國(guó)內(nèi)電視網(wǎng)站的發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀

傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展面臨新拐點(diǎn)

躋身新的公共輿論空間，占領(lǐng)新的輿論陣地。人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的媒體屬性認(rèn)識(shí)日益深刻，對(duì)網(wǎng)絡(luò)制作新聞、發(fā)布信息、評(píng)論事件、引導(dǎo)輿論的功能不可輕視。無論是南方雪災(zāi)、汶川地震、央視大火等重大事件的網(wǎng)絡(luò)傳播，還是“周老虎案”、“天價(jià)香煙案”等社會(huì)熱點(diǎn)顯示出的網(wǎng)絡(luò)輿論力量，網(wǎng)絡(luò)在新聞傳播與輿論引導(dǎo)方面的功能屬性盡顯無疑。資料顯示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為除電視以外所有媒體中美國(guó)公眾獲取新聞的第二大來源。著名學(xué)者于丹稱：網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為主流媒體。學(xué)者們普遍認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)新媒體具有互動(dòng)性、原刨性和分眾性，它在傳播與接收模式上契合了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形態(tài)。

尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。最新統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)超過2個(gè)億，移動(dòng)增值服務(wù)的用戶數(shù)量也超過了3個(gè)億。2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)111.2億元。每年仍然以超過40％的速度在增長(zhǎng)。而與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體的廣告份額有所下降，尤其是平面媒體，下滑的勢(shì)頭更明顯。借助于新媒體不但有其政治意義，更有經(jīng)濟(jì)考慮。在美國(guó)，2008年10月，《基督教科學(xué)箴言報(bào)》宣布停止發(fā)行印刷版，只保留網(wǎng)絡(luò)版。2008年12月，美國(guó)十大報(bào)紙網(wǎng)站獨(dú)立訪問人數(shù)增至4010萬，同比猛增16％。這也表明，傳統(tǒng)媒體必須不斷接納新的技術(shù)，并與新技術(shù)保持同步，才會(huì)有更大的生存機(jī)會(huì)。

打造下一代媒體平臺(tái)，布局新的競(jìng)爭(zhēng)格局。下一代媒體是單向+交互的(傳播方式)；是無所不在的(傳播終端)；是全業(yè)務(wù)的(所謂的全媒體)。研究認(rèn)為，IPTV將是比較好的全業(yè)務(wù)平臺(tái)，它有多種商業(yè)模式，而基于數(shù)字交互技術(shù)的視頻網(wǎng)站將無疑是最好的原始平臺(tái)。實(shí)際上，許多電視媒體已經(jīng)在也正在嘗試進(jìn)行這方面的創(chuàng)新。2009年初，李長(zhǎng)春同志提出要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)家電視臺(tái)，使下一代新媒體的建設(shè)提上了議事日程，對(duì)目前媒體開辦網(wǎng)站的功能及擔(dān)負(fù)的使命需要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

電視網(wǎng)站的發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀

截至2008年底，全國(guó)有90％以上的省級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)廣播電視業(yè)務(wù)。中央三臺(tái)網(wǎng)站與東方寬屏處于領(lǐng)先地位。這些傳統(tǒng)媒體所開辦的網(wǎng)站，不乏成功案例，比如央視網(wǎng)、金鷹網(wǎng)。但也有些停滯不前，形同虛設(shè)。總體說來，電視媒體網(wǎng)站的發(fā)展一度落后于商業(yè)視頻網(wǎng)站。受在美國(guó)大獲成功的Youtube網(wǎng)站的影響，在國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資的直接推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站于2005年發(fā)軔，以youku、土豆等視頻分享網(wǎng)站為代表的新興網(wǎng)站異軍突起。原有的商業(yè)門戶網(wǎng)站如新浪、搜狐等也大力跟進(jìn)，紛紛開設(shè)視頻節(jié)目，并引入電影及電視版權(quán)和傳統(tǒng)電視媒體開展廣泛合作，推H{電視節(jié)目專區(qū)。而傳統(tǒng)媒體的發(fā)展相對(duì)滯后，一直到2008年，央視網(wǎng)以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，綜合手機(jī)、IP電視等四大平臺(tái)。形成互動(dòng)多終端的傳播平臺(tái)，一舉實(shí)現(xiàn)了名利雙收，并帶動(dòng)了大批傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視音頻領(lǐng)域，從而使網(wǎng)絡(luò)視音頻服務(wù)實(shí)現(xiàn)了三分天下的局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已有25家電視機(jī)構(gòu)開設(shè)的網(wǎng)站上提供了電視節(jié)目的實(shí)時(shí)在線直播，可以提供視頻節(jié)目點(diǎn)播的電視網(wǎng)站則更多。

