李想印象:未被詩化的生意

李想被貼上“80后”的符號頻頻出鏡，他與媒體是這個“陰謀”的共謀者。

這次對話，讓平時見面談話暢快的我和李想有了隔閡。

年齡僅相差4年，行業都屬互聯網，男性創業者，同為北方人，但我們依然是一個代際的隔閡。

李想定義自己的生意是三流生意，門戶是二流生意，平臺是一流生意。泡泡網是他第一次創業，他選擇了三流的模式；汽車之家是2005年的決定，他仍然選擇了三流。“天時不可求。”

李想被貼上“80后”的符號，數不清楚上過多少雜志專題、上過多少電視節目。他不隱瞞，開始那是一個市場推廣的預謀，當這個預謀讓他得到如當紅娛樂明星一樣的出鏡率，這個似乎應該被隱瞞的初衷，李想一點都不回避。他和媒體一起公開操作了這個“陰謀”：媒體有話題，泡泡網和汽車之家有了知名度。

鎂光燈下，不曾聽李想說過多么煽情、偉大的目標。他只說自己就想做這些事，就為自己的價值。他是公眾人物，但他只代表自己和自己的生意。

李想開寶馬，但他開的是3系，而不是5系或7系；別的公司獲得投資，都盡可能讓公眾想象數字大一點，李想會說，根本沒有那么多；他看大量的雜志，就是為了資訊，他說書里的廢話太多，基本不看。

在我們，始終對所做的事情不斷賦予意義，起碼在鄧裕強和我，3G門戶是承載了自由的意義；如果我們發現自己所做的事情有機會上升到另外的境界，我們不會停止跨越的努力。

而在中國互聯網的第一輪創業的人群里，無一例外都做著平臺夢，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，不甘在一個單純的生意模式里，要折騰到一個無盡的想象空間里去。

我們借助各種方式，探尋人生方向，不斷地反省、質疑、提升、逼迫自己。

但李想們，則是不斷地自我肯定——我就是這樣的，這就是我要的。

并非優或劣，隔閡也不是差距。

各自的寬容，都已經可以容納得了另外的價值觀。

李想們在他們的路上狂奔而去，我們則是逶迤前行。生活的內容是近似的，但快樂和風景的迥異，就這樣做出了區分。