為什么說單純逐利與基業長青背道而馳

金融危機來襲時，那些眼中只有利潤的企業，是最脆弱、倒閉得最快的。企業逐利的同時，被蒙蔽的雙眼往往會使它們忽視對產業生態環境的建設，最后只留下一個大的命門，一攻即破。

在當今時代，企業領導者都亟需回答一個被忽視了很久的問題——企業在社會中應當扮演怎樣的角色?

多年來，無論你同意與否，人們都想當然地認為，上市公司唯一的追求就是不斷增加股東價值，一次次實現更高的業績目標。這樣一種關于企業角色的狹隘觀念，已經把我們引入了一條死胡同，這也是我們應該從當前危機中吸取的主要教訓之一。

單純逐利的弊端

企業對利潤無止境的追逐是難以持久的，我們往往被回報率蒙蔽了眼睛。10％、15％，或者20％，甚至25％，而把一個真理拋之腦后，這棟紙牌搭成的大廈終究有一個極限，逾越之后必然就是崩潰。不久前，我們剛剛逾越了這個極限，其殘酷的后果已經擺在面前。

單純追逐利潤的增長方式，還帶來另一種令人擔憂的后果，它侵蝕了企業和其他相關方的合作紐帶——供應商、雇員、客戶以及所在的社區，這些都會為企業帶來財富，而其中有些^會感到其合法利益經常被企業所忽視。

當前的危機讓人們看得越來越清楚，我們曾忽視了這樣的現實，不同的行業、企業以及利益相關者集團都是相輔相成的，忽視了這一點非常危險。我們看到，短短幾個星期，危機就從金融界蔓延到工業界，從華爾街蔓延到上海和馬賽。不僅如此，我們還發現在脆弱的大環境中，即使最繁榮的行業也搖搖欲墜——這不啻為一記警鐘，沒有人可以獨善其身，只有團結互助才能共渡難關。

其實，常識也告訴我們，任何有機體都無法在沒有養分的環境或者不毛之地欣欣向榮地生長。同樣，保護所在地的經濟和社會環境，也就是其生態系統，符合企業自身的利益。

當然，企業必須為股東創造價值，因為如果沒有股東的投資，也就沒有任何經濟發展可言。但是，通過自身的投資，企業還必須為其他利益相關者創造價值和財富。長遠來看，企業所在的環境健康發展，對于企業自身的成功同樣至關重要。這就是企業必須承擔社會功能的基本理由。

問題的關鍵不在于我們是否應該贏利。如果一個經理人不知道企業長期成功的基本前提就是滿意的利潤水平，那么他只能把企業引入絕境。同時，我們也必須捫心自問，如何確保長期穩定的贏利，如何將利潤進行投資的時候，考慮到不同利益相關者的訴求和利益。也就是說，我們需要找到恰當的方法，以有效地解決難以避免的沖突，合理權衡效率和安全之間、短期和長期之間、個人和集體利益之間的矛盾。

鞏固產業生態鏈

過去近40年中，管理和權衡這些矛盾沖突，是達能追求企業成功和社會進步兩大承諾中的重要一環，這已經深深地融入了公司的DNA。

達能的人力資源政策同樣受到這種承諾的指導，體現在諸多領域的開創性項目，比如培訓、參與國際工會以及分享利潤。同時，這些做法和我們不斷提高效率的努力并行不悖。當然，在某些情況下，我們必須在提供就業方面作出艱難的決定，企業必須有時間和資源來負責任地處理該決定帶來的后果，減少對社會和人員的影響。

當我們和達能之外的伙伴打交道的時候，追求企業成功和社會進步的兩大承諾，就體現在環保措施以及社會性項目中。無論是與供應商或分包商合作，還是在其他我們提供崗位的領域，我們都會在日常工作中考慮如何推動商業生態系統中的經濟和社會進步。

我們設立了一系列的機制來支持世界各地經濟的發展，然而，在當前的商業環境中，這些發展項目一不小心就會偏離其預定的軌道，但我們堅信，這種支持機制必須得以拓展，以加強系統性和長期性。我們亦提請股東設立一個專門致力于發展和鞏固該生態系統的基金。

該基金將完全由達能出資，初始金額為1億歐元，加上達能每年凈收益的1％。它將為我們世界各地的子公司所提出的有意義的項目提供資金，比如，提高當地供應商技能的項目，支持相關行業，比如食品分銷微型企業的創業，或者為達能工廠附近的社區提供就業技能的培訓。該基金目的不在于為達能提高自身競爭力的項目供資。它設立的初衷是，增強我們所在的這個相互依存的社會中各個經濟部門的活力。 我們必將摒棄不切實際的幻想，在力所能及的領域開拓思路，恢復企業在經濟以及整個社會中應有的地位，這也是我作為一名企業的領導者責無旁貸的崇高使命。

當前，由于金融危機的重創，全球很多企業紛紛陷入困境，瀕臨破產乃至倒閉。為了應對眼下的經濟寒冬，不少企業不得不緊縮開支，削減投資，甚至不惜裁員。達能集團卻在如此嚴峻的經濟環境下，依然決定撥出巨款用來設立“達能生態系統發展基金”，積極實踐企業社會責任。

這次金融危機殘酷地告訴我們：那些沒有認真對待產業生態系統及其所處環境的經濟健康狀況的企業，都是非常脆弱的。金融危機給我們的教訓是：從現在開始，應該在全球范圍內將產業“生態系統”的發展理念逐步系統化，并確保其可持續性。