我國(guó)田徑訓(xùn)練基地的管理和服務(wù)

摘要：縱觀現(xiàn)代的競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)都把建立和加強(qiáng)體育訓(xùn)練基地作為發(fā)展本國(guó)競(jìng)技體育的重要手段，我國(guó)也是這樣。近年來(lái)，我國(guó)不斷加強(qiáng)體育訓(xùn)練基地的建設(shè)，一批國(guó)家級(jí)的田徑訓(xùn)練基地先后建立起來(lái)，因此，加強(qiáng)訓(xùn)練基地的管理和服務(wù)研究，對(duì)我國(guó)訓(xùn)練基地的良性發(fā)展具有重要意義。采用問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，主要從國(guó)家田徑訓(xùn)練基地的分類(lèi)、項(xiàng)目布局、管理以及基地服務(wù)等方面進(jìn)行研究。結(jié)果表明：我國(guó)的田徑訓(xùn)練基地在住宿條件、場(chǎng)地器材、膳食條件和后勤管理等方面可以滿足優(yōu)秀田徑隊(duì)訓(xùn)練的需要；基地在科研服務(wù)方面，明顯滿足不了現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的要求，相比基地的硬件設(shè)施而言，基地在科研設(shè)施、科研服務(wù)以及科研人員配備上出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象。通過(guò)研究和總結(jié)提出改進(jìn)和提高我國(guó)專(zhuān)業(yè)田徑訓(xùn)練基地的服務(wù)和管理水平建議。

關(guān)鍵詞：田徑；訓(xùn)練基地；管理和服務(wù)；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：G82文章編號(hào)：1009—783X(2010)06—0059—06 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地的建設(shè)是根據(jù)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特點(diǎn)以及運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在該地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合各地區(qū)的地理環(huán)境、氣候條件和人文資源等進(jìn)行布局建設(shè)的。田徑是我國(guó)實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)家體育總局為了使該項(xiàng)目得到充分的發(fā)展，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，根據(jù)不同地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，將各個(gè)不同的小項(xiàng)按照其需求分布到各個(gè)不同的基地進(jìn)行重點(diǎn)突破，但對(duì)這些基地的運(yùn)行和管理情況沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)研究，針對(duì)目前各基地的服務(wù)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)需求等方面也有待于進(jìn)一步探討，本文正是基于對(duì)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)家田徑訓(xùn)練基地的管理和服務(wù)狀況方面進(jìn)行研究，以期為我國(guó)田徑訓(xùn)練基地進(jìn)一步發(fā)展和完善提供參考依據(jù)。

1 研究對(duì)象與研究方法

1.1 研究對(duì)象

目前12個(gè)國(guó)家級(jí)田徑訓(xùn)練基地：國(guó)家體育總局訓(xùn)練局基地、北京體育大學(xué)訓(xùn)練基地、河北秦皇島訓(xùn)練基地、貴州清鎮(zhèn)訓(xùn)練基地、云南呈貢訓(xùn)練基地、青海多巴高原訓(xùn)練基地、河北興隆訓(xùn)練基地、四川犀浦基地、上海莘莊基地、內(nèi)蒙武川基地、廣州基地、甘肅榆中基地。

1.2 研究方法

文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。

2 結(jié)果與分析

2.1 我國(guó)田徑訓(xùn)練基地管理狀況的調(diào)查

目前國(guó)外重點(diǎn)訓(xùn)練基地的發(fā)展方向是綜合性和多功能求規(guī)模服務(wù)效應(yīng)，開(kāi)展“綜合性大醫(yī)院”式科研服務(wù)，以提高基地整體研究和服務(wù)水平作為解決訓(xùn)練中的問(wèn)題的主要途徑，投入較大成本建設(shè)服務(wù)于本國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)科研設(shè)施，建立和完善信息化管理系統(tǒng)，從而提高管理和科研水平。

2.1.1 訓(xùn)練基地的隸屬關(guān)系

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)國(guó)家田徑訓(xùn)練基地中，有3家基地是隸屬于國(guó)家體育總局占25％，分別為總局訓(xùn)練局、秦皇島訓(xùn)練基地和北京體育大學(xué)。有9家基地則隸屬于各個(gè)地方體育局占75％，分別是河北體育局興隆基地、云南體育局呈貢基地、青海體育局多巴基地、上海體育局莘莊基地、貴州體育局清鎮(zhèn)基地、內(nèi)蒙體育局武川基地、廣州體育局廣州基地、四川體育局犀浦基地、甘肅體育局榆中基地，見(jiàn)表1。

