十五載華麗詠嘆

無風何以起浪，無浪何以前行。鳳凰浴火，方能涅槃重生。短短十五載，雙飛日化如風中帆，雨中燕，乘風破浪，越飛越高，融入到波瀾壯闊的海峽西岸經濟區建設的巨幅畫卷中，成為那最為靈動的一抹。

十五年，之于浩瀚的歷史長河，只是短短的一瞬;之于無邊的星辰宇宙，也不過是一粒微小的塵埃。然而對于一個新生的民營企業來說，十五載的光華，足以讓其幾經沉浮，存立、壯大，或者消失。同樣的，對于一個普通的商人來說，十五年的光陰，商海沉浮，承受過疾風厲雨的礪練，經歷過不安于命運的抗爭，方才沉淀出洗盡鉛華的沉穩和魄力。雙飛日化，這個銘刻進李振輝生命的名字，在他十幾年如一日的苦心經營中，逐漸煥發出璀璨的活力和光彩。

聊起這十五年來走過的路，李總的臉上沒有太大的悲喜。他只是靜靜地點燃一支煙，讓昔日那一段段或艱辛或快意的往事，隨著一縷一縷淡如空氣的薄霧緩緩飄出胸臆，散于不斷流逝的時間。

1994:揚帆啟航，只為那彼岸的夢想

時光倒轉回十五年前，1994，對于別人來說，或許不是什么特殊年份，但對于李振輝來說，卻是生命中意義非凡的一年。當時，他還不是李總。

作為漳州老牌的國有企業片仔癀制藥廠的一名普通工作人員，日子過得雖然平淡，但是在旁人眼中，李振輝卻也是捧著一只穩穩當當的“金飯碗”。然而，李振輝并不安于現狀，一股強烈的欲念總是撩撥著他心弦——假如有一天，自己也能夠擁有一家像片仔癀這樣的企業，該有多好。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但只會按部就班的士兵卻永遠也無法成為將軍。于是，李振輝毅然辭去了制藥廠的工作，與志同道合的鄰居謝金玲，一同在漳州湖內公園路28號租用了一間不足300平方米的民房，召集了10來名員工，開始了艱難的創業之路。企業取名“雙飛”，寄寓兩位創始人比翼齊飛，攜手開拓出一片廣闊天地的美好愿望。

萬事開頭難，雖然有過化妝品銷售的經驗，但真正要創立起一家獨立完整的日化產品企業，這些是遠遠不夠的。人員不足、缺乏管理經驗、品牌知名度尚未打響……接踵而至的一系列問題令初次創業的李振輝應接不暇，一點喘息的機會也沒有。而其中最令他感到頭疼的，還是生產技術的問題。日用化學品的生產是專業性較為強的行業，而做銷售出身的李振輝對此幾乎是門戶漢。

開弓沒有回頭箭，不管多么艱難，李振輝咬咬牙，硬是扛了下來。身為廠長的他既當工人、又當送貨員，同時還身兼財務員、維修員等數職。這樣一來可以緩解人手不足的問題，二來在各個崗位的實際操作中，李振輝學到了不少企業經營管理所必需的知識。在這樣艱難的情況下，咬牙堅持了三年的雙飛終于挺過了寒冬，迎來創立之后的首個春天。2001年，公司由原來的“漳州市雙飛日用化學品廠”更名為“漳州市雙飛日用化學品有限公司”，并搬遷至港橋西番蓮飲料廠內，租用了2000平方米的廠房，生產規模大大改善，員工也逐漸地增加到了50人。

一切看來似乎都在往好的方向發展，然而當雙飛日化正不斷地斂聚著“起飛”的能量時，暴風雨又一次降臨了。

2001:絕處逢生，破繭而出重煥生機

2001年，也就是雙飛日化更名易址的同一年，公司面臨了創立以來最為嚴峻的一次考驗。

“雙威”是當時雙飛日化旗下的一款銷量較好的家用殺蟲劑。作為一種特殊的化學制劑，殺蟲劑對其儲存的包裝瓶具有較為嚴格的要求。問題就出現在一批殺蟲劑的包裝瓶上——數千件“雙威”被檢查出包裝瓶存在著泄漏的問題。更為糟糕的是，已經有相當一部分的問題產品被運送到了全國各地的經銷商手中。

殺蟲劑，顧名思義就是殺滅蚊蟲的，但過量使用或不當使用也會對人體健康造成一定的危害。同時，殺蟲劑作為一種易燃化學品，如果包裝瓶發生泄漏而不被察覺，存放或使用的時候一旦靠近火源，極易引發嚴重的后果。

本著對消費者的生命和財產嚴謹負責的態度，李振輝在得知這一消息后的第一個反應就是——召回，全數召回。

查明問題發生的緣由，全數召回問題產品并且銷毀，解決由此引發的一系列財務、合約等問題……在供應商、經銷商等合作伙伴及社會各方的支持下，經過8個月的不懈努力，包裝瓶泄露的事件才最終全部解決。這一事件令公司直接經濟損失達到幾十萬，還不算上處理事件所耗費的大量人力物力和時間。

