創新“四個一” 重點項目增推力

加快推進重點項目建設，實施項目帶動戰略，是中牟縣應對金融危機、確保經濟增長的重要舉措。2009年，中牟縣委、縣政府創新服務機制，優化投資環境，全力推進省市重點項目建設，取得了顯著成效。本年度該縣轄區內有省市重點建設項目29個。其中，線形項目18個，點狀項目11個。29個重點項目總投資858.97億元，年度計劃完成投資114.18億元。元月至7月份，點狀項目累計完成投資8.23億元，占年度計劃投資91.4%。省市重點項目投資目標完成比例在鄭州市名列前茅。

一、定職責、促進度，健全項目推進機制

該縣進一步落實項目跟蹤聯系制、服務責任制，建立健全領導聯系項目制度，對每一個項目排出進度計劃，將建設進度進行細化、量化，建立了“一個項目、一名領導、一支隊伍、一抓到底”“四個一”工作機制。按照“定目標、定時間、定措施、定責任”的工作要求，確保重點項目個個有人抓、個個有人問、個個有人跟。成立了以縣主要領導為指揮長的中牟縣重點項目建設協調推進指揮部和10個重點工程指揮部，設立了重點項目辦公室，進一步加強了對重點項目的日常管理工作。為進一步加強組織領導，每一個省市重點項目還成立了指揮部或領導小組。如: 鄭州中大生物化工醇及配套建設工程指揮部、省委黨校遷建工程(一期)建設指揮部、鄭州污泥處置利用工程建設指揮部、鄭州東500千伏輸變電工程及輸電線路工程建設指揮部、中石化成品油管道二期工程協調工作領導小組等，進一步推動了項目建設的進度。

二、強服務、促發展，提升項目服務效能

各重點項目的聯系領導和工作人員負責協調好項目建設的征地、拆遷、規劃等前期工作，黨政主要領導深入一線，查管理、查安全、查進度、解難題，切實把省市重點項目建設作為當前工作重中之重來抓。重點項目辦公室定期對重點項目進行走訪，隨時了解項目建設過程中遇到的困難和問題，并上報主要領導，及時給予解決。采取每周調度會的形式，定期通報省市重點項目進展情況，及時溝通情況。對項目落戶、開工、建設過程中遇到的系列問題召開聯席會議，確保重點項目建設順利實施。

三、重督查、嚴考評，加大項目推進力度

堅持督促檢查不放松，制定下發了《中牟縣人民政府關于對項目建設情況進行專項督查的工作方案》，對項目進展情況進行調研，找出重點項目運行中存在的主要問題及原因，并及時向領導反饋，以便及時解決;通過組織現場觀摩、實地調研等形式，交流經驗，推進工作;嚴格項目責任目標考評，制定具體的項目推進考核實施辦法，采取一月一通報，年終考核，并納入縣政府責任目標考核;對圓滿完成項目建設任務的責任單位予以表彰，對完不成任務的，由責任單位主要領導向縣委、縣政府作出書面說明。