論體育贊助與高校體育運動的發展

2000年年初，飛利浦公司宣布今后不再贊助足協杯，而是大力扶持中國大學生足球聯賽，掀開了高校體育運動發展的新篇章。2004年國家體育部門決定以后將從大學生籃球和足球聯賽中選拔隊員參加世界大學生籃球和足球聯賽，進一步說明我們的高校體育運動進入一個新的發展篇章，這與高校體育發展規劃和好的策劃與資金贊助是分不開的。

高校體育的地位、作用及當前發展存在的瓶頸

地位作用。高校體育是我國教育方針的重要組成部分，也是我國國民體育的重要基礎。抓好高校，對擴大我國的體育人口，推進體育社會化和發展全民終身體育戰略具有積極作用。21世紀的主題是全民健身的時代，有著全國67%體育場館的學校體育無疑是實現這一目標的根本途徑。而隨著我國經濟的高速發展，高校規模也在不斷地擴大，高校體育聯賽也在不斷地提高自身的影響。

目前制約高校體育快速發展的原因。宏觀調控造成政策性上的壓力。為了經濟發展的可持續性和長遠發展目標，提高全民素質培養專業人才，教育部明確規定，各大高等院校必須合理有效地擴大招生規模。無疑是中國經濟發展史上的又一關鍵性的決定。對于高校體育來說既是一個契機，也是一個制約的要素，因為這種大規模的擴招隨之而來的就是學?；A設施的嚴重不足，在經費短缺的情況下，除了極個別的高校，大部分學校不得不將資金用于主要項目和學科建設上。學校體育雖然是學校教育的重要組成部分，但是資金確實面臨著嚴重不足。

場地器材等硬件設施的短缺造成對外開放性不足。2003年對京津滬三個最發達直轄市大中小學校體育場館的調查顯示，在573所學校中具有標準游泳館的只有兩個僅占0.3%，400米標準田徑場72個占12.6%，標準足球場61個占10.6%，體育館31個占5.4%，籃球場444個占77.5%，200米田徑場250個占43.6%，小足球場占42.2%。從這些數字看出，群眾體育實際開展項目與現有體育場地不一致，不僅滿足不了社會的需求，而且因為高校體育設施對社會的開放性不夠，根本達不到社會資源共享的目的。

自身運動開展不足。調查研究發現，由于經費的不足，大部分高校無法擔負多個運動代表隊的訓練及開展。除了足球與籃球，外目前大學生各種聯賽都無法實施。

體育贊助與高校體育市場的互補性

體育贊助的概念和作用。體育贊助是企業事業單位或個人向體育系統內的組織機構，體育活動或個人提供金錢實物、勞動或技術等支持，而被贊助者轉讓自己部分權利作為回報雙方共同得益的一項經濟活動。

體育贊助的作用主要表現在對體育系統的作用和對贊助者的作用。一般表現兩種作用是正效應。

高校體育市場優勢。隨著近兩年的CUBA逐漸站在了電視屏幕前，飛利浦公司贊助大學生足球聯賽，人們越來越關注這個潛在市場。

市場的廉價性。首先高校體育隊員主要是以高水平大學生運動員為主，其消費水平遠遠低于職業球員，他們的活動娛樂范圍也只是高校的大環境下，其次高校體育場尚處于初級階段，由于缺乏有影響力的策劃和宣傳，贊助商間不可能產生巨大的競爭。贊助商完全有時間和能力來從長遠和利益上做好準備，再次，高校體育館規模較小，檔次要求不太高，而且有穩定的消費和觀賞群體，更有利于體育文化的推廣。

廣泛性及其高知識性。高校體育運動主要在各大高校內進行，因此高校是主要的表現場所。高校體育運動的體育迷大部分都是有著高等學歷、有著良好的自身修養，保證賽場上賽場下的公正性和文明。

高校體育與贊助企業的互惠互利性。高校體育運動也有較強的觀賞性。隨著近年世界范圍內大學生體育運動的蓬勃發展，吸引著眾多的體育觀眾，這就使企業能夠利用體育活動，在人們了解和欣賞體育的同時，把企業和產品展現在世人面前，從而使消費者了解企業及其產品，樹立良好的企業形象。

高校體育在推出自己的市場的同時，必將得到大量的企業贊助費用。有資料表明，美國1995年贊助總額為33.3億美元，比1993年增長26%;德國1993年贊助總額為18億馬克，比10年前增加了10倍。

高校體育利用體育贊助的法律性

1980年國家出臺了一系列的規章制度，為體育贊助事業的發展提供了制度保障和法律依據。1989年和1992年出臺了《關于國家體委各直屬企業事業單位、單項體育協會通過體育廣告、社會贊助所得資金發展體育事業，鼓勵組織和個人對體育的捐贈和贊助。這就為體育利用企業贊助提供了法律依據。

存在的重要問題

目前高校體育運動發展緩慢，運動水平較低并且還沒有形成獨立的產業化結構;企業界體育贊助的氣氛不濃，特別是對高校體育產業的認識不足;作為受贊助的體育部門，也不能策劃有魅力的贊助活動，對自身項目特點和所策劃的活動宣傳力度不足;體育內部組織管理者經濟意識不足，依賴于舊體制，不能把體育作為一個產業去經營;整個中國體育贊助事業不景氣;國家政策稅收等方面對體育贊助的宏觀支持不夠。

結論與建議

正確看待我國目前高校體育所面臨的狀況，抓住改革的機遇進一步將高校體育推向社會化、市場化，重視高校體育市場開發，提高自我發展能力。

建議各高校體育主管部門，在加強自身業務提高的同時，應該不斷提高體育經濟學的研究，培養現代經濟社會中自己獨特的綜合型理論與人才，加快推進高校體育產業的市場化。

(作者單位:煙臺大學體育教學部)

編校:施 宇