考驗(yàn)廣告人膽量的時(shí)代到了

作者簡(jiǎn)介:

葉茂中 營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)公司掌舵人

資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家

清華大學(xué)特聘教授

中央電視臺(tái)廣告策略顧問

南京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生導(dǎo)師

著有:

《葉茂中的營(yíng)銷策劃》

《葉茂中策劃·想卷》

《葉茂中策劃·做卷》

《創(chuàng)意就是權(quán)力》

《廣告人手記》

《圣象品牌整合策劃紀(jì)實(shí)》

《轉(zhuǎn)身看策劃》

《新策劃理念》(6冊(cè))

1997年的時(shí)候，葉茂中這廝就在想一個(gè)問題:未來(lái)廣告業(yè)的發(fā)展方向。

想了很久，得出結(jié)論:一個(gè)發(fā)展方向是時(shí)間，另一個(gè)發(fā)展方向是空間。而且那時(shí)我預(yù)感到時(shí)間將增值很慢，而空間增值將會(huì)很快——因?yàn)檫@是個(gè)膚淺的時(shí)代，稀缺的空間自然會(huì)比時(shí)間增值快。

在廣告業(yè)，所謂時(shí)間生意是指策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等，而空間生意則主要是指戶外廣告等。

誰(shuí)都不愿意做增值慢、甚至是貶值的生意，所以那時(shí)我也面臨著選擇，做空間還是做時(shí)間?雖然道理明白了，但葉茂中這廝還是不愿意去做知識(shí)含量低的生意，所以放棄了涉足戶外廣告。

回首這十幾年，正如我當(dāng)年所判斷，和空間有關(guān)的生意如房地產(chǎn)、戶外廣告都迅速增值，因?yàn)榭臻g有限，而時(shí)間無(wú)限且替代性太強(qiáng)。

所以從1997年開始，我們就面臨著如何將時(shí)間賺來(lái)的錢空間化的問題。土地、房子、藝術(shù)品這些空間概念需要我們作出選擇，最終我們選擇了關(guān)注藝術(shù)品。

未來(lái)十年，情形不會(huì)有太大變化，做時(shí)間生意的廣告從業(yè)人員依然面臨著貶值的趨勢(shì)。前不久在哈爾濱參加中央電視臺(tái)廣告部顧問聘用聯(lián)誼會(huì)，我問莫康孫先生:相比1999年，2009年服務(wù)費(fèi)是增加了，還是減少了?他回答是減少了。

不管國(guó)際公司還是本土公司，都面臨著核心競(jìng)爭(zhēng)力重新打造的問題。建立在知識(shí)力和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的服務(wù)體系必然要貶值。知識(shí)面前人人平等，也導(dǎo)致了知識(shí)的貶值，因?yàn)槟愫湍惴?wù)的客戶在看同一本書!

怎么辦?

讓廣告業(yè)的時(shí)間生意回歸價(jià)值本源:創(chuàng)意力。

所謂創(chuàng)意力，葉茂中這廝的理解是洞察+創(chuàng)造+膽識(shí)。唯有建立在洞察力、創(chuàng)造力、想象力基礎(chǔ)上的廣告公司才能增值，才能受到企業(yè)的尊敬。而膽識(shí)，膽在前，識(shí)在后，考驗(yàn)廣告公司膽量的時(shí)代也到來(lái)了。