萬網(wǎng)被賤賣了，馬云賺了！

萬網(wǎng)又賣了!

9月29日，阿里巴巴股票開盤即大漲6.8％，馬云又賺了。相反，不少圖內(nèi)朋友都在議論“萬網(wǎng)賤賣了”。但我認(rèn)為，不同情形要做不同的分析。

買家。得到了一個超值的盤子，包括中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵“萬網(wǎng)”這塊靚牌，和兩個均不止1個億價值的域名(www.net.cn，www.com.cn)一群互聯(lián)網(wǎng)老牌用戶，一個年營業(yè)額兩三億元，且利潤不低。穩(wěn)定上升的企業(yè)。因此，股民立即用“買入”投了支持票。

賣家虧了?站在最大股東Synnex的角度來看，他們在不到2年半的時間內(nèi)，一進(jìn)一出，在資本上就賺了1倍。同時，這2年多來，他們的整體收益遠(yuǎn)不止賬面上這一點兒。

萬網(wǎng)公司自身是不是虧了?這就要具體分析。

15年前，年輕氣盛的張向?qū)幚謴埾驏|，在包括父親等親朋的支持下創(chuàng)立了萬網(wǎng)的前身“創(chuàng)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司”。當(dāng)時，且不說普通大眾，即便對國內(nèi)絕大多數(shù)公司或單位來說，互聯(lián)網(wǎng)也屬于尖端科技，惟有專業(yè)人士才略知一二。“二張”的旱期行為不可謂不是一個大膽的創(chuàng)舉。

同時代的互聯(lián)網(wǎng)先鋒，如瀛海威、實華開等公司早已銷聲匿跡，萬網(wǎng)卻堅強地存活下來，并發(fā)展壯大為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)市場當(dāng)之無愧的“旗艦”。這是中國互聯(lián)網(wǎng)界一段“打虎親兄弟，上陣父子兵”的現(xiàn)代演繹。張氏兄弟及其創(chuàng)業(yè)宗親，在后來的幾次融資和股東易手的過程中也收益不菲。今天，已躍居當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)大牌的阿里巴巴。以5億多元人民幣的現(xiàn)金收購，也可算是萬網(wǎng)的階段性成功。

那萬網(wǎng)還有什么可遺憾呢?我認(rèn)為，這只有少數(shù)了解業(yè)內(nèi)發(fā)展情況的人才能細(xì)品出其滋味。這些人是與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)行-業(yè)交往密切、對相關(guān)資本市場發(fā)展脈絡(luò)比較熟悉的人士。

較早淡出的創(chuàng)始人張向?qū)幵诙鄠€場合重復(fù)過：公司在過去15年有太多爆發(fā)式發(fā)展的機會，結(jié)果都沒有把握住。

眼看以新浪為代表的門戶、百度為代表的搜索、盛大為代表的游戲、騰訊為代表的即時通信和阿里巴巴為代表的電子商務(wù)……一撥兒一撥兒的后起之秀，早已把萬網(wǎng)甩在千里之外，就連細(xì)分行業(yè)的“小兄弟”上海網(wǎng)宿科技也被傳就要在創(chuàng)業(yè)板掛牌了。你說，那些曾經(jīng)為萬網(wǎng)奉獻(xiàn)青春和激情的一批批英才們會作何想?他們希望，在萬網(wǎng)過去幾次易主的過程中，能像創(chuàng)始人一樣在經(jīng)濟上沾點兒光，有所收獲，不過，聽說是幾乎沒有。

萬網(wǎng)，多么響亮的一個品牌，有時還冠上“中國萬網(wǎng)”的大名，萬網(wǎng)大廈的霓虹燈高高豎立在北京中軸線十分有限的廣告牌中，這使得有些人誤以為萬網(wǎng)是有政府背景的“國字頭”公司，其品牌的無形資產(chǎn)價值多少，可以任你想象，加之域名資產(chǎn)、客戶基礎(chǔ)和營銷系統(tǒng)，即使以十來倍的市盈率計算，區(qū)區(qū)5億元人民幣就售出了?包括創(chuàng)始人在內(nèi)的萬網(wǎng)躉擁者如果對此沒有感慨是不可能的!

還記得在去年初，阿里巴巴上市后不久，意氣風(fēng)發(fā)、財大氣粗的阿里巴巴總裁衛(wèi)哲就攜其新式武器“旺鋪”殺向互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)的地盤，試圖一統(tǒng)天下。此后，市場上突然出現(xiàn)了一個“倒旺鋪”的輿論攻勢，鋪天蓋地。這是一場域名托管陣營的保衛(wèi)戰(zhàn)。

“倒旺鋪”戰(zhàn)役策劃得縝密，打得極有章法，阿里巴巴毫無招架之力，最后，喧囂一時的“旺鋪”真的關(guān)張了。當(dāng)時，有人猜測這一定是萬網(wǎng)在幕后導(dǎo)演。不過，張總(張向東)在這次被收購后的媒體采訪中說，他已與馬云交往數(shù)年，神往已久。

或許那真的不是萬網(wǎng)所為，但，這場戰(zhàn)役為馬云收購萬網(wǎng)打下了基礎(chǔ)，否則，“旺鋪”一成，就沒萬網(wǎng)之類服務(wù)商的事兒了。可是反過來想，此時此刻，阿里巴巴一統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場的目的還是實現(xiàn)了，代價比自己另起爐灶要經(jīng)濟有效得多。

有不少人，包括一些記者發(fā)表評論認(rèn)為，萬網(wǎng)有望擺脫被資本倒來倒去的窘?jīng)r，從此走上心無旁騖、安心發(fā)展的道路。也可成為阿里巴巴戰(zhàn)局中的一個重要棋子。這樣的情形對萬網(wǎng)的品牌發(fā)展未必不是一件好事，但要看馬云如何來有效整合并充分利用這些資源。Synnex那種只在資本上買進(jìn)，無心對企業(yè)加以整合利用的做法，顯然是一個教訓(xùn)。否則，它賺的就遠(yuǎn)不止賬面上這幾千萬美金，而可能是國內(nèi)基礎(chǔ)服務(wù)市場的一半甚至更多。

我相信，過去萬網(wǎng)的遲緩不前、老態(tài)龍鐘的運營狀態(tài)，正是“資本”惹的禍。

第一撥投資的VC，在萬網(wǎng)的立足上起到了至關(guān)重要的作用，但后來就撒手不管；IDG和其他小股東，有其他更大賺頭的投資項目，無意插手萬網(wǎng)；新橋當(dāng)時在萬網(wǎng)雖是大投資方，可比起它旗下的其他投資項目，它在萬網(wǎng)的投資規(guī)模連一毛都算不上，自然也就無暇顧及了。2005年，訪問傳言說有投資人欲追加1億元投資，以椎動萬網(wǎng)進(jìn)，B2B市場。后來事實證明這1億元投資只是空頭支票。后來，來了一個對中國市場一無所知的Synnex，換掉了風(fēng)投，可又無能力，或許根本就沒想幫助萬網(wǎng)騰飛。最終。馬云得到了這樣一個超值的盤子。