基地的隸屬關(guān)系在一定程度上反映了我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的管理體制。在國(guó)家隊(duì)田徑項(xiàng)目的管理上，按照“穩(wěn)住一頭，放開(kāi)一片”的原則，由過(guò)去的高度集中向集中與分散相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從管理形式上來(lái)分析，以前由國(guó)家體育總局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，到現(xiàn)在變成了國(guó)家體育總局與地方體育局相互合作，由總局統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，多個(gè)基地共同訓(xùn)練，形成國(guó)家隊(duì)的多種模式和多強(qiáng)對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣更有利于推動(dòng)田徑運(yùn)動(dòng)水平的提高。

2.1.2 訓(xùn)練基地的管理模式

在調(diào)查的對(duì)象中，我國(guó)的訓(xùn)練基地多數(shù)還在繼承以前基地管理的傳統(tǒng)，調(diào)查結(jié)果顯示，管理人員、教練員和運(yùn)動(dòng)員對(duì)于基地管理性質(zhì)的認(rèn)識(shí)具有一致性，認(rèn)為基地采取封閉式管理的分別占到了85.71％、86.67％、80.39％；認(rèn)為半封閉式管理的管理人員占到14.29％，教練員中占到13.33％，運(yùn)動(dòng)員占到11.76％，還有7.84％的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為基地采取的是開(kāi)放式管理，見(jiàn)表2。

我國(guó)已有的田徑訓(xùn)練基地分布比較分散，一般遠(yuǎn)離城市中心，地理位置較為偏僻，因此，基地在管理上考慮到運(yùn)動(dòng)員的安全等因素，一般采取的是封閉式管理，另一方面也防止其他人員對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練進(jìn)行干擾。在調(diào)查的基地中，只有北京體育大學(xué)一家基地采取的是半封閉式管理，這與高校開(kāi)展體育教學(xué)和訓(xùn)練有關(guān)，不便于實(shí)施封閉式管理。封閉式管理的優(yōu)點(diǎn)就在于便于對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行集中管理，避免外來(lái)因素的干擾，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，在相對(duì)封閉管理的基地當(dāng)中，集中了國(guó)內(nèi)高水平的優(yōu)秀田徑運(yùn)動(dòng)員，容易形成以賽代練的形式，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員成績(jī)的提高很有幫助，但是，封閉式管理的不利因素在于基地的封閉，與外界相隔離，容易造成信息上的閉塞，不利于運(yùn)動(dòng)員了解田徑運(yùn)動(dòng)新信息的獲取。而北京體育大學(xué)采用半封閉式管理，就可以克服封閉式管理的不利因素，而且運(yùn)動(dòng)員在高等體育學(xué)府里訓(xùn)練，容易與來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)子進(jìn)行交流，可以利用體育大學(xué)先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)施和途徑獲取新的訓(xùn)練信息，緊跟世界的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1.3 訓(xùn)練基地的運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理

我國(guó)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)在管理體制上主要有以下3種形式：1)領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)制，亦稱(chēng)班主任負(fù)責(zé)制；2)主(總)教練負(fù)責(zé)制；3)隊(duì)委會(huì)制度。這3種訓(xùn)練管理制度是建國(guó)以來(lái)先后出現(xiàn)的管理模式，其中隊(duì)委會(huì)制度是在2001年后一些集體項(xiàng)目所經(jīng)常采取的管理模式，對(duì)3種管理模式特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表3。

通過(guò)表3就可以看出3種管理體制各自的特點(diǎn)和優(yōu)、劣勢(shì)。高水平訓(xùn)練隊(duì)的管理模式，是根據(jù)訓(xùn)練隊(duì)所處的條件不同而選擇適合自己的管理模式，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)而選擇的。集體項(xiàng)目一般傾向于采用隊(duì)委會(huì)制度。田徑項(xiàng)目是由一些小項(xiàng)目商水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)(如短跑、跨欄、競(jìng)走、中長(zhǎng)跑等)組成的，因此在訓(xùn)練隊(duì)伍管理方式上更適合主(總)教練負(fù)責(zé)制。對(duì)主(總)教練負(fù)責(zé)制管理模式認(rèn)可度調(diào)查結(jié)果如圖1所示。

