第一次和比爾．蓋茨零距離接觸

1997年5月12日，是我到東京的第三天。

我喜歡東京，我喜歡日本，畢竟我在這里生活了五年。這里的整體環境，這里的文化，大眾的整體素質，這里的服務，還有這里的語言，我都很喜歡。應該說日本是除了中國之外我最喜歡的國家，每次來日本我都很興奮，很享受這里的一切。

此行的工作在這一天圓滿完成。我們的新網絡操作系統Net PC也正式向全球發布。Net PC是針對甲骨文的NC操作系統的對抗型操作系統。媒體都在炒作未來的操作系統將是沒有硬盤的網絡操作系統，甲骨文率先提出了NC(Net Computer)概念。我帶領的小組在不到五個月的時間內推出了微軟公司的對抗產品Net PC。整個系統幾乎都是由我設計、策劃、組織人員開發出來的。這至少讓微軟在這個領域里有了一個同樣的產品與甲骨文抗衡。

發布會非常成功，NEC、日立、東芝、夏普、愛普生、索尼和松下等幾乎所有的日本硬件廠商都發表了它們對應的硬件產品，表示全面支持微軟公司的Net PC。微軟又站到了領先的地位。這也是微軟公司歷史上第一次把一個產品的全球首發放在了美國之外的國家。這里有我很多的功勞，因為我們獲得了幾乎所有硬件廠商的支持，而在美國，大家仍在觀望之中，日本人很迷信微軟，所以非常容易說服他們。

當天最讓我覺得興奮的是和微軟公司董事長比爾·蓋茨的見面。那時，我來微軟快三年了，從來沒有機會和蓋茨單獨見面。公司里都把蓋茨當成了神。他的話，不管是表揚還是批評，都是極其重要的評判標準。

蓋茨是在下午一點到的會議賓館。開始的20分鐘，由我向他很簡單地介紹了Net PC的設計思路。

“這樣的產品會有市場競爭力嗎?你們的存儲根本就沒有完全利用起來，浪費了很多。”沒想到居然在第一個問題上，他就問到了一個最致命的技術缺陷。“這是第一代產品，主要是為了和甲骨文抗衡的。現在第二代在繼續開發中，對你所提出的問題我們會做很多改進，正在努力中。”我只能用這種“正確”的方式來回答他的問題，我向很多微軟的高層做過匯報，沒有一個人能像他那樣提出很多設計中的“關鍵”問題，而且都很“技術”，我不得不感嘆蓋茨是個技術天才。

我們讓蓋茨單獨在房間里看PPT，做演講前的準備，其他日本人都跑到賓館外面抽煙了(幾乎每個日本人都喜歡抽煙、喝酒)，而我還是站在了蓋茨的房間門口。既做了保安，又做了秘書，主要是擔心萬一蓋茨需要問些其他問題，沒人可以回答，畢竟這里我對這個產品是最了解的。

蓋茨中途出來去衛生間的時候，看到我站在他的門口，十分地驚訝，表情很復雜，一種安心，一種感動吧。他出了衛生間后就開始問我：“你會說日語?感覺你說得很不錯。”

“我在日本留學過五年。”

“來微軟前做什么的?”

“我有我自己的軟件公司，后來我賣掉了加入微軟……”我邊走邊向他講述一些我的背景。到了門口，他邀請我進去和他繼續聊……就這樣，我第一次和蓋茨有了零距離的單獨接觸。

我們談了十多分鐘。對蓋茨來說，這讓他記住了一位微軟的員工。一位很注重細節的員工(這些細節都是我在日本學到的，日本人是全世界最注重細節的民族)，一個有點故事的員工。

講到細節，我把蓋茨上臺的每一步都用粉筆在舞臺上描好，告訴蓋茨按照粉筆描的腳步走，在哪里停住演講(為了電視拍攝)等。可能這也是蓋茨第一次有人會這樣告訴他這么具體的步驟吧。細節很重要，很多事情的成敗都在于細節。

其實，對于如何給上司一個恰如其分的好印象。我不止做了這一件事。第一個使用我的開發模式開發的Windows版本是Win-dows NT3.51。做出來之后，我給蓋茨發了封郵件，信中寫道：“感謝你鼓勵我找到了很好的工作方式。經過部門同事的共同開發，我們做出了微軟歷史上第一版全球通用的Windows NT操作系統。對微軟公司來說。這是個里程碑式的版本。對我來說，這個版本也是意義非凡。我的技術方案能被微軟采用，這讓我無比興奮。感謝微軟給我這樣的機會。讓我實現了我的價值。”

蓋茨在回信中說：“我聽說了你作出的成績。你提出了一個很好的想法，特別是這個想法能得到順利實現，我非常高興。在任何意義上。這個版本都是一個非常好的里程碑。繼續努力。謝謝你為微軟作的貢獻。”

我的細節讓我有機會和蓋茨單獨見面，我的細節讓蓋茨記住了我是個做事很認真的人。

博主簡介：原微軟中國公司總裁