幾十萬對于今時今日的雙飛來說可能不算太多，但在2001年，整個東南亞正由于金融危機而陷入經濟低迷期，彼時的雙飛日化又僅僅成立三年時間，方才踏出創業初期的艱難，這一擊卻是十分的沉重。風雨飄搖中，李振輝沉下心來思考——此時的雙飛就如同那風雨中的一葉扁舟，莫說是大風大浪，只要是略為強勁的一朵波瀾就可將其掀翻。要想在驚濤駭浪中不被傾覆，平穩地在商海中前行，唯有把這艘船做大。

理清了思路，1999年，雙飛日化開始引進專業化、高層次的人才，對企業進行規范化的科學管理，制定了一整套企業發展的戰略方針;1999年，雙飛日化推出了“青蛙王子”系列兒童護膚產品，傾注了大量的優勢資源開始打造這一全新的品牌。公司從發展規劃和管理層面上進入了一個新的層次，企業的面貌煥然一新，待飛的雙翼光華乍現。

2006:化險為夷，一諾千金聲名遠揚

繼“青蛙王子”兒童護理系列之后，雙飛又成功推出了“雙飛劍”殺蟲系列、“深呼吸”空氣清新劑系列、“亮健”牙膏系列、“倩源”成人護理系列等五個子品牌，銷售網絡遍布全國。2003年，隨著企業規模的不斷擴大，公司改名“福建雙飛日化有限公司”，喬遷到了位于漳州市龍文工業開發區，全資新建的占地兩萬多平方米的新廠區內。雙飛已經由昔日的一間民房小作坊式生產的日化工廠，蛻變成了一家集科研、開發、生產、銷售、定點定牌合作為一體的現代化管理企業。在國內市場上站穩腳跟之后的雙飛，又將目光轉向了國際市場。

2004年，雙飛成立國際貿易部，取得了對外貿易的經營權;2005年，雙飛從貼牌生產起步，開始涉入海外市場;2006年3月，雙飛接下了美國Solar公司近400萬美元的一個大單。

看似平靜的海面上暗流洶涌，正揚起風帆全速前進的雙飛再一次遇到了足以滅頂的風暴。

2006年7月22日，雙飛集團質檢員對即將發貨的產品進行出貨前檢驗時，發現了紙盒及產品套裝大面積嚴重發霉的現象。這批貨是與美國Solar公司簽訂的近400萬美元訂單的一部分，價值93萬美元。根據要求，這批貨將在次日啟運。而就在幾天前，3個貨柜的貨物已經先期運出了。

雙飛日化陷入一場史料未及的危機中，身為董事長的李振輝在接到消息后立即成立危機處理指揮部，親自任總指揮，在第一時間迅速做出了反應:第一，截住已發出的3個貨柜，雙飛日化絕不允許讓出現問題的產品遠度重洋，流入市場。第二，立即聯系Solar公司的相關負責人員，告知事件始末，求得諒解，商洽解決方案。

雙飛集團的誠懇打動了Solar公司，對方答應將交貨時間延后至8月6日。逾期雙飛公司要承擔陸運費用和高額的賠償，不僅如此，雙飛還將失去國外客戶對其建立起來的信任和公司十余年來誠信經營的信譽。而失去信譽，也就意味著一個企業失去了其安身立命的根本。但是要在不到半個月的時間內，完成原來要三個月時間才能生產出來的產品，這聽起來幾乎是一個不可能的任務。

當天晚上，李振輝召開了動員大會，向全體員工講明了事件的嚴重性，動員員工在這個危機關頭與他并肩作戰，為了保衛雙飛這艘風雨中共同的航船而努力。會后，雙飛日化的管理層、辦公人員、操作一線員工以及幾個配套工廠立即開始了每天24小時的滿負荷生產。在生產車間如火如荼地開工的同時，李振輝頂著壓力，組織另一組工作人員于27日驅車10多個小時，趕到廣東與萊雅化工有限公司商洽10萬瓶罐體生產提供的問題。

命運似乎將再一次考驗著雙飛公司，考驗著李振輝——萊雅化工有限公司訂單已排滿，部分機器進入維修階段，在那么短是時間內要它生產出10萬瓶罐體來，萊雅化工顯得十分為難。經過與萊雅公司董事長的反復商洽，萊雅公司終于被打動了，同意幫助雙飛度過此次的難關。

8月4日，廣東萊雅化工有限公司準時將10萬瓶罐體運輸到雙飛日化。8月6日，雙飛日化終于將此次承接的Solar公司的全部產品生產完畢，準時發貨。這些嵌滿雙飛人汗水的產品遠度太平洋，送到每一位外國消費者的手中。

雙飛日化以高質量的產品、誠信的合作理念、為消費者服務的真誠化解了一場關系到企業生死存亡的危機;而身為雙飛日化的董事長，李振輝以其超人的毅力和魄力，再一次帶領全體雙飛人向日化界證明了雙飛日化的實力與生命力。

2008:浴火重生，一飛沖天凌越云霄

經歷過2006年的那一場危機之后，雙飛日化的海外銷售量越來越大，與美國Solar公司的合作也越來越緊密了。李振輝想要打入國際市場，使雙飛日化在國際市場中占有一席之地的理想正循序漸進、一點一點地實現著。而2008年，那一場來勢兇猛的金融海嘯卻差點將他十多年來苦心經營的成果全部淹沒。

