從培訓(xùn)設(shè)置看公司人為系統(tǒng)

觀點(diǎn)1：入職教育多，不分專業(yè)招聘的公司內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)通常好

很多不分專業(yè)招聘的企業(yè)，比如寶潔、華為、麥肯錫，都是靠內(nèi)部管理系統(tǒng)把學(xué)生培養(yǎng)為需要的人，這是一個再教育和職業(yè)化的過程，能幫助學(xué)生非常快速地轉(zhuǎn)換。這種公司入職培訓(xùn)也比較長，他們基本上可以培養(yǎng)你在未來工作中所需要的各種技能。如果第一份工作選擇了這樣的公司，能為你打下迎向未來的核心能力。

觀點(diǎn)2：越是培養(yǎng)基本能力。越要走中長期

要有進(jìn)取心，這個進(jìn)取心不是我馬上要怎樣，而是在職業(yè)道路上有中長期發(fā)展規(guī)劃。越是適合做第一份工作的地方，實際越會系統(tǒng)地培養(yǎng)你，這種培養(yǎng)往往是個長期的過程，你想做兩年再去考公務(wù)員，或者創(chuàng)業(yè)，那兩年學(xué)不到什么效果。

比如華為，設(shè)有華為大學(xué)，入職有2～5個月不等的培訓(xùn)，分文化培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、與崗位相關(guān)的技能培訓(xùn)等。銷售人員的有關(guān)培訓(xùn)就有數(shù)十門課程，并且主要來自內(nèi)部講師、自制教材和錄像等，駐外人員還有語言培訓(xùn)，基本做足了上崗準(zhǔn)備，如果你沒有長期的職業(yè)規(guī)劃，就會覺得花這么長時間去學(xué)習(xí)很難理解。