從圖1中可見(jiàn)，調(diào)查對(duì)象中管理人員(85.71％)、教練員(93.33％)和運(yùn)動(dòng)員(88.24％)認(rèn)可訓(xùn)練隊(duì)伍應(yīng)采取主(總)教練負(fù)責(zé)制。主(總)教練負(fù)責(zé)制的優(yōu)勢(shì)在于容易調(diào)動(dòng)主(總)教練的積極性，加強(qiáng)他們的責(zé)任感，便于主(總)教練開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；而不利的一方面在于主(總)教練除了安排隊(duì)伍的訓(xùn)練之外還要把部分精力投入到協(xié)調(diào)各個(gè)方面去，導(dǎo)致訓(xùn)練質(zhì)量有所降低；但隨著我國(guó)田徑訓(xùn)練基地建設(shè)的不斷深入，基地在后勤管理方面不斷完善，教練員就可以盡可能少地去協(xié)調(diào)而把精力放到訓(xùn)練上。以2004年國(guó)家田徑隊(duì)競(jìng)走集訓(xùn)隊(duì)為例，主教練有3位，分別為王春堂、邢富國(guó)和翟萬(wàn)波，教練員有劉殿科、王尚軍和高林，隊(duì)員則是來(lái)自全國(guó)各省市的優(yōu)秀競(jìng)走運(yùn)動(dòng)員。國(guó)家田徑隊(duì)競(jìng)走集訓(xùn)隊(duì)采取的就是主(總)教練負(fù)責(zé)制，其他的國(guó)家田徑隊(duì)也是如此。

2.2 我國(guó)田徑訓(xùn)練基地服務(wù)情況的調(diào)查分析

2.2.1 訓(xùn)練基地的場(chǎng)館設(shè)施

競(jìng)技體育的發(fā)展離不開(kāi)“人、財(cái)、物”3大因素，3大要素中的“物”就是主要指體育場(chǎng)館設(shè)施，是培養(yǎng)競(jìng)技體育人才的物質(zhì)基礎(chǔ)，“財(cái)”是培養(yǎng)競(jìng)技體育人才的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者相輔相成，缺一不可。訓(xùn)練基地的場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)情況直接影響著高水平競(jìng)技人才的培養(yǎng)。調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表4。

眾所周知，在現(xiàn)代競(jìng)技舞臺(tái)上，運(yùn)動(dòng)設(shè)施的現(xiàn)代化是競(jìng)技體育水平迅速提高的關(guān)鍵。現(xiàn)代場(chǎng)館設(shè)施作為運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的重要保障，直接影響著訓(xùn)練的效果和質(zhì)量。近年來(lái)，韓國(guó)和法國(guó)等在競(jìng)技體育領(lǐng)域的迅速崛起就與運(yùn)動(dòng)基地有直接的關(guān)系進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)就著手加強(qiáng)對(duì)于田徑訓(xùn)練基地的投入，新建或者改造了一些基地的訓(xùn)練場(chǎng)地和訓(xùn)練館，尤其是在備戰(zhàn)雅典和北京奧運(yùn)會(huì)前夕的階段。從表4可以看出，我國(guó)在場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)方面作出了巨大的努力，在調(diào)查研究的基地中，標(biāo)準(zhǔn)的塑膠場(chǎng)地是幾乎每個(gè)基地都有的，而且隨著時(shí)間的推移，基地的訓(xùn)練設(shè)施在不斷更新，如在21世紀(jì)以前修建的基地中，大多數(shù)有著標(biāo)準(zhǔn)塑膠場(chǎng)地，即使相對(duì)條件差一點(diǎn)的基地也有室內(nèi)訓(xùn)練館或者跑廊，而在2008年建成的北京體育大學(xué)訓(xùn)練基地中，塑膠和橡膠訓(xùn)練場(chǎng)地室外就有3塊，而且還修建了田徑訓(xùn)練中心、綜合訓(xùn)練館、具有國(guó)際領(lǐng)先水平的室內(nèi)田徑場(chǎng)和田徑館，還配備了先進(jìn)的體能訓(xùn)練中心與機(jī)能恢復(fù)中心。目前的訓(xùn)練設(shè)施我國(guó)與國(guó)際水平持平，在個(gè)別方面還領(lǐng)先于國(guó)際水平。