2008年5月15日的早上，空氣寧靜，李振輝像往常一樣早早地來到辦公室。然而一個突如其來的越洋電話，卻讓李振輝生平第一次體會到了“晴天霹靂”是什么樣的感覺。電話是一位美國律師打來的，他告訴李振輝，美國的Solar公司正式發出公告，已經進入破產程序。

放下電話后，過了仿佛有一個世紀那么長，李振輝才慢慢從震驚中回過神來。這已經不單單是失去一個合作伙伴的問題了，從2004年進入國際市場以來，Solar公司就一直是雙飛集團的重要合作伙伴，占據了雙飛集團超過半數的出口額。而在其申請破產時，還欠著雙飛集團140多萬美元的貨款。這個時候Solar公司宣布破產，意味著雙飛集團每年將損失超過400萬美元的訂單。同時，雙飛之前對海外戰略的規劃、生產場地、設備的擴張及人才的管理上將損失慘重。而在沒有準備的情況下，140多萬美元的賬款無法收回，有可能導致雙飛集團資金鏈的突然斷裂。

經歷過這么多大風大浪的李振輝很快就迫使自己冷靜下來，點上一根煙，開始思考對策。二十幾分鐘后，他把4個副總以上高層叫到自己的辦公室，當場宣布一條禁令:這個消息一定要嚴格保密，只限副總以上高層知道。接下來是一場漫長的閉門會議，3個多小時后，應對的方案終于形成了:首先是成立債權應急處理小組趕往美國討債，同時對Solar公司的實際狀況進行調查，尋求收購的可能性。

決定采取收購的手段其實有些無奈，因為與Solar公司的合作在雙飛集團的海外業務中占據重要地位，現在Solar公司破產了，雙飛不僅無法拿回貨款，而且也將失去在海外銷售的重要渠道，幾年來所做的努力都付諸東流，一切都要推倒重來。唯一的出路就是把這兩個品牌買回來，這樣，雖然虧了錢，但至少還能保住原來的銷售渠道。

會后，雙飛集團一位副總立即飛往美國。在這之后的2個多月時間，對于李振輝而言，是一場難言的煎熬。Solar公司的情勢尚不明朗，為了及時掌握前方情況，李振輝曾經兩天兩夜沒有合過眼。而白天，他仍要若無其事地正常工作。

從美國傳回來的信息并不樂觀，直至申請破產時，Solar公司共欠下了5000萬美元的巨債。同時，由于有其他美國企業有意收購，在雙飛集團首次提出收購意向時，Solar公司開出的價碼是2000萬美元，這一數字大大超出了雙飛集團的承受能力。

經過艱難的談判和博弈，雙飛集團最終逼退所有的競購者，在2008年7月，以800萬美元的價格成功收購了具有84年歷史的美國老字號Solar公司。扣除Solar公司原來對雙飛所欠的147萬美元欠款，雙飛集團實際上只支付了600多萬美元的費用。而因此，雙飛集團獲得了該公司旗下的兩大品牌，以及3000多個終端，完成了從貼牌生產到打造自主品牌的飛躍。

“雖然之前沒有想到收購，但也正是因為心里有這種想法，所以在對方申請破產后，我們的反應很快，思路也很明確，這次的收購使我們的國際化戰略突然提速。”李振輝如是說。

2009:化蛹成蝶，十五年鑄就輝煌奇跡

經歷過一次又一次風雨的洗禮，如今的雙飛集團，愈發的生機勃勃、風華無限了。收購了美國Solar公司之后，李振輝又在謀劃著新的布局——雙飛自主品牌產品進入美國連鎖超市Kmart的談判已經進入關鍵階段，而2009年4月底，收購而來的兩大品牌將首度在香港展會和廣交會上亮相，由此開始其在歐洲市場上的征程。

一次次的危機和考驗并沒有將雙飛擊潰，在李振輝沉穩而堅定的領導和全體雙飛人的共同努力下，雙飛日化已由一條單薄的小船一步一步成長成了今日風雨無阻的超級戰艦。十五年只是一個里程，輝煌還在延續。李振輝帶著他要將雙飛旗下的“青蛙王子”塑造成為國內兒童護膚品的第一民族品牌;將雙飛集團帶入一個更加專業化、多元化、國際化的戰略階段的目標和理想，繼續領導著雙飛集團的全體工作人員，邁向新的征程。

2010:滄海橫流，方顯英雄本色

2010年，海西發展，站在了一個新的歷史起點。回眸過去，雙飛集團發展一步一臺階，在海西經濟發展大勢下有了自己不俗的表現。而董事長李振輝也成功入選了2010年海西新浪潮#8226;海西經濟區十大海西人物。

2010年，李振輝將繼續用他那海西人的創新、奉獻、努力、負責的優良傳統精神，通過自己的行動，引領雙飛集團打造行業風潮，改變福建，改變海西，影響中國，影響世界。

(文/黃建華王菁王嘉嘉)