品牌經營人才培養要學“寶潔”

2009年7月2日，一位老人就要迎來自己的87歲生日。生日之前，他決定送給自己一份特別的生日禮物——以2億歐元的價格出售其成衣及飾品的中國生產許可證。也是從那天起，這位老人的名字和他畢其一生精力為之奮斗的品牌皮爾·卡丹(Pierre Cardin)再一次在中國服裝界掀起軒然大波。

一石激起千層浪。意大利知名鞋服品牌GEOX、ANCONA等很快也開始成為溫商們的下一個目標。吉爾達鞋業、巨一集團等12家溫州高層集體奔波于意大利幾家鞋服企業，洽談收購意大利品牌。品牌這兩個字在中國似乎迎來了前所未有的關注度，海外并購成為一種熱潮。然而，除了品牌本身之外，還有許多東西是這些“趨之若騖”的商人們看重的，那就是擁有成熟品牌經營和管理經驗的人才。

2009年，作為國內連續9年市場占有率和銷量第一的“褲王”，九牧王同樣沒有放過擴張的機會。董事長林聰穎很早就透露，他們計劃投資4億元人民幣，在今年11月前采取合資或收購的方式，與歐洲的兩家國際品牌公司合作。收購完成后，九牧王會完全保留該品牌在歐洲的高管、設計團隊，還要把他們的品牌經營和管理經驗拓展到國內。相比品牌本身，九牧王更看重的是這套成熟的品牌經營管理體系。

品牌經營，對于任何一個服裝企業來說都是要命的一環，但是這恰恰又是許多企業最薄弱的一環。招募和培養一批品牌管理專業人才，成為越來越多企業開展品牌戰略的前提。

在今年的IFFAIR2009紡織服裝人才專場招聘會上，一個不爭的事實曾經讓許多業內人士陷入沉思，那就是中高級綜合性品牌設計、運營人才十分緊缺。……