來自讀者

只要有李開復(fù)出現(xiàn)，中國業(yè)界無風(fēng)也能起三尺浪，更何況他從谷歌離職，來自各方的看法更是風(fēng)起云涌。當(dāng)為各種聲音所包圍的時候，我們認為，在判別這些是是非非的評論之前，首先要搞清楚，李開復(fù)究竟是怎樣的一個人，他有怎樣的性格，走出今天這一步，是他的性格使然，還是職業(yè)生涯中的必經(jīng)之路?

本刊上期登載的獨家報道——《他為何總炒跨國公司魷魚》，立足李開復(fù)從頑童到天才學(xué)子，到職業(yè)經(jīng)理人，到公司大員的成長軌跡，記錄了他人生多個關(guān)鍵時期的言行舉止和思想。很多讀者在來信中，表示自己首次看到了李開復(fù)神秘背后最本真的性情故事，這不僅讓人看到職場之外的李開復(fù)，也有助于理解他在各個關(guān)鍵時刻為何會作出這樣或那樣的選擇。

李開復(fù)的局限性

從行業(yè)發(fā)展的趨勢上看，李開復(fù)當(dāng)初離開微軟是正確的。

微軟的操作系統(tǒng)是基礎(chǔ)軟件，信息時代的客戶需求是希望對互聯(lián)網(wǎng)有效地利用。微軟沒有跟上時代的步伐。李開復(fù)看到了這樣一種趨勢，自己卻沒有能力改變微軟。在這樣的情況下，他唯一能夠改變的是自己。如果將話說得直白些，應(yīng)該是李開復(fù)在微軟遭遇到發(fā)展的瓶頸，這樣他的離開就是很自然的事情了。

而谷歌，它作為互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)袖型服務(wù)商，適應(yīng)了網(wǎng)民的消費需求，李開復(fù)加入谷歌，順應(yīng)了時代和市場的發(fā)展。但是，在信息時代，消費者最關(guān)注的是解決問題的方案，而不是應(yīng)用軟件，李開復(fù)也沒有完全讀懂互聯(lián)網(wǎng)時代信息之下消費者的價值。

關(guān)于李開復(fù)離開谷歌的主要原因，筆者認為與其說他希望成為青年創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師，不如說是他再次遭遇職業(yè)瓶頸。李開復(fù)一直希望自己能夠成功轉(zhuǎn)型，由一個成功的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略家。盡管他現(xiàn)在成為天使投資公司的老板，視野的局限性仍會影響其事業(yè)，甚至可能會直接決定其事業(yè)的成敗。

李開復(fù)能夠幫助青年創(chuàng)業(yè)者嗎?筆者認為，他在一些資源上能夠為創(chuàng)業(yè)者提供一些幫助，不過這些幫助不一定是關(guān)鍵性的，因為他視角的局限性，使他沒有能力看清楚行業(yè)的發(fā)展趨勢，即方向性問題，這樣他為青年創(chuàng)業(yè)者提供的幫助僅僅是為他們配置資源，即效率方面的幫助，而不是效果方面的幫助。而作為青年創(chuàng)業(yè)者，他們不僅希望得到效率方面的幫助，也希望能夠得到效果方面的幫助。這樣，青年創(chuàng)業(yè)者的需求與李開復(fù)自身能力的不匹配，就決定了他的創(chuàng)業(yè)可能不那么順利。

——李冷清(湖北·武漢)

自由撰稿人

從私募的角度看開復(fù)創(chuàng)業(yè)

不得不說，李開復(fù)是一個有魄力與膽識的人。

其一，他能夠從谷歌大中華區(qū)總裁的高位上離開，放棄價值1400萬美金的期權(quán)與股票，只為彌補人生唯一的缺憾——創(chuàng)業(yè)，僅憑這一點，我們當(dāng)為之叫好。世界并不因缺少一個跨國公司高管而受損，中國則多了一個明星般的創(chuàng)業(yè)者，這是有利于中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育與中小企業(yè)發(fā)展的大好事。

其二，從他選擇目前私募投資中最冷門、風(fēng)險最大、市場需要最迫切的早期天使投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域來說，我們更當(dāng)為他叫好。他看到了一個現(xiàn)實：在中國，創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)者急切需要幫助他們的人。

