地頭力首先是一種突破性思維

李小龍的截拳道，首先是一種突破性的思維，突破了所有那些既定的“是非”、“真知”與“真命”。從截拳道來看，突破性思維體現(xiàn)在三個(gè)層面，一是“從結(jié)果出發(fā)”，從搏擊的本真出發(fā)，不要從你掌控的資源出發(fā)和你的能力出發(fā)；二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開來的認(rèn)知，一種在關(guān)系中反求諸己的睿智；三是“單純化思維”，不要把事情想復(fù)雜了，把你的注意力鎖定目標(biāo)。從結(jié)果出發(fā)、整體感、單純化，這是截拳道給我們的三點(diǎn)啟示。

地頭力簡單地說是一種突破性思維，這種突破性思維有三個(gè)，就是從結(jié)果出發(fā)、整體感以及單純化。這些層面想想都很簡單，可實(shí)操起來就不那么容易了。在現(xiàn)場講課時(shí)，每到一個(gè)地方，我都喜歡跟學(xué)員做一個(gè)互動游戲。就是在這個(gè)現(xiàn)場(無論是會堂、教室還是一般的會議室)，誰能在10秒鐘之內(nèi)把手舉得最高。我一再關(guān)照，要學(xué)著用從結(jié)果出發(fā)、整體感、單純化三個(gè)緯度想問題。

在這個(gè)環(huán)節(jié)，常常出現(xiàn)意想不到的情況。

日前在遠(yuǎn)大空調(diào)內(nèi)訓(xùn)，大禮堂有1200多號人，兩層樓，全國視頻直播。在二樓上，一個(gè)1987年出生的小男生，他就站到兩個(gè)椅子的椅背上把手舉得高高的。我把他邀請到臺上來，讓他說一件自己平時(shí)突破性思維的小故事，或者他看到的別人含有突破性思維的故事也行。他有點(diǎn)緊張，一時(shí)想說又說不出來。看著我鼓勵(lì)的眼神，他說，我們同宿舍的阿龍，他走路見到一個(gè)紙屑，也要撿起來，他把自己跟企業(yè)纏在一起了。

我對他的故事很贊賞。對著大家說，這個(gè)時(shí)代千里馬很多，但是伯樂難求。今天我們在遠(yuǎn)大終于看到了一個(gè)伯樂!大家的掌聲毫無保留地送給了伯樂。我接著問：“那個(gè)被伯樂看中的千里馬在哪里呢?”很帥氣的龍永康站了起來。我要求他講一個(gè)突破性思維的故事。他想了一下說：“遇到事情就做，不要去理論這是該誰做的，不該誰做的，這是應(yīng)該怎么樣，不應(yīng)該怎么樣，你就先去做。”“遇到事情就做”，一下子抓住了地頭力最核心的東西。顯然，看到事情就做，碰到問題就著手解決，這已經(jīng)成了遠(yuǎn)大人的文化心理!

另外一次，在一個(gè)200億元收入的公司搞內(nèi)訓(xùn)，這個(gè)互動一下子就把兩個(gè)人搞得淚汪汪的。一位穿著時(shí)尚的女高管，一下子站在了她坐著的椅子上。而其他高管則是深坐在椅子上，把手舉得高高的。當(dāng)然，這位時(shí)尚的女高管勝出。我請她當(dāng)著眾人的面，講一件最能打動她的突破性思維的故事。我申明，我只對故事感興趣，對理念不感興趣。這位高管講到了去年年終評比，她為首的技術(shù)部門沒有被評為先進(jìn)，她感覺很對不起那些跟著她的員工。接著又有一臺新年聯(lián)歡會，正郁悶?zāi)兀矝]有好好組織。結(jié)果那天公司聯(lián)歡，她的那些兵，興高采烈地展示了技術(shù)部門的新風(fēng)貌。她一下子被她的團(tuán)隊(duì)感動得哭了。說著說著，這位女高管又動了情。好容易找到這樣一個(gè)機(jī)會，老板和其他高管都在，她把這段委屈講了出來。我把話筒給了她的主管技術(shù)的集團(tuán)副總，集團(tuán)副總對技術(shù)部門任勞任怨、一心突破的事情，也很欣賞，說到細(xì)微處，這位副總也眼含熱淚。

在這個(gè)小環(huán)節(jié)，那天互動了30多分鐘。后來我的團(tuán)隊(duì)回到辦公室總結(jié)，說那個(gè)互動有點(diǎn)拖時(shí)間了。集團(tuán)那么多高管，你抓住一個(gè)人，把其他人不就晾到了一邊嗎?我不同意這樣的判斷。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)沒有對還是錯(cuò)、切題還是不切題，關(guān)鍵是能否激活學(xué)員跟你互動的熱情。在互動中，揭示一些企業(yè)的問題，并且說明員工在不利的情況下，依然想著創(chuàng)造，一點(diǎn)沒離題。而且這樣的互動本身就是突破性思維。

后來，那個(gè)公司的老板跟我說，那天在會上掉眼淚的女高管，已經(jīng)被他提拔到營銷總監(jiān)的位置上了。因?yàn)椋l(fā)現(xiàn)她還有著可貴的真誠。那種真誠，會打動所有的人，當(dāng)然包括他們的客戶。