成功沒有時間表等

成功沒有時間表

段田野

這是一名德國女人，20歲那年，天生麗質、演技出眾的她被當時的納粹頭目相中，“欽點”成戰爭專用宣傳工具。幾年之后，德國戰敗，她因此受到牽連，被判入獄4年。刑滿釋放之后，一晃十幾年過去，但她仍然走不出囚犯的影子。沒人敢啟用她。收容她。甚至沒人敢娶她，年近半百她依然形單影只。

50歲生日就這樣凄然地來到了。那一天，她大醉了一場，醒來之后，突然做出一個誰也想不到的決定：只身深入非洲原始部落，采寫拍攝獨家新聞。之后的兩年。她用照片，一舉奠定了她在德國攝影界的地位。

她的奮斗精神和曲折經歷深深吸引了一位30歲的小伙子。他和她是同行。他們遠離人間的一切是非，相敬如賓地恩愛，出入戰火和內亂交困的非洲部落，深入大西洋海底世界探險，書寫了一段浪漫而美麗的愛情。

為了使自己的拍攝才華與神秘的海底世界融為一體，68歲那年她開始學潛水。隨后。她的作品增添了許多瑰麗的海洋記錄，海底拍攝生涯一直延續到她百歲高齡。最后，她以一部長達45分鐘的精湛短片《水下世界》創造了紀錄片的一個里程碑，也為自己的藝術生命劃上了圓滿的句號。

這位傳奇的女性，就是英國《時代周刊》評選的“20世紀最有影響的100位藝術家”中唯一的女性——萊妮·麗勞斯塔爾。她以前半生失足、后半生瑰麗的經歷告訴人們：成功沒有時間表。只要時刻保持一顆自信、奮斗不息的雄心。生命的碩果會永遠如影相隨。

微軟的面試題

郭 龍

一個求職者應聘微軟的部門經理，面試官拋出一道考題：一天晚上，結伴同行的4個人要由一座小橋的一邊到達另一邊，過橋時必須用到手電筒，但手電筒只有一支，而小橋每次最多只可以通過兩人。4個人的過橋時間分別為1分鐘、2分鐘、5分鐘、10分鐘。要讓所有人安全通過小橋。最少需要多長時間?

聽完，求職者立即埋頭計算。來微軟之前，他曾經在別的公司做過項目經理，他想，這完全是一個考查優化的問題。

聰明的人馬上就能想到這樣的方法：先讓1、2過去，1回來，5、10再過去，2回來，1、2再過去，總共17分鐘。

可是，求職者算來算去，總比標準答案的時間多。看他左右為難的樣子，面試官問要不要提示，他立馬說不，又埋頭做了5分鐘，結果還是沒做出來。

面試官點評說：“其實你解題的思路很好，可惜你沒有理解清楚我的問題，最關鍵的是，你沒有問我手電筒能照多遠?如果將手電筒放在橋中間，朝左朝右各能照到橋的一半，那就不需要來回在橋上走了。

最后，面試官重申：出這樣一道面試題，當然不是為了考求職者的數學水平，而是有沒有理清問題細節的能力。這對一個項目經理來說，是非常重要的素質。

求職者聽完題目，就立馬開始計算。而不是主動問清楚有無附加條件，從而找到異于通常思維的解決辦法，說明他不會盡量掌握全面的條件；當面試官詢問是否需要提示時，他毫不猶豫就拒絕。說明他不會利用各種資源。要做一個合格的項目經理，他還有很大距離。

用詩歌打動員工

李開復

我的大老板做出一個新決定：讓諾曼出任ATG副總裁，讓ATG繼續做研發工作，但要分一些人給我做產品。

諾曼并不愿意我把ATG的人調走。他跑來告訴我，“開復，你應該讓員工有選擇的空間，選擇你的跟你去做產品，選擇我的跟我做研發。”我有些許震驚。在研發部工作，顯然沒有市場和考核的壓力。“誰會愿意放棄舒坦的日子，和我去經歷市場份額的嚴酷考驗啊?”怎樣才能說服大家?如果沒人愿意跟我走，我的處境會相當尷尬、