李開復(fù)的第二喜來自他的商業(yè)模式。李開復(fù)借谷歌對創(chuàng)意專案的篩選及輔助經(jīng)驗，攜強大的VC資源，自然能夠摸索出一條適合中國的天使投資之路。正所謂不熟不做，如果沒有谷歌這樣特別注重創(chuàng)意并能夠?qū)?chuàng)意選擇流程化的經(jīng)驗，李開復(fù)很難被看中。

其三，創(chuàng)意工場就是一個孵化器，其模式是對可行的創(chuàng)意在其初期就提供法務(wù)、財務(wù)、投資與人事上的支持，同時以較低的價格取得被“創(chuàng)意”企業(yè)的一部分股權(quán)，使其成長并成為一家獨立的公司，再通過風(fēng)險與私募融資助其上市或被并購，而后退出，這其中最大的好處在于回報高。

如果說前期李開復(fù)能用1000萬美元占被孵化企業(yè)30％股權(quán)，這家企業(yè)以10億美金市值上市的話，那么他的股權(quán)被稀釋后最少也值1億美金，這可是70倍的回報。我想巨額回報可能也是令李開復(fù)這樣的職場商業(yè)人上真正動心的原因所在。

中國的天使投資市場無疑是巨大的，而且還沒有什么競爭對手，這樣他自然能夠得到全中國創(chuàng)業(yè)青年海量而無私的創(chuàng)意庫了，他面對的選擇就更多，孵化與投資的風(fēng)險也將更小，加上他的名人效應(yīng)，將這些創(chuàng)意項目出手并非難事，可見此事成功概率是高的。

——吳明華(廣東·廣州)

聚網(wǎng)CEO

谷歌中國今后該如何走

谷歌中國最有號召力人物的離職，無疑給了谷歌一記悶拳。此前，他們一直期待用意想不到的待遇來與李開復(fù)續(xù)約。

接下來，谷歌必須獨自面對他們在中國市場上還不曾解決的問題：品牌認知的缺乏。就這一點而言，我認為是李開復(fù)操持谷歌中國4年來，最為失敗之處。在谷歌的平臺上，李開復(fù)的個人形象得到了前所未有的提升，但谷歌仍舊沒有走出百度的陰影。毫不客氣地說，谷歌仍然只是中國白領(lǐng)的選擇，而那些崇拜李開復(fù)的年輕學(xué)子們，仍然沉迷于百度。

3年前，施密特和李開復(fù)共同為Google中國取中文名為“谷歌”，原因是中國網(wǎng)民已經(jīng)對讀寫“Google”感到厭煩。但即使做了這樣的努力，也很難引起大范圍的共鳴：很多中國網(wǎng)民根本就弄不明白“谷歌”是何意。

中國3.4億網(wǎng)民中有2/3是年輕人和沒有受過高等教育的群體，他們大多數(shù)并不知道李開復(fù)是誰，都被百度的服務(wù)吸引過去了：通過百度主頁，他們可以輕松找到MP3、論壇信息等等，而不是選擇同樣能輕松找到這些信息的谷歌。

這樣的狀況，是李開復(fù)在短期內(nèi)不可能扭轉(zhuǎn)的。筆者認為，在任4年，李開復(fù)能做的已經(jīng)做得差不多了，但和百度的差距仍然明顯，這是李開復(fù)之不能，也是劉允和楊文洛等接班人之大難題。

同時，劉楊二人還需要做的是，如何消除李開復(fù)留下的壓力。畢竟，李開復(fù)在中國業(yè)界太有魅力，他把自己的個人品牌運作得如此成功，這對任何一個繼任者而言，壓力都很大。

——華章(安徽·合肥)

安徽大學(xué)工商管理學(xué)院

李開復(fù)面臨的風(fēng)險

其一，做企業(yè)，尤其是做孵化早期創(chuàng)意的天使投資基金，一定要將全部精力花在被投項目上，否則較高的失敗率自會降臨。如果李開復(fù)不看透這一點，并靜心下來卸掉明星光環(huán)做實事，可能最后的結(jié)局會走到叫好不叫座的境地。

其二，很多時候，人比一切都重要，我想李開復(fù)不會去當(dāng)每個被孵化企業(yè)的CEO，所以他必須委之以團隊，而只要是人能夠影響的事情，要做—個夢工廠流水線式的孵化，其難度可想而知。

