工程量清單計價模式下建筑施工企業工程造價控制與管理措施探討

摘 要:建筑工程項目的造價控制與管理是一個動態過程，本文結合筆者多年建筑工程造價工作實踐，分析闡述了建筑施工企業要適應工程量清單計價模式，必須編制企業定額，加強投標報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結算各階段的工程造價控制與管理。

關鍵詞:工程量清單計價;建筑工程;工程造價;企業定額;控制與管理

中圖分類號:TU723.3

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2009)07-0147-02

1引言

工程量清單計價是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。工程量清單計價由投標人依據招標人提供的工程量清單，招標文件、設計圖紙資料，結合工程項目和建筑市場實際情況，根據企業自身管理水平，并考慮各種風險因素而確定的自主報價，施工企業以盈利為目的，做好工程造價控制管理是取得經濟效益的保障。因此，在工程造價管理中，編制企業定額，做好投標報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結算等幾個階段的工作非常重要。

2合理編制制訂有競爭力的施工企業定額

工程量清單計價模式，要求施工企業按照個別成本來確定投標報價，反映施工企業的實際消耗量和技術管理水平。合理最低價中標的推行，使施工企業在投標報價時，既要考慮能夠中標，又要考慮能夠獲得贏利，因此中標難度越來越大，中標價越來越低，伴隨而來的卻是材料價格上漲、工人工資上漲等情況。作為施工企業，要在低標價與高成本的夾縫中生存，必須不斷地提高經營管理水平和技術水平，想方設法挖掘企業內部潛力，核算施工成本，編制代表自身實力水平的企業定額?！?br>