ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展大有前途

相比其他行業(yè)，電力行業(yè)擁有的一些特點(diǎn)更適合ERP系統(tǒng)的實(shí)施。預(yù)計(jì)三五年后，電力行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的水平，可能會(huì)和現(xiàn)在電信行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平不相上下。

近幾年，電力行業(yè)改革把電力企業(yè)都推向了市場，電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)一下成為電力行業(yè)信息化建設(shè)的熱點(diǎn)。而由于電力行業(yè)的特殊性，ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展前景。

首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對(duì)比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。

其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對(duì)電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進(jìn)作用。

此外，電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出身的，他們經(jīng)常與電力設(shè)備打交道。這些員工對(duì)ERP系統(tǒng)肯定會(huì)抱著開放的態(tài)度。

所以說，ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展將大有前途。可以預(yù)計(jì)，三五年后，電力行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的水平，可能會(huì)和現(xiàn)在電信行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平不相上下。

不過，電力行業(yè)要成功建設(shè)ERP系統(tǒng)，還有許多工作需要做。其中，選型是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

首先，選型要考慮企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身?xiàng)l件做好前期工作，如需求的確定和量化、業(yè)務(wù)流程的梳理等。

其次，做總體規(guī)劃要全面，要考慮三五年后的需求變化和技術(shù)發(fā)展，但在具體實(shí)施時(shí)要分步進(jìn)行，先易后難。用戶選擇ERP產(chǎn)品和廠商時(shí)一般應(yīng)考慮品牌、行業(yè)背景、案例、系統(tǒng)功能、價(jià)格、實(shí)施隊(duì)伍、售后服務(wù)等因素。

此外，好的咨詢和監(jiān)理是電力行業(yè)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的保障。

近兩年，在電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型和實(shí)施過程中，管理咨詢和監(jiān)理對(duì)于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證系統(tǒng)成功實(shí)施發(fā)揮了重要作用，越來越引起電力企業(yè)的重視。

要建設(shè)一個(gè)好的ERP系統(tǒng)，需要高水平的管理咨詢和實(shí)施服務(wù)，已成為業(yè)界的共識(shí)。不同行業(yè)具有不同的行業(yè)特點(diǎn)和管理模式。即使ERP廠商有很強(qiáng)的實(shí)施能力，也很難做到各行業(yè)兼顧。因此，電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)需要專業(yè)化的、熟悉電力行業(yè)的IT咨詢公司參與。

另外，ERP項(xiàng)目具有涉及面廣、難度大、周期長等特點(diǎn)。

許多項(xiàng)目都不同程度地出現(xiàn)了項(xiàng)目延期、達(dá)不到預(yù)期技術(shù)要求、經(jīng)費(fèi)超支等問題。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)有必要引入項(xiàng)目監(jiān)理制度，用社會(huì)化、科學(xué)化和專業(yè)化的管理方式取代以往項(xiàng)目的自籌、自建、自管方式，避免出現(xiàn)目標(biāo)不明確、方法不科學(xué)的現(xiàn)象。

如今，電力行業(yè)在信息化咨詢與監(jiān)理方面已經(jīng)走在各行業(yè)前列。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)等電力巨頭都已重視起信息化建設(shè)的咨詢和監(jiān)理工作。

可以說，只要有了這些保障，再加上電力行業(yè)本身具有的建設(shè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)將會(huì)在電力行業(yè)得到快速推廣。