對于各種孵化企業(yè)模式的把握分析以及計劃執(zhí)行，是難度所在，是否能夠?qū)⒎趸髽I(yè)集中在一定的區(qū)域或者一定的關(guān)聯(lián)模式領(lǐng)域，并能夠把控住創(chuàng)業(yè)模式能動的各種因素，這是關(guān)鍵所在，打造從創(chuàng)意到成功企業(yè)的各個服務(wù)環(huán)節(jié)，這是李開復(fù)的流水線核心競爭力所在。

其三，出于李開復(fù)經(jīng)驗所限，其最先開始從事的一定是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)意，但目前中國互聯(lián)網(wǎng)與大TMT領(lǐng)域內(nèi)的疲軟之勢是很多原因造成的，李能夠走出行業(yè)陰影，將自己孵化的企業(yè)都帶上快速發(fā)展之路，突破行業(yè)的限制將是很重要的步驟。

當(dāng)前，中國各家基金對早期項目的投資熱情與積極性仍在不斷降低，李的創(chuàng)意工場在這個市場上打拼，可謂是逆水行舟。

無論如何，李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)之路開啟了一種新的模式，讓創(chuàng)業(yè)者不再是孤獨地在路上，而有可能抱成團一起為理想而揚帆了。

——吳龐(廣東·廣州)風(fēng)投從業(yè)者

微軟諾基亞聯(lián)姻只因谷歌威脅太大

“擁有Symbina操作系統(tǒng)的諾基亞和推出Windows Mobile操作系統(tǒng)的微軟奇妙結(jié)盟，使得好戲更有看頭”(《Symbian平臺笑納移動Office諾基亞微軟作別恩怨合搶智能機市場》，“商業(yè)”，2009年9月5日)。

諾基亞剛剛和英特爾達成相互授權(quán)協(xié)議，又宣布和微軟合作，促成諾基亞連連結(jié)盟的首要原因，當(dāng)屬來自谷歌的威脅。

谷歌Android操作系統(tǒng)的底層源代碼免費公開，其硬件架構(gòu)也任由各家廠商自由搭配，這種開放的態(tài)度讓全球運營商、知名手機廠商大感“欣慰”。相比之下，諾基亞、英特爾和微軟，仍沉迷于相對封閉的發(fā)展模式，競爭力自然大打折扣?，F(xiàn)在，三大巨頭也認識到了這種威脅，所以出現(xiàn)了密集的結(jié)盟事件，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)開放模式的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為它們的當(dāng)務(wù)之急。

基本上，諾基亞選擇的兩種合作都只是局部的，畢竟各大巨頭都有自身的既有利益需要保護。這種局部的合作在一定程度上造成了結(jié)盟效果的局限性。

諾基亞不會放棄自有的symbian操作系統(tǒng)，就算和英特爾開發(fā)了新的基予Linux的智能手機系統(tǒng)，也不會全面用于其普通手機產(chǎn)品。這樣一來諾基亞的產(chǎn)品線不得不被割裂成兩個部分，MID和手機產(chǎn)品的軟件、服務(wù)、應(yīng)用商業(yè)也將分開，很難統(tǒng)一到一個平臺。同樣，微軟和諾基亞除了在移動Office和統(tǒng)一通信業(yè)務(wù)上有合作，兩者仍將在智能手機操作系統(tǒng)的競爭上打個你死我活。

——李佑聰(重慶)科技部西南情報所

蘋果App Store在中國難以復(fù)制

“應(yīng)用程序商店最近成了手機廠商、電信運營商的兵家必爭之地”(《運營商與手機廠商爭利交火 應(yīng)用程序商店前景被高估》，“產(chǎn)業(yè)”，2009年9月5日)。

應(yīng)用程序商店的興起，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵機遇，形成新的市場板塊，也推動了移動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合，甚至引發(fā)產(chǎn)業(yè)角色的重新定位。

蘋果“App Store”第一年的應(yīng)甩下載量突破了10億次，它的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面：第一。面向開發(fā)者提供70％的分成機制，用高比例的銷售回饋激勵開發(fā)者提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用；第二，iPhone帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂體驗的升級，在終端擁有統(tǒng)治力；第三，契合用戶消費習(xí)慣的應(yīng)用定價策略，帶來了寶貴的用戶黏性，使大部分用戶從輕用戶快速轉(zhuǎn)型為重用戶。