2.2.2 訓(xùn)練基地場(chǎng)館設(shè)施滿意度

為了解目前訓(xùn)練基地訓(xùn)練設(shè)施的狀況，對(duì)基地相關(guān)人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。在訓(xùn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)對(duì)基地訓(xùn)練設(shè)施的滿意程度統(tǒng)計(jì)結(jié)果，見(jiàn)表5。

從表5可見(jiàn)，調(diào)查對(duì)象對(duì)基地的訓(xùn)練設(shè)施基本上滿意，其中基地的管理人員對(duì)于自己基地的訓(xùn)練設(shè)施完全滿意的占到了14.29％，滿意和基本上滿意的有42.85％，沒(méi)有不滿意的；教練員和運(yùn)動(dòng)員是場(chǎng)館設(shè)施的直接使用者，二者最具有發(fā)言權(quán)，通過(guò)對(duì)二者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：教練員眼中的訓(xùn)練設(shè)施方面，滿意的為40％，基本滿意的為46.47％，而不滿意的僅有2人，占13.33％；在運(yùn)動(dòng)員看來(lái)，完全滿意的占5.88％，對(duì)基地訓(xùn)練設(shè)施方面滿意的占到了70.59％，基本滿意的為17.65％，不滿意僅占5.88％，可以說(shuō)明，無(wú)論是教練員還是運(yùn)動(dòng)員，對(duì)于我國(guó)田徑訓(xùn)練基地的場(chǎng)館設(shè)施方面滿意，可以滿足其運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的要求。

運(yùn)動(dòng)設(shè)施得到修建和改造的同時(shí)，我國(guó)的田徑運(yùn)動(dòng)成績(jī)應(yīng)該是不斷提高的。事實(shí)證明也是這樣的，對(duì)近3屆奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目取得的成績(jī)進(jìn)行比較，可以看出，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)田徑項(xiàng)目與上2屆奧運(yùn)會(huì)相比，雖然沒(méi)有金牌入帳，但是成績(jī)都集中在4—6名，都具備了沖擊獎(jiǎng)牌的優(yōu)勢(shì)，僅第4名我國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)員就有4人獲得，已經(jīng)較前幾屆奧運(yùn)會(huì)有很大的進(jìn)步，總分以38分，較之上2屆有很大的進(jìn)步，尤其是在沒(méi)有獲得金牌的情況下，更能說(shuō)明我國(guó)的田徑運(yùn)動(dòng)水平還在不斷上升，如圖2所示。

2.3 我國(guó)田徑訓(xùn)練基地后勤保障情況的調(diào)查分析

在現(xiàn)代訓(xùn)練中，要想取得好的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，后勤保障是一個(gè)不容忽視的重要因素。后勤保障在基地的管理中是一大項(xiàng)，后勤保障得力，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練才有充分的保障，才能調(diào)動(dòng)教練員和運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練積極性。

2.3.1 訓(xùn)練基地住宿條件的滿意度

在住宿條件方面，在3類(lèi)被調(diào)查對(duì)象中，其中對(duì)田徑訓(xùn)練基地住宿條件滿意3者達(dá)到一半以上的水平，見(jiàn)表6。

從表6可見(jiàn)，管理人員中71.43％的人員持滿意的態(tài)度，28.75％的人員持基本滿意態(tài)度；在教練員中，滿意的占到53.33％，基本滿意的為33.33％，其中有13.33％的教練員不滿意，不滿意的基地出現(xiàn)在高原基地里，可能受當(dāng)?shù)貧夂虻挠绊懺谇锒竟?jié)比較冷；在運(yùn)動(dòng)員中，多達(dá)70.59％的持滿意態(tài)度，23.53％的運(yùn)動(dòng)員基本滿意基地的住宿條件，還有5.88％的運(yùn)動(dòng)員不滿意基地的住宿條件。究其原因是近年來(lái)隨著備戰(zhàn)雅典、北京奧運(yùn)會(huì)，國(guó)家在加大投資力度的同時(shí)，地方也加緊了地方資源的整合，改善了基地的住宿條件，進(jìn)一步有利于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練；另一方面，基地一般建設(shè)在遠(yuǎn)離城市中心的自然環(huán)境稍好的地方，沒(méi)有來(lái)往車(chē)輛的喧囂，運(yùn)動(dòng)員的睡眠質(zhì)量容易得到保障。

