愛康太陽能：打贏貨幣戰爭

中國許多“兩頭在外”太陽能光伏企業都栽在了匯率風險上，愛康太陽能則充分利用了這方面的經驗。

2009年9月，美國第一太陽能公司(First Solar)宣布將在中國內蒙古建設世界上最大的光伏發電廠。在一些國內企業對外資大手筆“圈地”之舉表示擔憂和不滿情緒時，江陰愛康太陽能副總經理黃國云卻頗有期待，“以后有可能成為我們的客戶。”

這家在國內尚未被廣泛關注的太陽能配件企業，其實早已名聲在外，全球前20名太陽能企業中，有13家企業是其客戶。在整個行業受到金融危機影響之際，愛康太陽能逆勢成長，今年銷售額將突破6億元，其中太陽能鋁邊框產量已居全球同行業首位，占據了全世界15％的市場份額。從零起步做到細分市場第一，這家公司只用了3年。

搭上大公司

愛康太陽能的誕生有點無心插柳的意味。創立這家公司之前，創始人鄒承慧在主營鋁產品的江陰海達集團國際貿易部擔任總經理。一次活動中，他遇到了日本夏普的一位高管，其時，夏普正在規劃將公司太陽能鋁邊框的業務轉移到中國，但是大部分接洽過的企業都缺少國際貿易經驗，且經營管理理念與夏普差異頗大，因而一直未找到合適的伙伴。鄒承慧看到其中機遇，主動提出“是不是可以讓我來做”。江陰有豐富的鋁原材料，鄒承慧的管理和外貿經驗也十豐富，夏普遂與他達成合作。

2006年3月，愛康太陽能成立，全套引進日本生產線，當年鋁邊框銷售額就達到了2，900萬元。與夏普的成功合作起到了很大的示范效應，使得愛康在跟其他客戶進行溝通時，被賦予了產品質量和信譽上的良好印象，客戶迅速擴展，2007年銷售額為1.65億元，2008年增至近4億元。目前愛康的客戶基本為全球行業排名前30位的企業，這無形中為公司樹立了風險壁壘，“前30位的企業不管怎么洗牌，對公司都不會有影響”。

愛康也在合作中積極向國外大公司學習。在2007年簽下德國肖特太陽能公司時，對方曾問鄒承慧是否需要預付押金，收取押金本是合理的商業邏輯，不過，為了學習德國公司的生產管理經驗，鄒承慧提出不用預付，而希望對方每周派遣兩個工程師來公司進行現場生產管理指導。

黃國云分析道，當時仍處于起步階段的愛康和肖特公司合作的是一個新產品，請德國工程師的目的之一幫助協調管理，而更重要的是“保證產品質量”。之后的兩年多來，肖特公司每周都會派工程師從上海到江陰。

抵抗金融風險

和其他同行一樣，愛康的產品目前90％以上都是出口。在國際貿易中，外匯風險往往非常大，由于人民幣一直在升值，如果匯率發生劇烈變化，外貿訂單就面臨縮水的風險，而采取人民幣結算交易的模式并不被西方企業廣泛接受。愛康則積極地應對風險，采取外匯遠期保值手段。黃國云舉例說，假設本月有100萬美元定單，預期將在3個月后進入公司賬戶，愛康就會跟結算銀行簽訂協議，指定3個月以后的匯率，“避免了匯率上漲下跌的風險”。

目前愛康的貨款回收期一般在兩個月內，為了增加流動資金，公司也積極利用應收賬款進行美元抵押貸款，獲得銀行的美元借貸之后兌換成人民幣，之后再以美元向銀行還貸，這樣做“匯率風險就在銀行了”。在江陰的眾多企業中，愛康太陽能也是最早采用票據融資、信用保險、保理、押匯等金融手段的當地企業。

如此熟悉銀行的金融手段，這跟黃國云和鄒承慧此前的工作經歷有關。兩人均曾在江陰當地的銀行工作，黃國云從1993年～2004年一直在當地農行擔任行長，而鄒承慧也曾在農行工作3年，“愛康發展這么快應該跟我們的銀行背景有很大關聯”。

