他們為何要與網游公司結盟

9月初，網游公司藍港在線結盟百度、迅雷、暴風影音、360安全軟件和中國游戲中心五大平臺，聯合推出了自己的年度大作《問鼎》。

與其他平臺合作推廣產品，是網游公司普遍采用的運營方式，但藍港在線這一次的聯合運營。與以往先例的不同之處在于。它的規模最大。這家公司預計，5個平臺每天的用戶瀏覽次數能達到5億次，這次合作有望覆蓋我國80％以上的互聯網用戶。

這則新聞之所以令人關注，是因為有多家不同性質的企業會同時參與到一款網游產品的運營中。一位資深投資顧問的一句話點醒夢中人：到目前為止，互聯網上最成功的商業模式只有兩種，一種是互聯網廣告，另一種就是網游。看看目前國內幾家最主要的網游公司，普遍是僅僅憑借一兩款主打產品就能實現每年數億元的凈利潤。九城與網易為了一款《魔獸世界》而翻臉，說到底就是因為它是一只下金蛋的母雞。

如果業績還無法說明網游商業模式的“成功”，那么新聞出版總署的統計應該能說明問題。出版署的統計顯示：去年全年，我國網游出版產業實際銷售收入超過三大傳統娛樂內容產業(電影、電視娛樂節目和音像制品)的總收入。

這些原本與網游無關的企業浩浩蕩蕩地加入網游運營聯盟，從短期看，可以通過合作獲得分成；從長期看，也可能是為自己日后在網游金礦中淘金打基礎。

筆者還了解到，在藍港在線與360安全軟件洽談合作的過程中，奇虎老板周鴻祎就流露出對網游的極大興趣，只是鑒于自身目前的經驗太少，所以打算在聯合運營的過程中積累一些經驗。

商場如戰場，生存時一分一秒都要消耗真金白銀。對大多數企業來說。與其投入大量時間、可觀的人力物力探索新的商業模式，不如在已有的成功模式上做文章，這是一種極為現實和快捷的選擇。