2.3.2 訓(xùn)練基地膳食條件的滿意度

現(xiàn)在競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)非常重視對(duì)運(yùn)動(dòng)員營(yíng)養(yǎng)的研究，曾經(jīng)在某電視臺(tái)對(duì)總局訓(xùn)練局基地的總廚師長(zhǎng)采訪時(shí)，他說(shuō)到“膳食是現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中的一項(xiàng)”，膳食條件不僅關(guān)系著運(yùn)動(dòng)員的身體健康，而且還影響著運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

在膳食條件滿意度方面的調(diào)查可以看出，在管理人員、教練員和運(yùn)動(dòng)員3者當(dāng)中，滿意的分別達(dá)到了42.86％、46.67％、72.55％；基本滿意的達(dá)到了57.14％、40％和21.57％，基地的膳食條件能夠滿足運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的需求，見(jiàn)表7。

本文通過(guò)對(duì)部分訓(xùn)練基地進(jìn)行訓(xùn)練的教練員和運(yùn)動(dòng)員訪談時(shí)發(fā)現(xiàn)，在基地的運(yùn)動(dòng)員餐廳里，一般是根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)等級(jí)水平不同而區(qū)分對(duì)待，一般分為高水平運(yùn)動(dòng)員餐、一般運(yùn)動(dòng)員餐和新人隊(duì)隊(duì)員的餐3類(lèi)，高一個(gè)層次的餐要比下一個(gè)層次的豐盛。在就餐時(shí)大多數(shù)基地采取的是自助餐的形式，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的自己需求來(lái)選擇食物。而田徑項(xiàng)目眾多，不同的項(xiàng)目對(duì)膳食的需求也不一樣，例如短跑和投擲項(xiàng)目，屬于需要爆發(fā)的快速力量性項(xiàng)目，需要加強(qiáng)磷酸肌酸的攝取，因此，應(yīng)加強(qiáng)食物中動(dòng)物性食物的攝取；中長(zhǎng)跑項(xiàng)目則屬于耐力性項(xiàng)目，需要多攝取能夠持續(xù)供能的食物，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于水和葡萄糖等食物的攝取，以增加自身的糖原儲(chǔ)備。在調(diào)查的基地中，大多數(shù)采用運(yùn)動(dòng)員自己選擇食物的方式，而不是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行因人而異的分餐，但在總局訓(xùn)練局訓(xùn)練基地，這方面做得比較好，基地的后勤部門(mén)根據(jù)不同的項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員提供不同的膳食，以滿足項(xiàng)目需求，而且還可以根據(jù)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的需求為其“開(kāi)小灶”，盡最大可能滿足運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的需求。

總之，各個(gè)國(guó)家田徑訓(xùn)練基地的膳食條件基本上滿足了運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的需求，但是膳食結(jié)構(gòu)有待于優(yōu)化，根據(jù)不同項(xiàng)目的能量代謝特點(diǎn)而提供有針對(duì)性的飲食，最大可能滿足現(xiàn)代競(jìng)技訓(xùn)練的要求，在條件允許的基地可以根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的不同而提供合理的膳食。

2.3.3 訓(xùn)練基地場(chǎng)地器材的滿意度

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中基地中的管理人員對(duì)于場(chǎng)地器材的狀況滿意的為57.14％，基本滿意的為42.86％；教練員中46.67％滿意，33.33％基本滿意，還有20％的教練對(duì)基地的場(chǎng)地、器材不滿意；運(yùn)動(dòng)員中54.90％的滿意，35.29％基本滿意，而僅有9.80％不滿意，如圖3所示。

