從“老黃忠”出山想到的

6月11日，臺積電創始人、78歲高齡的“老黃忠”——張忠謀上演了一出最新版的企業創始人回歸大戲。

說是“大戲”，是因為張老先生至少創造了2個紀錄：在大中華以創紀錄的78歲高齡再披戰袍，重新統領全球最大的芯片代工航母。

這一天，臺積電董事會作出決定：重新聘請張忠謀擔任公司CEO(首席執行官)，同時兼任現有董事長職位。而原公司CE0蔡力行轉任新事業組織總經理，直接對張忠謀負責。

44前的5月10日，已經做了18年董事長兼CEO的張忠謀，卸去了CEO職位，轉向幕后。蔡力行被推到臺前。這一調整，在當時被公司內外都視為高管接班的最合理安排。

促使“老黃忠”萌生回歸之意的“潛臺詞”，與臺積電半年多來的業績表現有關。去年第三季度，臺積電業績還算亮麗，但第四季度凈利卻急轉直下，創下近來最低。而今年第一季度，業績更是雪上加霜，凈利創下近8年來最低紀錄，衰退95％。這一表現，迫使這家曾信誓聲明不會裁員的巨頭無奈辭退了幾百名員工，為此還鬧了一場不大不小的裁員風波。

由此可見，促使張忠謀重返一線的，是董事會成員對“老帥”的特別倚重和信任。這也反襯出這樣一種心態：多年來順風順水慣了的董事會，一旦經營風浪，特別是凈利猛減，收入大挫，便驚慌失措，指望能有高人出山，來個乾坤倒轉，化險為夷。抬出作為開山鼻祖的“經營之神”，就成為眾望所歸了。

殊不知，臺積電董事會這一決策，很可能會害了張老先生。理由是，他復出的使命，不是扭轉或匡正臺積電的策略失誤，而是對抗眼下的這場全球性金融危機。誠如蘋果創始人喬布斯的成功回歸，并不是要他戰勝公司危機，而是個人英雄主義色彩下演繹出的某種商業模式的成功。可以說，在全球性金融危機襲來之時，不要說單個的企業，就是頭號強國美國傾全國之力也很難有把握與之抗衡。像臺積電這樣的代工航母，要扭轉業績頹勢，靠的是訂單。當全球半導體業陷入需求嚴重不足的困境之時，當產業鏈發生像斷層這樣的劇變之時，創造需求的奇跡，豈是張忠謀以己之力就可以搞定的?

78歲高齡的張忠謀自然非等閑之輩，但人非金剛不壞之身，生老自然規律絕難抗衡。君不見，已屆92歲高齡的王永慶不服老，白天還在美國巡視工廠，晚上倒下就再也沒起來。如今幾萬人生計的擔子壓在“老黃忠”的肉身之上，真讓人為他捏一把汗。