2008年9月17日，是雷曼兄弟倒閉的第二天，愛康就分別召開了管理層和董事會會議，討論金融危機對公司的影響。公司做出了非常重要的決策，比如減少原材料的產品庫存，增加現金流，并對公司結算的外幣均進行遠期鎖定。此外，除了兩家最大的客戶，愛康為其他所有客戶的合作都申請了信用保險，“如果出了問題，保險公司會賠付，公司不會損失。”

實際上，2008年中國許多“兩頭在外”的太陽能光伏企業都栽在了匯率上，沒有及時有效對沖外匯風險，結果遭遇嚴重損失和困境。對于高投入和高金融風險的新能源企業而言，嫻熟的金融手段正是健康運行的重要保障，而愛康無疑是一個佼佼者。

這次會議做出的另外一項重要的決策是，董事會決定接受江蘇省高科技投資集團的7，800萬元注資。此前，愛康一直在猶豫是否引入風險投資，因為從資金需求來講，并不一定需要外部融資，但為了堅實公司的基礎，抵抗金融風險，愛康最終決定接受投資。

打贏成本戰

成本戰早就燃燒到了太陽能領域。9月25日，在江陰市新能源行業協會成立大會，江陰市副市長費平告誡本地的新能源企業必須一致對外，在價格上“不能自己人打自己人”，他還號召當地企業學習愛康與客戶共同發展的思路。愛康在與國外大客戶進行合作時，對方會先詢問愛康能不能賺到錢，費平很認可這樣的合作，“如果你沒錢賺，即便能提供再好的產品，對方也會覺得不可靠。”

愛康在與日本企業合作時，由于對方對成本控制比較嚴格，商定的利潤率一般為5％左右，歐洲客戶則為8％左右。雖然利潤率偏低，黃國云認為，仍然值得跟精打細算的日本客戶合作，與夏普合作時，愛康光在原材料上就降低了15％成本，這樣“拿下歐洲客戶就更容易了”。

為了提高歐洲市場的利潤，愛康正計劃采用一種新的營銷模式：在德國建立物流中心。物流中心將按照德國客戶每天的需求即時交付貨物，這將為當地客戶大量節省庫存、人力等成本，黃國云認為，“如果讓對方做到零庫存，對方就會永遠是我的客戶，這是保姆式的服務。”而歐洲客戶也已經答應將提高5％的采購價格。

原材料是愛康最主要的成本之一，目前公司主要產品鋁邊框的定價是按照鋁錠價格和加工價格來核算。由于是貴金屬，鋁錠容易受到國際行情影響，比如去年最低是12，000元一噸，最高則達到了20，000元一噸。為了控制原料成本風險，愛康和客戶依據前3個月平均的鋁錠價格加上1％的浮動來確定后3個月的價格，并且客戶頭一年確定采購數量，第二年按月來下訂單，以降低雙方的成本壓力。

眼下，除了鋁邊框，愛康也正在往太陽能安裝支架系統、EVA密封膠膜、發電板接線盒3個領域擴張。黃國云認為，由于愛康的現有客戶都會用到EVA等其他配件，因而銷售成本不會增加，他預計在2012年，愛康太陽能將實現4個產品線共計50億元的銷售額。

2009年早些時候，日本的一家太陽能企業已與愛康簽訂了一份總額高達43億元，為期3年的供應合同。而愛康投入8，000萬元研發、擁有自主知識產權的專用太陽能EVA膠膜第一條生產線已試生產，預計到2010年，EVA膠膜年銷售額可達10億元以上。

國內的政策環境顯然也為愛康提供了機遇。2009年3月，國家出臺了《太陽能光電建筑應用財政補助資金管理暫行辦法》，規定20元/瓦的補貼政策。之后的7月，政府又出臺了金太陽工程政策，提供最高達到70％的政府補貼。2009年5月，愛康太陽能參股，總投資達18.2億元、產能為500MW廣東山水太陽能電池項目就將從中獲得很高的補貼。黃國云認為，隨著經濟環境的回暖和產業環境的升溫，“愛康太陽能將迎來快速發展”。