總之，基地的管理人員和教練員以及運(yùn)動(dòng)員對(duì)于基地的場(chǎng)地器材基本上持滿意態(tài)度。從實(shí)際出發(fā)，由于調(diào)查的全是國(guó)家級(jí)的田徑訓(xùn)練基地，且大多數(shù)是承接國(guó)際國(guó)內(nèi)高水平田徑比賽的訓(xùn)練任務(wù)，與一般的基地相比，在場(chǎng)地器材方面要優(yōu)越得多，而且基地基本上是國(guó)家體育總局和地方共同投資運(yùn)營(yíng)的，在資金、費(fèi)用方面相對(duì)寬裕，因此，在場(chǎng)地器材方面，在國(guó)內(nèi)而言已處于高端地位。例如，2008年修建的北京體育大學(xué)國(guó)家訓(xùn)練基地，在田徑場(chǎng)館、場(chǎng)地器材方面已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，因此，調(diào)查的結(jié)果與實(shí)際情況基本相符。

總之，在調(diào)查的田徑訓(xùn)練基地中，都有著自己的后勤管理部門(mén)，對(duì)基地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，在場(chǎng)地器材、膳食條件、住宿條件等方面，從調(diào)查的情況來(lái)看，3種人群都對(duì)上述條件滿意，說(shuō)明田徑訓(xùn)練基地的硬件設(shè)施已完全滿足高水平田徑訓(xùn)練的要求，相信通過(guò)教練員和運(yùn)動(dòng)員的辛勤努力，在基地管理人員的配合下，我國(guó)的田徑運(yùn)動(dòng)水平肯定會(huì)有所提高。

2.4 我國(guó)田徑訓(xùn)練基地科研服務(wù)情況的調(diào)查分析

現(xiàn)代田徑運(yùn)動(dòng)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于科研保障，運(yùn)動(dòng)員采用的訓(xùn)練方法、手段、恢復(fù)措施等對(duì)于科研保障提出了更高的要求。完善的科研保障，再加上運(yùn)動(dòng)員和教練員的科學(xué)訓(xùn)練，最終導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)水平的不斷提高。劉翔的成功就是一個(gè)很好的例子。劉翔之所以能在跨欄領(lǐng)域取得優(yōu)異的成績(jī)，與他本人的努力和孫海平指導(dǎo)的辛勤付出是分不開(kāi)的，但重要的是在劉翔的背后有一支高水平的科研團(tuán)隊(duì)，為劉翔的訓(xùn)練提供科研保障。

2.4.1 訓(xùn)練基地的科研服務(wù)和設(shè)施情況

在調(diào)查的6家國(guó)家田徑訓(xùn)練基地之中，其中3家基地有自己的科研服務(wù)設(shè)施和科研人員，占到調(diào)查對(duì)象的50％。我國(guó)在基地科研設(shè)施方面與外國(guó)相比，還存在著很大的差距，見(jiàn)表8。

通過(guò)表8可以看出，國(guó)外的競(jìng)技體育訓(xùn)練非常注重科研服務(wù)，通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，本文發(fā)現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家中，訓(xùn)練基地一般都具有世界一流的科研設(shè)施，如在美國(guó)的科羅拉多一斯普林斯訓(xùn)練基地中，該基地具有運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)中心、科研服務(wù)中心，擁有世界一流的科研訓(xùn)練設(shè)施，集中了一批生物力學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、生理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、計(jì)算機(jī)等方面的專(zhuān)家研究?jī)?nèi)容從分子水平到整個(gè)肌肉，密切配合運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練實(shí)踐、與教練員合作對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練技術(shù)診斷。其他競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)，如澳大利亞、韓國(guó)、日本、德國(guó)也是如此。對(duì)我國(guó)訓(xùn)練基地的科研服務(wù)調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表9。

從表9所統(tǒng)計(jì)的教練員80％的人反映基地沒(méi)有提供科研服務(wù)，運(yùn)動(dòng)員中的統(tǒng)計(jì)結(jié)果相對(duì)還高一點(diǎn)，占到了82.35％，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出我國(guó)的田徑訓(xùn)練基地在科研服務(wù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平。結(jié)合文獻(xiàn)資料和調(diào)查的情況來(lái)看，大多數(shù)基地沒(méi)有固定的科研服務(wù)人員，即使有的基地具有科研實(shí)驗(yàn)室，也是缺少科學(xué)研究人員，那么國(guó)家田徑隊(duì)的訓(xùn)練往往采用科研人員跟隊(duì)的形式，跟隊(duì)也只是在運(yùn)動(dòng)員備戰(zhàn)大賽前的集訓(xùn)階段有專(zhuān)門(mén)的科研人員提供服務(wù)，在平常訓(xùn)練當(dāng)中則幾乎沒(méi)有。在研究的基地之中唯一一個(gè)條件與國(guó)外優(yōu)秀基地相媲美的是北京體育大學(xué)國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練基地。對(duì)我國(guó)訓(xùn)練基地科研服務(wù)設(shè)施調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表10。

