誰成就了英特爾

相比英特爾前三任CEO，克雷格·貝瑞特似乎少了很多傳奇色彩，但是在貴刊2009年5月20日的《無冕之王》中，我們依然通過這位CEO的經歷看到了英特爾這家代表硅谷最高科技的公司在成功之后是如何保持創新以及持續增長的故事。通過自己的努力，貝瑞特把英特爾打造成了一家日均收入一億美元的公司。

正如諸多商業經驗告訴我們的，發展為一家成功的公司并不是最難的，最難的是如何保持成功從而成為一家偉大的公司。在從一家成功的公司變成一家偉大的公司，這其中會面臨無數的調整，而貝瑞特上任之初，英特爾就面臨著這樣的挑戰：互聯網泡沫即將破碎、Wintel聯盟不再穩固、英特爾必須進入新的行業領域。

很多公司就在轉型時期遇到了困難，之后或者放棄或者失敗，但英特爾卻成功了。這很大程度上是貝瑞特的功勞。正是他扮演的承前啟后的角色，幫助英特爾成功多元化。

這種成功并非一天完成，在文章中的“影子武士”部分，可以看到貝瑞特在擔任英特爾副總裁時的一些故事，讓我們對其有了更深入的了解，也對其商業邏輯有了相對完整的認識。貝瑞特的耐心和決心讓人印象深刻，而貝瑞特心無芥蒂的拜會競爭對手，親自考察日本的合作伙伴，展開反擊的方法也非常具有借鑒意義。

在我個人看來，貝瑞特是一個長期被低估的CEO，但是通過貴刊的這篇報道，讓我看到了這位被低估的老兵對于英特爾的意義。中國有句話叫“蓋棺定論”，在貝瑞特正式卸去其英特爾董事長職務時，對其做出一個正確的評價，同時從他在英特爾的日子回顧這家公司的成功故事，能從中學到更多為人和管理的經驗。

(gemag.com.cn讀者Adam)

“危險的瘋狂”，用這句話來形容風電在中國的發展再恰當不過。從設備制造商、發電集團、地方政府到資本市場投資者，似乎每一個游戲參與者都在不計成本、不顧代價、不想將來的向這個市場投入，最終結果會怎樣?

在貴刊2009年第十期雜志的《風能泡沫》一文中，前述設備制造商、發電集團、地方政府的利益和意圖被清晰地勾勒了出來。

事實上，自從新能源產業被美國總統奧巴馬多次提及以后，便在全球一直保持著相當高的熱度，就連在金融危機導致的經濟低謎環境下，這種情況也沒有改變。正如這篇文章中所說：“從表象上看，一切都相當有說服力”。實際情況確實如此，風能環保、安全、可再生，同時不會耗盡，而風電技術發展使運行成本越來越低，這都大大引起了投資者對風能的興趣。

然而在這個市場，政績方面的考量和對未來、對市場的過于樂觀預期成為推動這些玩家的最主要因素。為此，可行性研究、盈利的考量、現實環境是否符合要求等實實在在的方面被輕率的放棄了。文章對于整個行業鞭策入理的分析以及對于具體地方、具體公司的細節描述，讓人更相信這欣欣向榮的背后確實港藏著太多不確定。

任何頭腦清醒的投資者都應該對熱得過頭的新能源打一個問號，在這個領域的投資顯然是長期而艱巨的任務。問題的關鍵仍在干一手從政策的角度加強對于行業標準和規范的監管，另一手從產品的角度對已經過熱的風能、風電產品的綜合價格適當調整，使之朝著更加合理和穩健的方向發展。

(gemag.com.cn讀者伊嘉)