如何改善現(xiàn)金流

富有進取性的現(xiàn)金流管理策略，能幫助你的企業(yè)挺過經(jīng)濟低谷期。

經(jīng)濟危機期間的頭號真理是“現(xiàn)金為王”!沒錢就等于沒前途。你無法控制經(jīng)濟環(huán)境，但你可以控制好自己的現(xiàn)金流，幫企業(yè)順利度過難關(guān)。

即使企業(yè)發(fā)展已經(jīng)放緩，你也可以通過三種基本方法來增加手頭的現(xiàn)金量：盡快收回外債，想辦法推遲付款，控制成本開支。我們的專業(yè)人士提供了一些建議，希望能幫你改善企業(yè)現(xiàn)金流問題。

清剿賴賬不還者。財務(wù)顧問蓋伊·麥克菲爾(Guy McPhail)說：“要讓顧客開始按時付款。”作為Zdenek Financial Planning公司的總裁，他建議你找出那些沒有按時付款習(xí)慣的顧客，如果實在沒辦法讓他們更及時的付款，那就考慮結(jié)束合作關(guān)系。

如果你現(xiàn)在還未接受信用卡付款，那就轉(zhuǎn)變一下吧，雖然要付出一點手續(xù)費，卻能立刻拿到剩下的錢。如果你用對賬單來催款，一定要及時發(fā)出，并用特別優(yōu)惠和其他鼓勵措施來促使對方盡快還錢。如果你做的項目很大，可以要求對方提前支付部分或全部費用。了解競爭對手的還款期限，按照行業(yè)內(nèi)最短的還款期調(diào)整要求。

延遲付款。面對自己欠下的債務(wù)時，要在對方允許的不計利息還款期內(nèi)盡量推遲付款時間。首先詢問賣家能否延長貨款的付款期：比如原本的30天能否延長至60天。

麥克菲爾說，如果30日內(nèi)必須付款，那就第29天的時候給錢，千萬別在第一天就乖乖付賬。最好是在第29天用商業(yè)信用卡付款，能為你帶來額外60天的還款期，將實際付款期限延長到了90天。

控制成本。曾在銀行工作的路基·吉曼諾(Luigi Germano)說，許多公司的現(xiàn)金流問題歸根到底是因為超支。吉曼諾現(xiàn)在是SCORE(美國中小企業(yè)顧問委員會)在波特蘭市的商業(yè)教練，他建議，在發(fā)現(xiàn)資金短缺時立刻回頭檢查各項開支，開始努力節(jié)流。

只購買對收入有直接幫助的資產(chǎn)，檢查所有辦公用品或店鋪設(shè)備的賬單，看能否用更便宜的東西替代。對于產(chǎn)品銷售，一面要削減采購清單，一面要集中實力抓最暢銷的產(chǎn)品。

“很多企業(yè)的庫存一片混亂。”吉曼諾說，“要么是采購環(huán)節(jié)毫無章法，根本不管庫存情況，要么是沒有抵抗住推銷員的巧舌如簧買了不該買的東西。”

可以嘗試合理避稅，及時了解2009年最新的稅收優(yōu)惠。如果你擁有的商業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)貶值，盡快重新估價，可以降低財產(chǎn)稅。

現(xiàn)金流決定命運。跟蹤現(xiàn)金流對于企業(yè)管理非常重要，可以利用現(xiàn)金流信息設(shè)置未來的目標(biāo)，對比每月進度。

非贏利性機構(gòu)MyOwnBusiness.org創(chuàng)始人兼董事長菲爾·霍蘭德(Phil Holland)建議，利用現(xiàn)有現(xiàn)金流數(shù)據(jù)來預(yù)測未來幾個月內(nèi)的現(xiàn)金狀況。如果現(xiàn)金余額一個月比一個月少，你就可以推算出什么時候銀行賬戶會見底。他說，“可以按照從現(xiàn)在的基礎(chǔ)上減少10％或25％這種假設(shè)進行推算，你可以推測出未來幾個月內(nèi)，大概每到月底會有多少現(xiàn)金結(jié)余。”

麥克菲爾還有一個管理現(xiàn)金流的小竅門：單開一個賬戶，每個月把自己該拿的薪水轉(zhuǎn)進去。如果某個月你不得不從這個賬戶里拿錢出來支付公司的賬單，這就意味著你的現(xiàn)金流出了問題。

(譯 金笙)