通過(guò)表10可見(jiàn)，教練員和運(yùn)動(dòng)員對(duì)基地的科研設(shè)施不滿意的比例明顯增加，其中60％教練員認(rèn)為基地的科研條件可以滿足訓(xùn)練要求，也有40％的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為滿足不了；在運(yùn)動(dòng)員中，有7.84％的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為可以滿足，62.75％的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為基地的科研服務(wù)基本上可以滿足訓(xùn)練需求，也有29.41％的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為無(wú)法滿足訓(xùn)練的要求。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的部分田徑訓(xùn)練基地沒(méi)有科研機(jī)構(gòu)，是由省市科研所掛靠在基地中；在其他的田徑訓(xùn)練基地中即使有科研中心或科研實(shí)驗(yàn)室，但是另一個(gè)事實(shí)也擺在大家的面前，就是基地在不同程度上缺少科研專(zhuān)家，對(duì)于目前國(guó)內(nèi)田徑訓(xùn)練基地比較好的北京體育大學(xué)基地來(lái)說(shuō)，基地有著先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)施，但運(yùn)動(dòng)員和教練員普遍反映在他們訓(xùn)練過(guò)程中科研和訓(xùn)練結(jié)合得不夠緊密，大多數(shù)情況下是在運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)傷病了，科研人員才根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的損傷特點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)訪談，一個(gè)共性問(wèn)題是現(xiàn)在的基地缺少科研人員。

2.4.2 訓(xùn)練基地體育信息獲取和收集情況

在世界競(jìng)技體育發(fā)展的近幾十年，教練員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人才的日子已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。運(yùn)動(dòng)員要想取得優(yōu)異的成績(jī)，不僅要采取有效的訓(xùn)練方法，而且還要在訓(xùn)練和比賽中依靠大量的體育信息。在信息高速發(fā)達(dá)的今天，體育信息已成為推動(dòng)競(jìng)技體育發(fā)展和不斷提高的催化劑。信息保障已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外教練員訓(xùn)練和作出決策的重要依據(jù)。

在田徑運(yùn)動(dòng)水平迅速提高的現(xiàn)在，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，一個(gè)新的運(yùn)動(dòng)技術(shù)出現(xiàn)，隨之而來(lái)的就是對(duì)該技術(shù)的運(yùn)動(dòng)學(xué)分析和圖像解析等，運(yùn)動(dòng)員要想在田徑領(lǐng)域某一項(xiàng)目上有所突破，就要在學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成適合自己的技術(shù)，但前提條件是在學(xué)習(xí)別人的基礎(chǔ)上，因此，就牽扯到體育競(jìng)技信息的獲得。在對(duì)12個(gè)田徑訓(xùn)練基地的研究中，發(fā)現(xiàn)只有國(guó)家體育總局訓(xùn)練局擁有體育信息中心，占總基地?cái)?shù)的8.33％，而且該信息中心也是在2001年5月由原國(guó)家體育總局體育信息研究所和電子信息中心合并而來(lái)的，其他的基地都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的信息收集部門(mén)。與國(guó)外的基地相比較，如美國(guó)、德國(guó)，亞洲的韓國(guó)、日本等，在基地建設(shè)中都把信息收集作為重要的一項(xiàng)，如在美國(guó)的科羅拉多一斯普林斯訓(xùn)練基地就建有非常現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以查閱各種有關(guān)運(yùn)動(dòng)員、訓(xùn)練知識(shí)、文獻(xiàn)資料等的數(shù)據(jù)，其中最典型的是觸摸式奧運(yùn)獎(jiǎng)牌運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)庫(kù)，只要按字母順序觸摸某一運(yùn)動(dòng)員的名字，屏幕上就會(huì)顯示其相關(guān)的資料；澳大利亞體育學(xué)院信息中心是世界上最大、最全的體育信息中心之一，教練員和運(yùn)動(dòng)員以及科研人員可以免費(fèi)查閱各類(lèi)體育文獻(xiàn)資料。

