新一代本土“迪士尼”

近日廣州世界大觀的謝幕，標志著國內(nèi)第一代主題公園“完敗”。而以迪士尼等國外品牌的高歌猛進，是否代表著新一輪主題公園“節(jié)日”的到來?

2009年6月中旬，曾被譽為廣州“月亮工程”的廣州世界大觀主題公園悲慘落幕，在這之前，世界大觀因經(jīng)濟糾紛引起的保安被打事件已被炒得沸沸揚揚。時隔不久，上海迪士尼得意地宣布，上海迪士尼項目的談判雙方已在重大原則問題上達成一致，目前只需中央審核……兩個截然不同的消息，似乎意味著，第一代主題樂園紛紛倒下的同時，國內(nèi)新一代主題樂園建設(shè)潮已經(jīng)涌來。真是這樣嗎?

不必復(fù)制迪士尼

“現(xiàn)在主題公園總體發(fā)展狀況是不太好，過去投資幾千萬元的‘小打小鬧’被投資上億元的‘大手筆’所取代，越是大資本投資的主題公園生存的就越好。但香港迪士尼并不成功，中國其他城市不必復(fù)制。”北京第二外國語學院旅游管理學院院長鄒統(tǒng)芊對《小康·財智》記者說。

占地125公頃的香港迪士尼作為全球最小的迪士尼樂園，自2005年9月開業(yè)以來。就—直因其設(shè)備較少、缺乏亮點而受到游客詬病。開業(yè)后第一個財年的營業(yè)狀況差于預(yù)期，當年吸引游客560萬人，與預(yù)期值相差達40萬人；至第二年，游客人數(shù)更驟降至400萬人。2009年6月，香港特區(qū)政府正式宣布36.3億潛元的香港迪士尼樂園擴建計劃。按照該計劃，香港迪士尼將在未來5年增加3個主題區(qū)，增設(shè)30個旅游設(shè)施，總面積增加23％。但此舉能否改善香港主題樂園每況愈下的經(jīng)營狀況，業(yè)內(nèi)置疑聲不斷。

業(yè)內(nèi)人士認為，老牌娛樂業(yè)巨擘無論在美國本土還是在歐洲市場都面臨著主題老化、缺乏新意的市場困境，“除了14歲以下的兒童，沒有人永遠喜歡‘米老鼠’。”鄒統(tǒng)芊就認為，大規(guī)模引進迪士尼不太可能，沒有必要再做這些國外的低端產(chǎn)品，中國完全有能力自己創(chuàng)新做些東西。他說：“上海要搞迪士尼也沒必要，2010年后，世博園就是一個很大的主題公園。”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，主題公園在中國作為一個創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)范疇，國家對外國文化主題限制嚴格，鼓勵創(chuàng)辦具有中國文化特色及中國知識產(chǎn)權(quán)的主題公園，所以上海迪士尼能否審批臺格還是未知。

專家認為，中國本土主題樂園雖然品牌號召力不及迪士尼。但在經(jīng)營的靈活、主題的更新上，都往往更具競爭力。

廣東華僑城旗下的北京歡樂谷就是一個典型的例子。據(jù)悉，北京歡樂谷7月游客總接待量超過447fA次，較去年同期增長58％，營業(yè)收入較去年同期增長48％，刷新了華僑城旗下主題公園歷史同期最好水平。

據(jù)歡樂谷趙小兵總經(jīng)理介紹，自2006年開業(yè)以來，北京歡樂谷根據(jù)游客需求和經(jīng)營需要，陸續(xù)推出了八大合家歡項目，完成了十大項目的升級、改造工程。北京歡樂谷品牌在北京乃至華北地區(qū)持續(xù)升溫。

不斷創(chuàng)新才有未來

“主題公園像任何一個行業(yè)一樣，不發(fā)展、不創(chuàng)新導(dǎo)制老化、虧損、倒閉是正常的，只要不斷發(fā)展、不斷提升、找準市場定位，主題公園在中國還是很有發(fā)展前途的。”深圳文化科技集團副總劉道強這樣認為。

深圳文化科技集團是深圳華強集團下屬集團，在安徽蕪湖、四川重慶、廣東汕頭建成3個大型高科技主題公園，其中蕪湖方特歡樂世界是中國第一個完全自主研發(fā)、設(shè)計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規(guī)模最大的文化主題公園，被喻為“第四代主題公園”。

據(jù)悉，第一代主題公園主要以人造景觀、微縮景觀為主；第二代即為游樂設(shè)備堆積的游樂園；第三代為主題游樂園，有文化內(nèi)涵，有主題包裝；第四代主題公園即有文化為核心，以科技為依托，是一種游人參與性大大增強的主題公園。而蕪湖方特歡樂世界之所以可以稱為“第四代”，源頭就是因為在他們公司簡介中所說的“這是一個從設(shè)計到制造，從軟件到硬件，從管理到運營完全掌握在中國人手中的主題公園”。

老一代主題公園，投資商與研發(fā)部門嚴重脫節(jié)，投資后希望不斷回收成本，而忽視了對主題公園的繼續(xù)更新與改造，只能陷入“設(shè)備、主題陳舊一沒有娛樂點一游人流失資金流失無以為繼”的惡性循環(huán)當中。而由于有華強集團每年投入幾億元的強力支持，方特歡樂世界可以不斷改造更新自己的游樂設(shè)施與內(nèi)容，自然收入也可以延續(xù)。劉道強對《小康·財智》記者說：“由于知識產(chǎn)權(quán)在我們手中，對許多‘軟產(chǎn)品’我們做了許多改進，只要不好就改。2007年開業(yè)到現(xiàn)在，我們每年都有改進，像過去有個‘所羅門封印’的主題項目，后來發(fā)現(xiàn)，中國游客對阿拉伯風情的故事背景不是很了解，也不太感興趣，馬上改為‘悟空歸來’，講的是孫悟空西天取經(jīng)歸來，犯了個錯誤，被如來佛祖押在西域神廟，后來經(jīng)過重重考驗被解救出來的故事，由于有了中國神話元素，很受歡迎。”

由于看好中國主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，華強將在蕪湖繼續(xù)打造主題樂園——方特夢幻王國。據(jù)悉，這將是一個以中國歷史文化為主的主題公園，水漫金山，盤絲洞等故事都將在這里面以高科技手法重現(xiàn)，預(yù)計2010年5月左右開園迎客。

為什么華強在蕪湖一地密集發(fā)展主題公園?“我們要做的就是中國的迪士尼。”劉道強一語道破天機。據(jù)他介紹，迪士尼在美國奧蘭多有四個主題公園，主題公園不僅是迪士尼的窗口，而且其收入的三分Z--來源于此。此外，傳媒、電影與文化產(chǎn)品齊頭并進，讓迪士尼如一個巨人般在世界各地攻城掠地。

現(xiàn)在，華強集團也借鑒迪士尼的成功模式，打造著自己的卡通點并推出自己的卡通形象——小恐龍嘟比與嘟尼。希望打造成中國的迪士尼。“上海迪士尼開業(yè)雖然會對中國主題公園市場有影響，但影響也不會那么嚴重，它的年接受能力也就在五六百萬元，但中國的市場那么大，必須有幾個‘迪士尼’來消化。”劉道強說，而23％的年增長率讓他的語氣信心十足。