2010將創新進行到底

調結構 關鍵在轉變觀念

提前進行結構調整、加大自主開發力度。一句聽上去耳熟能詳的政策語句，讓江蘇東渡紡織集團董事長徐衛民從不堪回首的泥濘山路邁向了充滿信心的光明坦途，

在中紡圓桌論壇2010年會的第一組論壇——“企業與政府”的對話中，徐衛民用頗具感染力的語調描述了東渡紡織集團如何用這一句簡單的話從困難重重的境地轉危為安，在2009年實現兩位數增長的，在27號的這個下午，徐董事長的發言無疑讓很多企業家心中暖意叢生。

“能度過金融危機這個難關，并取得了一定程度上的發展，關鍵還是我們企業提前進行了結構調整，同時加大了自主創新的力度。作為以外貿出口為主的企業，我們在前三年就開始加大對國內銷售自有品牌的工作。”徐董事長表示，“近幾年，在堅持始終保持外貿增長的同時也做好國內的市場、自己的品牌，效果顯著。尤其是童裝，在去年呈現三位數的增長，整個銷售已經超過了6000萬，在國內建了自己的專賣店和營銷體系，更高興的是我們的品牌首次以中國的品牌出口，得到了同行的認可和親睞。”

談到自己企業取得的成就，徐董事長在低調中也更多的透露出自豪之情。相比之下，集美麗與智慧與一身的依文企業集團董事長夏華則顯得更加充滿激情。她用了一個生動的比喻來向大家闡釋出了她心中的2009年。“在過去的一年，所有企業家都有備而來。拿好所有的必備的登山用具，其實只是想在這次登山中活著回來。……