有一個(gè)現(xiàn)象值得注意：在傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的過程中，由于感受到的壓力不同，報(bào)紙一直走在廣電的前面。尤其是目前很多報(bào)紙網(wǎng)站也已經(jīng)把觸角伸進(jìn)了視頻服務(wù)領(lǐng)域，推出了網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，比如人民網(wǎng)、大河網(wǎng)等。這種情況在國(guó)外更為突出，幾乎所有美國(guó)報(bào)紙網(wǎng)站都有不同類型的視頻內(nèi)容。2006年，美國(guó)報(bào)業(yè)百強(qiáng)中還只有62％擁有該項(xiàng)內(nèi)容，而到了2008年，這一數(shù)字已經(jīng)變成100％?？梢?，網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的需求十分強(qiáng)烈，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)巨大。據(jù)艾瑞咨訊推出的《2008-2009中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2008年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶超過2億，占總體網(wǎng)民比重的78.5％。網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為中國(guó)應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。

電視網(wǎng)站發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

目前的電視網(wǎng)站在建制上大都是電視臺(tái)或者廣電局的一個(gè)部門，享有商業(yè)門戶網(wǎng)站和新興視頻網(wǎng)站所不具備的優(yōu)勢(shì)，具體來說有下面一些優(yōu)勢(shì)。

政策優(yōu)勢(shì)。依托母體，享有采集、發(fā)布等媒體資質(zhì)，可單獨(dú)組織或參與重大活動(dòng)，部分網(wǎng)站還采取了公司化運(yùn)作，擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人資質(zhì)。

內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。被授權(quán)無償享有母體的節(jié)目?jī)?nèi)容資源，幾乎不必再獨(dú)立制作或者購買節(jié)目。

資金優(yōu)勢(shì)。和新興的商業(yè)視頻網(wǎng)站需要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資相比，電視網(wǎng)站大多資金充沛，很少有社會(huì)資金投入?，F(xiàn)成的技術(shù)和設(shè)備支持也節(jié)約了大筆開支。

人才優(yōu)勢(shì)。無論節(jié)目制作還是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，電視臺(tái)都儲(chǔ)備了大批人才。使得電視網(wǎng)站可以集約使用。

但是，事物通常都有兩面性，背靠大樹，可享用資源的同時(shí)。電視網(wǎng)站也深深打上了母體的烙印。其中一些還成為制約網(wǎng)站發(fā)展的劣勢(shì)。

整合不力，版權(quán)管理混亂。由于認(rèn)識(shí)上的不到位，母體(臺(tái)內(nèi))各部門對(duì)資源整合意識(shí)參差不齊，主動(dòng)性不夠。另外，有些部門為了局部利益，避開電視臺(tái)的門戶網(wǎng)站，單獨(dú)建網(wǎng)站或者與商業(yè)網(wǎng)站開展合作，實(shí)質(zhì)上是變相將節(jié)目?jī)?nèi)容廉價(jià)出賣給了商業(yè)網(wǎng)站，無形中降低了資源的價(jià)值，在如今“內(nèi)容為王”的年代，仍有些欄目將自己的節(jié)目同時(shí)免費(fèi)提供給四五家商業(yè)網(wǎng)站使用，這樣的事情并不稀罕。一定程度上，這是傳統(tǒng)媒體缺乏版權(quán)保護(hù)和市場(chǎng)意識(shí)的反映。

身份不明，機(jī)制創(chuàng)新困難。受限于事業(yè)單位的屬性，電視網(wǎng)站沒有明確身份屬性：究竟作為母體的補(bǔ)充機(jī)構(gòu)存在還是獨(dú)立拓展運(yùn)作?是以社會(huì)效益為主還是突出經(jīng)濟(jì)效益?這些問題始終困擾著電視網(wǎng)站。還有一些網(wǎng)站不具備法人主體資質(zhì)，開展經(jīng)營(yíng)時(shí)捉襟見肘。

重服務(wù)，輕盈利。由于大多沒有盈利要求，或者盈利壓力不大，電視網(wǎng)站一直有重服務(wù)，輕盈利的傾向。反映在大多網(wǎng)站編輯人員眾多而市場(chǎng)人員很少：網(wǎng)頁上的內(nèi)容很多而有針對(duì)性的內(nèi)容很少：同質(zhì)產(chǎn)品很多而特色產(chǎn)品很少等。