打造強勢電視專業頻道

面對競爭日益激烈的電視媒體，為了讓觀眾的選擇具有相對的穩定性。提高電視欄目的收視率，一些電視頻道越來越注重電視欄目的特色，或者經濟，或者法制，或者文藝，或者影視，無論觀眾什么時候打開電視選擇某一頻道。都能找到自己喜愛的某一類型的節目。這就是專業化頻道的發展緣起。尤其到了1999年，當國家廣電總局對專業頻道提出并加以推行后，使電視頻道專業化從理論上的求證走向了實際操作。

從理論上說，頻道專業化是電視這一大眾傳播媒體從“廣”播走向“窄”播，從以傳者為中心走向以受者為中心的必然趨勢，更是對大量同質化的綜合頻道無序競爭、資源浪費的有力反駁，目的是實現各種傳播資源的優化配置，獲取最大的傳播效益，進而使媒介自身獲取最大的經濟效益。但實際上，長期以來在中國電視市場，由于電視劇、新聞、綜藝節目、法制節目的“四大金剛”效應，再加上電視節目的克隆和仿制速度太快，專業頻道的同質化現象也比比皆是。雖然頻道數量眾多。但客觀上仍給人造成一種“換湯不換藥”的感覺，效益的最大化不僅沒有實現，反而產生了其他矛盾，有的甚至出現了“專業頻道不專業”的現象。節目匱乏、受眾流失、廣告滑坡成為一些專業頻道永遠走不出的怪圈。

除了自身的先天不足外，專業頻道難以走得更遠，也與我們的國情、民情、體制、觀念、專業人才以及配套的法制建設跟不上發展迅猛的電視事業緊密相關。

就在大多數專業頻道受瓶頸制約難以走遠的同時，近一兩年來央視科教頻道、北京電視臺科教頻道、沈陽電視臺新聞頻道等專業頻道的收視率卻不斷攀升，市場份額也越來越大。那么究竟是什么原因導致這些電視臺的專業頻道收視提升一枝獨秀呢?這些頻道在節目內容、編排和包裝設計上有什么獨到的特點呢?

以央視科教頻道為例，《百家講壇》是一檔解讀傳統文化的節目，一般電視臺的文化類節目很容易陷入長篇大論、夸夸其談，往往制作的節目曲高和寡，而《百家講壇》則不然，節目中盡量使用通俗易懂、深入淺出的語言和表達方式來解讀傳統文化，不僅知識分子愛看，普通老百姓也能看得懂、聽得進。正是用這種平易的方式解讀傳統文化的模式，使得《百家講壇》不僅收視率大幅提升，而且還培養出了像易中天、于丹、王立群這樣的學術明星，深受觀眾喜愛。

無縫編排是現在電視頻道常用的一種節目編排方式，它可以有效地減少觀眾流失，穩定收視人群。沈陽電視臺新聞頻道是全國城市電視臺中第一家新聞專業頻道，在節目制作中，他們秉持“更近、更新、更快”的要求，采用生活化傳播方式，尊重電視傳播規律，運用無縫編排技術。全頻道共有早間、午間、晚間、夜間四大新聞板塊，白天貫穿六檔整點新聞，動態追蹤，播報更新、更快、更全的新聞事件，打破城市電視臺傳統“點式”新聞報道模式，全面搭建“線性”新聞傳播平臺，各檔新聞節目全天聯動、動態插播，及時更新、相互策應，再加上利用帶有懸念的方式對最新的新聞及時預報，實現新聞播報的滾動、持續、遞進，從而達到節目間的無縫連接，防止了觀眾的流失，有效提高了收視率。因而沈陽電視臺新聞頻道能成為沈陽觀眾首選的新聞資訊平臺。

從以上論述可以得出。這些專業化頻道之所以能崛起，與其在內容特色、節目編排、包裝等方面的綜合作用是分不開的。他山之石。可以攻玉。專業化頻道要想走得好、走得遠，要想在激烈的媒介市場競爭中占有一席之地，關鍵在于如何經營、如何管理，這其中的道理看起來簡單，但如果要想真正實現專業頻道的崛起，并不是一朝一夕的事，它需要在電視頻道的政策機制、欄目管理、經營管理等方面共同著手。

首先，以權威的市場調研確定專業頻道的發展方向。電視節目的生產與傳播是按照細分觀眾——傳播者——對象化節目——專業頻道——觀眾——傳播效果——反饋這一基本模式進行的。所以電視頻道要實行專業化，要確定頻道的定位和風格，離開權威的市場調研是行不通的。長沙電視臺較早的女性頻道、云南電視臺的旅游頻道就經過了大量的市場調研，最終確定了頻道方向，這樣節目內容有了針對性，專業頻道才能吸引一定的觀眾群，最終經得住市場的考驗。

其次，以專業化人才打造品牌欄目，以品牌欄目支撐專業頻道。電視臺的競爭取決于節目，節目的競爭取決于人才。培養一批優秀的制片人、主持人、名編輯、名記者是創辦品牌節目的前提條件。另外，專業頻道也要學會“借力打力”。比如與具有高水平、前瞻性、深層次的策劃專家、策劃班子、咨詢小組的合作、交流，請他們為專業頻道量身定做運作模式、策劃方案，也是專業化頻道做大做強的必要條件。

對電視臺來講，節目的品牌化、精品化更有助于提高專業頻道的社會公信力、受眾美譽度。在電視媒體“內容為王”的時代，品牌欄目不僅有廣泛的帶動效應，而且還能夠持續提升頻道的知名度和美譽度，吸引更多的忠實觀眾。比如鄭州電視臺開辦的《鄭州大民生》欄目，由于具有極強的針對性和貼近性，所以雖然欄目開辦還不到一年，其市場份額就成為鄭州電視臺時政頻道自辦欄目中最高的電視新聞欄目，而且也成為鄭州電視臺時政頻道有影響的欄目之一。

另外，以良性機制保障專業化頻道戰略遠景的實現，這也是專業頻道做大做強所離不開的。頻道戰略遠景的實現，需要有良性的機制，包括頻道的政策機制、欄目管理、經營管理等方面。專業化頻道不僅需要在頻道定位與目標、人員與經費、節目制作與編排等方面獲得較高的自主權，還要在欄目的動態化管理上下工夫，欄目要能上能下，有收視率、有市場的欄目可以有好的播出時段，對那些收視率低的欄目應該建立相應的退出機制。此外，頻道的節目制作、播出與廣告經營創收應該實現良性運轉，這樣可以充分提高頻道參與人員的積極性。除此之外，還要開發和整合節目資源附屬產品的上下游市場，提高和擴大頻道的經營創收能力，促進頻道經營創收的持續快速發展。