買下來的奢侈品牌

中國的本土企業正在向擁有世界級的奢侈品牌邁進，對他們來說，如果短期內無法打造出一個品牌，那么，收購或許是一個不太壞的選擇。

對一個年銷售額150億美元，并正在邁向最大的奢侈品市場來說，何時能擁有本土的世界級奢侈品品牌是個讓人尷尬的問題。不管是站在民族自尊還是現實商業利益的立場，人們都相信中國應該擁有自己的奢侈品品牌，而且，越快越好。

樂觀一點地看，曾造出過宋青花明宣德的中國人，并不缺少精巧的技術，擁有自己的奢侈品牌只是時間的問題。關鍵在于耐心。一個品牌的建立需要長時間的積淀和打磨，心急的企業已經等不及了，對他們來說，如果短期內無法打造出一個品牌，那么，收購或許也是一個不壞的選擇。

不差錢的收購

騰中收購悍馬，民企買下卡丹，這是最近兩樁惹眼的事件。此前的國產汽車品牌中，只有奇瑞、吉利、長安、中華等一些中低端品牌，收購悍馬則一下子進入了高端行列。雖說收購之后，悍馬還是美國的悍馬，也不可能搬到國內來生產，不過好歹吹牛的時候可以吆喝一聲，那牌子的所有權是中國人的。

在中國早已沒落的皮爾#8226;卡丹也要賣了，據說價格還不低，2億歐元。這個曾經在中國威名赫赫的品牌，如今幾乎淪落到鄉鎮品牌一樣的地步，如果就中國市場來論的話，它實在已經算不得奢侈品了。

另一個不太受人關注的收購發生在浙江，一個名為盛世游艇的公司以一億的現金收購了意大利游艇品牌Dalla Pieta。Dalla Pieta擁有半個世紀的造船傳統，專注于生產豪華游艇，很多人把這個品牌比作是汽車領域的法拉利，受危機影響，倒霉的Dalla Pieta遭遇了很多下單后跑路的客戶，使其陷入了嚴重的財務危機。所以，連品牌帶設計圖紙及13艘半成品，一起都賣給了中國企業。

騰中收購悍馬，民企買下卡丹，這是最近兩樁惹眼的事件。此前的國產汽車品牌中，只有奇瑞、吉利、長安、中華等一些中低端品牌，收購悍馬則一下子進入了高端行列。

中國式的奢侈品之夢

香港商人鄧永鏘創立于1994年的“上海灘”(ShanghaiTang)，是目前推向國際市場為數不多的品牌中最成功的。它的設計風格糅合了東方與西方、傳統與時尚的元素，將老上海上世紀30年代的浪漫風情詮釋得淋漓盡致，2000年被法國頂級奢侈品集團歷峰集團收入旗下。上海灘也成了當前唯一的以中國地名命名，且以中文為標志的國際頂尖時裝品牌。

白酒和茶葉等具有地域特色的行業也被人們看好，如果有本土的奢侈品，那最可能將從它們中產生。酩悅軒尼詩收購了四川文君酒，并耗費巨資，打造了其在亞洲的第一個生活基地，文君酒莊，以推出自己的高檔白酒品牌。同樣是能代表中國的傳統茶文化，論道#8226;竹葉青也值得推廣與贊嘆。茶葉在中國有著悠久的歷史，在幾千年文明的浸染下，茶葉早已超出了健康飲料的范疇，而成為一個集宗教、哲學、美學等于一體的文化符號。論道#8226;竹葉青以推廣文化的形式，使得自己的品牌形象具有了向奢侈品靠攏的趨勢。

在珠寶領域，楊瀾與席琳#8226;迪翁則聯手推出了高級定制珠寶品牌LAN，并且重磅打造出LAN FINE JEWELLERY品牌形象店。LAN珠寶將定制化的概念引入高端珠寶行業，憑借楊瀾和席琳#8226;迪翁的榜樣力量，及她們在品牌建設過程中的創意支持，LAN珠寶一面世就令人驚艷。英國王儲查爾斯與夫人卡米拉被LAN珠寶的精美與優雅所打動，就收藏了一款名為“珠聯璧合”的系列精品。

探討中國原創高端品牌之路是個長遠而深刻的話題，從歷史角度觀察，年輕的中國品牌未必有國際奢侈品巨頭那樣的深厚背景，但是從未來文化來看，它們又處于同一起跑線上。

巴爾扎克說過，培養一個貴族，需要三代換血。法國花了百年時間，培育出世人耳熟能詳的LV、Christian Dior、Chanel、Hermès等世界級的大品牌;而意大利頂級男裝品牌Zegna的第四代掌門人在介紹這個家族品牌時，可以自豪地從太爺爺那輩談起。相比之下，中國的原創品牌還是太過年輕。的確，中國的奢侈品牌，本身就不是一個“強勢名詞”，張志峰推出的NE#8226; Tiger已經喊出了“中國第一奢侈品牌”的口號，并且將時裝發布會開到了巴黎時裝周，顯然中國品牌走向世界不只是一個夢想。探討中國原創高端品牌之路是個長遠而深刻的話題，從歷史角度觀察，年輕的中國品牌未必有國際奢侈品巨頭那樣的深厚背景，但是從未來文化來看，它們又處于同一起跑線上。

奢侈品無非離不開歷史文化、精湛工藝、高昂價格、獨有性。單純從歷史文化角度說，中國有著絕對的優勢。蘇繡、云錦、筆墨紙硯、風箏、戲曲、傳統圖騰，中國值得“地球人都知道”的人文因素舉不勝舉。有一點可以肯定，沒有一個奢侈品品牌會以宣揚勢利的價值觀來做品牌內涵。只有在歷史、文化方面做足功課，我們才會有更廣闊的空間。

現在的中國沒有一個機構或者說組織，來對奢侈品做一個定義或者一個管理。也就是說，廣大的消費者沒有一個鑒賞的標準和鑒賞的能力，要想中國的奢侈品市場得以發展應該是先有鑒賞的定位，然后根據不同人的品位，不同人的經濟狀況及其教育狀況進行不同的市場嘗試，最后才能達到廣大的認同。

我們說的奢侈獨特性，一定是建立在文化性之上的，如果我們也跟LV拼皮具，跟Swarovski比水晶，跟Patek Philippe較量性能那顯然是不實際的，只有尋找長處、發揚長處才能真正在這個浮華的領域里站住腳。知名瑞士制表品牌TAG Heruer經過5年研發推出首款瑞士精制奢華通訊工具MERIDIIST，316L精鋼制表材質拋光鏡面，60.5克拉抗磨藍寶石水晶屏幕，，獨有的顯示時間的第二個顯示屏等等，一切可以從手表制造工藝上吸取的技術都用在了這款手機上很多人會拿這款新品與Vertu的手機比較，如果了解計時碼表的人，一定會被TAG Heruer的創新所打動，這是非常生動的一個奢侈獨特性的例子。

中國品牌要真正培育出奢侈精品，路途遙遠。基于中國傳統文化之上，建立無可取代的品牌獨特性，期待中國人能在世界的奢侈品領域制造出屬于真正“Made In China”的奇跡。