我國(guó)的田徑訓(xùn)練基地信息的獲得途徑不多，方式較為單一，基地的主要信息以來(lái)源于田徑運(yùn)動(dòng)管理中心下發(fā)的資料為主。基地的教練員和管理人員普遍認(rèn)為信息來(lái)源匱乏，沒(méi)有足夠的理論指導(dǎo)，訓(xùn)練的理念落后，即使在訓(xùn)練設(shè)施非常先進(jìn)的北京體育大學(xué)訓(xùn)練基地，目前獲得世界優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)數(shù)據(jù)也僅來(lái)源于項(xiàng)目中心和北京體育大學(xué)的科研中心及其資料室(見(jiàn)表11)。

2.4.3 訓(xùn)練基地不同人員體育信息獲取途徑情況

為了解訓(xùn)練基地不同人員獲取體育信息的途徑，分別進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如圖4、5、6所示。

圖4是訓(xùn)練基地管理人員獲得體育信息的主要途徑有2種，一種是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)、電視等，占到其獲取信息的85.71％，另一種卻占到100％，因?yàn)榛仃P(guān)于世界優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)數(shù)據(jù)、視頻等都是有田徑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心下發(fā)到各個(gè)基地的，為了讓其更好地幫助運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練。

圖5是訓(xùn)練基地教練員獲得體育信息主要從網(wǎng)絡(luò)、電視等途徑獲得的信息占到其信息量的60％，從田管中心獲取的資料占到86.67％，還有20％是教練員通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料，自己拍攝錄像等其他途徑獲取的信息。

圖6是運(yùn)動(dòng)員獲得體育信息的途徑比例，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)、電視等比例相對(duì)較低，只占23.53％，這可能與基地加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員管理有關(guān)，運(yùn)動(dòng)員接觸網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間不多；來(lái)自田管中心下達(dá)的文件材料的比例相對(duì)來(lái)說(shuō)很大，達(dá)到了74.51％，可以說(shuō)是運(yùn)動(dòng)員接觸信息資料的主要方式；另一方面來(lái)自教練員的比例也比較大，占了52.94％；還有一小部分是運(yùn)動(dòng)員通過(guò)其他途徑獲得的，只占很少的比例，只有11.76％。從調(diào)查結(jié)果看，我國(guó)訓(xùn)練基地硬件設(shè)施已經(jīng)滿足要求，但極其需要加強(qiáng)軟件設(shè)施建設(shè)。在信息高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，基地要解決一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是建立自己的體育信息收集部門(mén)，及時(shí)收集和整理世界田徑訓(xùn)練的前沿動(dòng)態(tài)，并迅速將體育信息轉(zhuǎn)化到訓(xùn)練實(shí)踐中去。

3 結(jié)論

1)我國(guó)訓(xùn)練基地的管理方式以封閉式管理為主，這種方式更便于運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理，有利于安全保障；訓(xùn)練基地的運(yùn)動(dòng)隊(duì)多采用總教練負(fù)責(zé)制管理模式，這與田徑項(xiàng)目的國(guó)家隊(duì)往往以小項(xiàng)目的形式集訓(xùn)有關(guān)，主(總)教練負(fù)責(zé)制便于調(diào)動(dòng)教練員的積極性，有利于運(yùn)動(dòng)成績(jī)的提高。

2)從調(diào)查結(jié)果看，我國(guó)田徑訓(xùn)練基地在住宿條件、場(chǎng)地器材、膳食條件和后勤管理等方面可以滿足優(yōu)秀田徑隊(duì)訓(xùn)練的需要，但仍需加強(qiáng)和完善。

3)訓(xùn)練基地在科研服務(wù)方面，明顯滿足不了現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的要求，相比訓(xùn)練基地的硬件設(shè)施而言，基地在科研設(shè)施、科研服務(wù)以及科研人員配備上表現(xiàn)出明顯滯后現(xiàn)象，與同等規(guī)模的國(guó)外訓(xùn)練基地相比差距明顯。

4)研究發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)訓(xùn)練基地中沒(méi)有自己的體育信息獲得和收集部門(mén)，訓(xùn)練基地在訓(xùn)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)獲得新的技術(shù)等方面的資料途徑單一，新的體育信息和技術(shù)轉(zhuǎn)化速度較慢，與國(guó)外訓(xùn)練基地相比還有一定差距。