……