我沒有放棄。一天，我把我的團隊拉到一個酒店。吃飯前，我打開熬了一個通宵做的PPT，講起了新產品的規劃和設計。

我還請來了專家，讓他們指導員工扮演動物，“如果你是一只動物，你會怎么拯救蘋果公司?”員工做了各種精彩的表演，這個游戲讓大家格外感動和團結。在蘋果公司利潤持續下滑的幾年里，這樣的氣氛已經越來越少了。

最后，我誠懇地對并肩作戰多年的員工說：“今天只是一次心靈的溝通。我把自己的設想和前景跟大家分享，最后大家還是遵循內心的感受選擇。但在蘋果最危急的時刻，做產品是最迫切的。讓我們的產品去戰勝對手，讓蘋果真正得救!”

我清了清嗓子。開始朗誦我精心準備的一首詩——美國詩人羅伯特·弗洛斯特的《未選之路》。最后的幾句，深深打動了大家。“一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”我看著臺下的員工，動情地說：“這條路沒有人走過，但是我們恰恰應該為了這個理由踏上這條路，創立一個網絡多媒體的美好未來!”

這次會議，讓90％以上的員工做出了“冒險”的決定，隨我加入全新的互動多媒體部門，這正是后來OuickTime、iTunes等許多著名產品的誕生地。

總統的便箋

弗雷德·鮑爾

一些成功人士喜歡給人寫便箋，其中就包括美國前總統喬治，布什，這些便箋的內容或感謝或鼓勵或祝福。有人說，他在政治上的成功很大程度上歸功于他那支隨時準備寫字的筆。

怎么回事呢?原來在他的職業生涯中，每次與他人接觸之后，他幾乎都會給這個人寫一封熱忱的信，盡管只是一句贊美之辭，一行表揚的話，或幾句感謝語，卻讓收到信的人無比驚喜與感動。他的便箋不僅寫給朋友或同事，也寫給萍水相逢的人，還寫給完全陌生的人。

某個夏日，布什邀請了幾個新聞界的人士來他的度假地參加野外燒烤某電視臺臺長杰克·蓋利文的小女兒凱蒂在布什的游泳池游泳，一顆牙齒掉入了泳池，再也無法找到，小女孩不由哭了起來。看到凱蒂在哭泣，布什趕緊詢問她發生了什么事。聽完之后，他從自己的孩子那兒了解到這意味著什么：她沒有放在枕頭下面給牙仙女的證明了!他叫助手取來一張便箋，上面印有這個度假屋的圖案。布什在上面畫了個小叉，寫道：

“親愛的牙仙女：凱蒂的牙齒正好落在打叉的地方。確實如此，我保證。——喬治·布什。”

這張便箋本來是一時的靈感之作，但它卻讓人覺得很溫馨，更讓凱蒂的父親感動萬分。當然，最重要的是它擦干了凱蒂的眼淚。

汽車制造業巨子，福特公司的前主席唐納德·彼得斯，也有每天寫便箋鼓勵同事的習慣。福特在20世紀八十年代走出低谷很大程度上歸功于他。“我只是在備忘錄或者信的角上草草寫上幾句肯定或贊賞的話。然后將它傳遞出去，”他說，“一天中最重要的時間，就是鼓舞那些為你工作的人所花費的10分鐘。”

千萬不要吝惜你的贊美之詞。諸如“最棒的”、“最聰明的”這樣的言詞，它能讓我們每個人都感受到快樂。

跳出心靈的牢籠

二月河

下面是道有趣的題目：請用6根火柴棒擺出4個三角形。但不能將火柴棒折斷。

如果你擺了6分鐘還擺不出來，也不必心灰意冷，因為據調查，大多數人都擺不出來。

公布答案之前，我們先聊一下跳蚤。跳蚤之所以叫跳蚤，是因為它前進時不是走，而是跳，并且一跳可以跳到身體的近百倍高度。但德國柏林馬戲團里的跳蚤卻是用走前進的，甚至會表演拉車的特技(當然，觀眾要用放大鏡來觀賞)。