微軟、谷歌和諾基亞迅速加入應(yīng)用零售商的行列，沃達豐、Orange和T-Mobile等移動運營商也搭建了各自的應(yīng)用商店。中國移動的手機應(yīng)用商城Mobile Market也已正式推向市場?；ヂ?lián)網(wǎng)公司、終端廠商和運營商正在共同推動零售模式在移動應(yīng)用市場的發(fā)展。

面對OTT和終端廠商的進攻，中國運營商必須積極探討符合本國市場條件的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，而不是簡單復(fù)制蘋果“App Store”。

IDC調(diào)研表明，北美用戶應(yīng)用更新頻繁，90％以上的用戶單個應(yīng)用使用時間少于10天，而中國用戶應(yīng)用更新周期長，付費習(xí)慣尚未形成。同時，App Store擁有活躍的開發(fā)者社區(qū)，而中國的個人開發(fā)力量相對薄弱，以SP、JSV為代表的企業(yè)開發(fā)能力尚未有效發(fā)掘。

上述差異，決定了在中國簡單復(fù)制AppStore難以獲得成功。在理解用戶消費習(xí)慣的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)與個人開發(fā)資源，發(fā)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同構(gòu)建開放、健康的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，是中國運營商需要思考的核心問題。

——黃涌濤(北京)

IDG中國行業(yè)研究與咨詢服務(wù)部研究經(jīng)理

躋身強者 中國軟件需應(yīng)對多重挑戰(zhàn)

“最差的時機也是最好的時機。現(xiàn)在的確是一個很差的時期，但只要個人、公司可以利用這個機會做一些有遠見和智慧的投資，在重新洗牌以后都會成為未來的贏家”(《最差的時機也是最好的時機》，“領(lǐng)袖視點”，2009年8月5日)。

我國軟件外包業(yè)目前依然呈高度分散的格局，外包市場集中度較低，外包企業(yè)相對規(guī)模較小，缺少與世界頂級企業(yè)相媲美的大型企業(yè)，也尚未出現(xiàn)一家服務(wù)外包收入超過10億美元的國內(nèi)企業(yè)，這導(dǎo)致我國不能有效地獲取大型外包和集成項目；其次，我國軟件外包業(yè)務(wù)中60％的是對日外包，且以低成本、低利潤率取勝，企業(yè)主營業(yè)務(wù)盈利率都不高；再者，我國軟件業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，核心技術(shù)受控于美、日等大國，使國內(nèi)外包軟件企業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變面臨較大壓力。

在此情形下，收購、兼并不失為快速擴大企業(yè)規(guī)模與利潤、奪取世界軟件業(yè)更大話語權(quán)的主要手段。分析師預(yù)測，國內(nèi)現(xiàn)有的的3000多家軟件服務(wù)外包企業(yè)，未來五年內(nèi)，或許會變成300家。

今后，我國的軟件外包企業(yè)要想與印度外包巨頭競爭，必須調(diào)整自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著眼于高端的研發(fā)業(yè)務(wù)，從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，特別是要進一步開拓高端的歐美外包市場，追逐更高利潤的訂單，并擴大國內(nèi)軟件在世界市場的影響力，培育出有國際知名度的中國軟件外包大型企業(yè)，努力使我國成為世界級的先進外包中心。

適度開拓國內(nèi)軟件市場的外包業(yè)務(wù)也較重要。我國外包軟件企業(yè)還有另外一個殺手锏——尚未啟動的龐大內(nèi)需。據(jù)統(tǒng)計，2008年，我國的IT服務(wù)支出總量占GDP的比例僅為0.2％，遠低于日本(2％)和美國(18％)等國家。低比例意味著巨大的成長空間，一旦市場啟動，將帶來巨量業(yè)務(wù)。我國已啟動的4萬億元投資、“兩化”融合等都將帶動IT投資的增加，進而拉動在岸軟件外包產(chǎn)業(yè)增長。

——吳勇毅(福建·廈門)

廈門智者恒通IT管理顧問機構(gòu)總監(jiān)