為何企業家都有紅色情結？

素有“紅色情結”的著名導演葉大鷹，帶著他的“紅色三部曲”終結篇《天安門》進京城，作為向新中國60華誕的獻禮之作。近水樓臺先得月，在北京的李志起幾乎第一時間走進了電影院。

銀幕上，裝修一新的天安門城樓上，特技還原的毛主席與眾人一一握手。當電影放到這一段的時候，現場很多觀眾都顯得十分激動。李志起突然覺得，有紅色情結的人不需要語言便可溝通。

北京，朝陽區，奧體邊。從偉人故鄉——湖南走出來的李志起，執掌著以自己名字命名的品牌營銷機構。在這1000多平方的辦公空間里，他和他的團隊，每時每刻都在迸發著創意的靈感。

公司最靜謐的一隅，是他的辦公室。中式的布置，穩重而大氣。書柜上，《毛選》擺放在一排排營銷書籍中，分外醒目;墻壁上，《沁園春》的字畫似乎還散發著幽幽墨香。

很明顯，這是一位有“紅色情結”的人。

“學毛標兵”正當時

商場如戰場，沒有炮火紛飛，但是處處硝煙彌漫。于是，政治人物所凝煉出的智慧、品格和手段，成為眾多企業家學習和模仿的重要源泉。而在中國企業家群體中，最受膜拜的政治人物，莫過于毛澤東。

在商界，與李志起一樣的“學毛標兵”，更是數不勝數:

華為的任正非是“毛澤東思想學習積極分子”，他很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑功夫，就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。華為曾經用“農村包圍城市”的戰略方針，打了漂亮仗。

娃哈哈的宗慶后是“農村包圍城市”的另一個忠誠實踐者，在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢。

史玉柱對毛澤東軍事思想亦很是癡迷，1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰爭時采用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設“軍區”，發動“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場。

盛大的陳天橋，曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內部開展文化整頓。而他的愛將唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡。

李志起認為:“我們曾經在80年代學過日本，也曾經學過歐洲，比如中國著名的中歐工商管理學院，都是學習歐洲企業的經驗。但是我們回過頭來看，日本曾經有過成功，比如解決了把美國先進的企業管理思想跟日本的本國國情以及文化進行結合，解決了自己原創性的一個問題。所以在日本誕生了像Sony這樣偉大的企業，出現了松下幸之助這樣偉大的企業家。從他們成功的訣竅可以發現，他們是打通了西日這兩個關系而成功的典范，他們吸取了德魯克的管理思想，結合民族特性，從而形成了SONY文化、松下文化等，這種例子恰恰給我們的啟發是:我們在任何一種思想上，尤其是商業思想上，是不能照搬的，不可能說你找到現成的東西，拿來就直接用。要與本土情況相結合。”

中國企業家缺乏榜樣

“與偉人同鄉，或者可以因此而驕傲，但這不能成為資本，除非你在他的身上學習到了最重要的東西。因為，這位偉人說過，榜樣的力量是無窮的。”對于這一句話，李志起深有體會。

志起認為，每個企業家都應該需要一個榜樣。但是，這個過程明顯是件痛苦的事情。

早在100多年前，美國便開始了他們的企業時代。如今，當中國的企業家開始創業的時候，山姆大叔們早已擁有了成熟的創業環境:資源，現成的;理念，現成的;職業經理人，也是現成的;怎么做規范公司，如何融資，甚至怎么去經營管理，去納稅，都是現成的……他們要做的事情就是根據自己的特點和需要，把這些所有現成的“半成品”拿過來，組合組裝，便成了自己的企業。

但很多中國企業創立的時候，幾乎什么都沒有。比如李志起所創辦的品牌營銷機構，或者他們曾經服務過的那些國內數一數二的企業，幾乎沒有成熟的職業經理人，甚至企業怎么成功，這些經驗都是匱乏的。

“沒有人告訴過我們如何從小變大，從大變強，變成世界500強，變成行業的第一名……沒有人告訴我們這些經驗”。

在這一個榜樣缺失的年代，中國的創業者們就這樣開始長征了。

共產黨，世界近代史上的品牌奇跡

有紅色情結的人，多半與這些關鍵詞有著理不清的糾葛:軍事、歷史、越野、毛選、戰斗、革命……李志起對此并不否認。相反，在他十年的咨詢服務生涯當中，紅色情結，讓他擁有了獨創的制勝法寶:品牌空間論、品牌3.0理論、品牌22條軍規、品牌成長金字塔理論、品牌突破法則、四輪驅動法則……幾乎每一條，都流淌著紅色的因子。

鄭州日產、百事運動、現代特寶龍、東風汽車、今麥郎方便面、云南龍潤集團、娃哈哈、烏江榨菜、石藥果維康、百安居……他們都曾是李志起紅色情結的受益者。

如果你要問，為什么80%的企業家都有紅色情結?獨具慧眼的李志起，會給你個全新的詮釋:如果我們把中國比喻成一家企業，共產黨比喻成為一個產品，把近百年的戰爭和發展史當成市場史，中國共產黨絕對是世界現代史上的一個品牌奇跡。毛澤東等一代人的思想之中，蘊含著一個國家的成功經驗。

現在中國企業家創立企業的環境要比共產黨當年搞革命、搞軍事斗爭的環境好很多。但是企業家們也有企業家的困難和問題。在這個過程當中，他們都在思考著:中國企業如何利用好國家經驗，在不利于自己的環境當中，由小到大，由大到強，完成自己的一個成長?

于是，當舉國上下為國慶獻禮忙乎著的時候，李志起也開始忙碌起來了:推掉了一些會議和論壇，減少了出差的次數，昔日的空中飛人，也隨著年輕人的潮流宅了起來——書房里、辦公桌上、候機的間隙，他的大腦細胞全部給了一本書。他給這本書取名為《國家經驗》。他日夜伏案，力圖從國家的軍事和政治活動中找尋到一條最適合中國企業家的發展道路。

很快，在舉國慶典祖國60華誕的時候，李志起這位從偉人的故鄉走出來的品牌營銷專家，也懷著忐忑的心情，向中國商界獻出他的慶典獻禮:《國家經驗》，一個有紅色情結的人，書寫的與紅色情結有關的書。