為什么會有這種怪事?原來，馬戲團的馴養師對跳蚤施以特殊的馴養。首先，馴養師將跳蚤放在玻璃瓶內，玻璃瓶蓋的高度比跳蚤跳躍的高度低，跳蚤一跳，頭就碰到玻璃瓶蓋，慢慢地它就不敢再跳那么高；馴養師逐步降低玻璃瓶蓋的高度，跳蚤怕痛，只好越跳越低；最后，跳蚤在蓋子壓頂下，就不敢再跳而只能用走了。經過這種特殊的馴養，跳蚤徹底失去了與生俱來的跳躍能力。

前面那道測驗的答案其實很簡單，將6根火柴棒擺成一個金字塔，自然就出現四個正三角形。不少人知道答案后會在0里嘀咕：“你又沒有說可以做三度空間的立體擺列!”但題目里也并沒有說“不可以”。

其實，多數人都是自我設限，只會將6根火柴棒在一個平面上東移西挪，而不能或不敢從事三度空間的思考。這和被蓋子壓頂而不能跳躍的跳蚤有什么兩樣?

人跟跳蚤不同的是，跳蚤一旦被馴養，就很難恢復跳躍的能力，但人會反省。要想跳出框框，必須先知道自己的頭腦是否被監禁。只有掙脫無形的牢籠，才能釋放我們被監禁的創造力。

金魚酒店

在阿姆斯特丹史基浦機場，誕生了世界上第一座為金魚建造的酒店。游客可以安心地把自己的寵物魚放進機場提供的金魚酒店大缸里面，不用再擔心出門在外無人給魚換水喂食，然后旅游回來后再將寵物魚領回。這個新點子是荷蘭旅行社D-reizen的產物。

真人售貨機

顧客從自動售貨機里買東西，這似乎是一件再平常不過的事情了。但是最近一段時間，安置在倫敦維多利亞火車站內的一臺售貨機，卻引來很多人圍觀。原來，售貨機后面藏了一個大活人。顧客投進硬幣后，藏在后面的人會問顧客想要哪個商品，之后再把商品扔進洞里，顧客取出商品后，向售貨機豎起大拇指，表示交易完成。

最牛外賣員開跑車送餛飩

大連市每天開著跑車送外賣的餛飩店老板寓先生正實踐著自己的“送餐MBA”理論。“空駛里程的控制”、“各時段的線路設計”、“時間就是最大的成本”……在這些理論的支持下，宮先生送餛飩的紀錄是35分鐘送出26份，并擁有一批忠實的食客。

貓站長“升任”鐵路公司董事

日本和歌山電鐵公司宣布，在貴志川線貴志站擔任站長的小貓“阿玉”因其知名度促進了乘客數量的增加，將“升任”公司董事。阿玉2007年1月就任站長。它曾出過寫真集和DVD并亮相歐洲的紀實片，享有很高的人氣。

機器人女友 5種性格備選

美國新澤西州林肯公園市“真實伴侶”公司日前推出了一款身材性感的美女機器人。這個機器人能夠和主人進行聊天交流，共有5種性格可以定制和選擇。只要花7000美元，顧客就可以定購一個“機器女友”帶回家。

陳光標募資 4000萬元西部發紅包

中國“首善”陳光標近日從中國127名企業家和個人處籌集了4316萬元。他將在春節前把這筆錢裝入8萬個紅包，送到新疆、西藏、云南、貴州、四川等地區的的特困戶手中。這次捐款最多的是中萌世紀廈門投資有限公司董事長鄭朋，600萬元，最少的是南京一位孤寡老人，十幾塊錢。陳自己捐了200萬元。

編輯 唐 婷