Ｍｉｃｈｅｌｌｅ Ｌｅｅ：找個好搭檔

創業伙伴最需要具備的特質就是“一致”，往往能無限加強兩個人的凝聚力，而這等于初創企業的爆發力。

一提起創業，人們很容易會先想到，找個合適的“搭檔”一起做。畢竟個人的力量有限，人們總是在琢磨著如何才能將資源最優化，利益最大化。由此，選擇誰來做搭檔，成了創業者需要考慮的關鍵要素。

我個人認為，創業伙伴需要具備如下特質：

第一，志同道合。不論你倆是英雄所見略同，抑或是臭味相投，但都歸結到一句話：你們一定要談得來。也許有人會問：找個互補型的不是更好嗎?優勢互補，豈不是更有效率?非也。創業伙伴最需要具備的特質就“一致”，思想一致，步調一致，這種“一致”往往能無限加強兩個人的凝聚力，而凝聚力就等于初創企業的爆發力，千萬不可小看。

如果換作互補型，則多半就會造成“白天不懂夜的黑”的局面。我曾經見過一對相當有互補性的搭檔，兩個人一快一慢，一個奔放開朗，一個含蓄內斂，甚至兩人的外形都是一高一矮，一胖一瘦，簡直互補到了極點，沒有人不看好他倆的合作。但結果呢，不到一年兩人就分道揚鑣。瘦的埋怨胖的總是慢半拍，胖的埋怨瘦的總是冒冒失失不計后果；矮的向人傾訴：他永遠無法理解我的想法，高的也很委屈：跟他越來越無法溝通。其實這兩個人都很優秀，但放到一起，就是和諧不起來，怎么看都別扭。

第二，人數方面，我覺得兩個最好，三個就有點多了，四、五個就難保后面不出現問題。我們都知道一個古老的故事，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，我見過不少這一故事的現代版。

另外，在選擇創業伙伴時，不可小覷家族成員的力量，夫妻、兄弟姐妹都是不錯的創業伙伴人選。說到家族企業，我個人非常認同這種企業模式，想想看，全球有80％以上的企業屬于家族企業，全球500強中37％由家族所擁有或經營。家族成員凝聚力強大，非常適合創業初期的需要。

不止是企業初創期，就算到了成熟期，家族企業的效率也遠高于非家族企業。美國《新聞周刊》曾經以10年為期，分析歐洲六大國家(英、法、德、意、瑞士和西班牙)的主要股價指標時發現：家族企業的總體走勢遠優于非家族企業。在德國，非家族企業僅有47％的成長率，而以寶馬為首的家族企業，漲幅達206％；而在法國，歐萊雅和路易威登帶領家族企業指標成長203％，非家族企業只有76％。

不過，不容忽視的是，家族企業也有弊端，最常見的有兩個：一是合伙人容易將事業和家庭一體化，尤其是夫妻，因為彼此太熟悉，互相之間容易隨意對待，有可能將工作中的矛盾帶進生活，也可能將生活中的矛盾帶進工作。解決這個問題的關鍵在于：要給予對方足夠的尊重，工作中的意見和分歧就在公司解決，就事論事，不要擴大化，更不要帶進家庭。二是成員之間分工不夠明確，沒有清晰的職權范圍，心想著反正是自家的企業，這也管那也管，結果什么都管不好。解決這個問題的重點是：根據職位要求來確定人選，而不是根據人選確定職位。解決好以上兩個問題，家族企業基本上可以無往而不勝。