破解網絡視頻市場之結

隨著2008年全球金融危機的到來及國內相關部門監管的加強，在此背景下，我國視頻網站路在何方?“反盜版運動”、“網絡電視化”、“3G元年到來”等這一系列事件的發生與機遇的到來，視頻網站又將如何面對?

反盜版 小心原創提價設高檻

9月15日，“中國網絡視頻反盜版聯盟”正式成立。一場“反盜版運動”轟轟烈烈地在全國揭起。市場經濟需要公平競爭，反盜版是行業發展的趨勢，是正義之舉。可有人認為這是一場行業炒作，有人卻認為這是市場需求，一時引起業內許多人士的關注，成為視頻網站討論的焦點。

在我國由于網絡視頻市場還處于不成熟階段，網絡視頻盜版日益猖獗，嚴重影響原創者的利益和網絡視頻市場的健康發展。對于這場“反盜版運動”，第一視頻集團董事局主席張力軍非常客觀地提到:“第一，視頻網站的發展不能依賴盜版走捷徑，市場的發展不再容許有投機取巧的行為存在，視頻網站需要通過合法可行的途徑豐富自己的內容;第二，保護網站視頻版權，實質是保護視頻產業的創造力和活力，在當下的市場形勢下非常重要，‘反盜版運動’只是市場發展的需求，因為盜版不僅損傷了創造者的利益，同時也是一種不公平競爭的手段;第三，加強網絡視頻從業者與傳統文化創作者的交流，共同尋找傳統產業與新技術結合后的新型產業的發展出路，才是反盜版運動的最終目的。如果反盜版只是單純為了打擊盜版，那么反盜版運動就只能停留在表面上;第四，充分考慮整個網絡視頻產業的成本付出，雖然盜版視頻嚴重擾亂了視頻產業的發展，但是并不意味著盜版就不需要成本的付出，在反盜版視頻運動中必須考慮到這一部分成本的付出，在凈化市場的同時，爭取達到雙方營利;第五，盜版運動是行業趨勢，是正義的行為。但必須避免原創版權價格的提高，原創產品的價格提升會為盜版產業帶來更大的市場空間，會影響到整個視頻產業的發展，反盜版必須堅持適度原則。”

張力軍在談到第一視頻網站的版權維護時分析到:“其實我很感謝第一視頻能在香港上市，香港在版權維護上，深受資本市場的影響，監管方面較內陸要嚴。在版權維護上我們一直堅持‘正版路線’，堅決打擊盜版行為。”

網絡視頻的發展如果完全用市場經濟規律調整，勢必會影響我國大部分中小型互聯網企業的發展，“反盜版運動”在凈化市場的同時應該長遠地考慮到整個網絡視頻市場的健康、持續發展。互聯網技術與傳統文化產業的互動才是反盜版、凈化互聯網視頻產業的根本途徑。張力軍希望在這場反盜版運動中，不僅僅是停留在“打擊行為”上，加強原創方與視頻網站的溝通與開放，在不影響行業市場健康發展的同時，達到互利共贏，才是反盜版運動的真正目的所在。如果“反盜版運動”一旦導致原創價格的提升，許多中小型網站由于資金問題很有可能面臨倒閉的危險。反盜版運動一旦打擊過度就會嚴重影響我國網絡視頻網站的健康持續發展。

電視網絡化

網絡電視化熱的冷思考

第一視頻網(www.diyishipin.tv)在網絡內容制作播放上曾作出過多種嘗試，從最開始的早、中、晚新聞播報到現在的“股，股?股!”等包括網絡視頻直播節目在內的多項業務的發展，第一視頻積累了豐富的網絡電視經驗。張力軍認為，我國許多視頻網站在電視化的過程中似乎出現了一種盲目跟風的現象，不僅沒有實現營利，而且導致了市場資源的浪費。

在我國視頻播放按屏幕大小可分為大中小三屏。大屏即電視屏幕，受眾對電視機的消費已經形成了一種固有的習慣，受眾在收看電視節目時，希望看到整個節目的過程，就一個球迷來講，他(她)希望能在電視上看到整場球賽的過程，每一次得分與失分都希望不錯過。如果將球賽內容放入網絡視頻播放，一場近兩個小時的球賽所需要的成本將是電視的十倍，甚至幾十倍，而就目前消費者的收視習慣，幾乎很少有人能在電腦前完完全全地收看完整場比賽。那么，作為中屏的電腦來講，網絡視頻只能將最精彩、最激動的畫面或進球作為播放內容，這在客觀上不僅符合受眾的消費習慣，同時也能節省不必要的資源浪費和成本消耗。

而作為小屏的手機在播放內容上更不可能達到電視、電腦的效果，但移動互聯網有很強的靈活性，受眾能隨時隨地地消費信息。但手機視頻信息相對于電腦、電視來講，只能是球賽結果，是信息結果的消費。在受眾還未養成收看手機視頻的習慣時，如果將5、6分鐘的電腦視頻放入手機視頻中，其效果與將一場近兩小時的電視內容放入電腦視頻中播放如出一轍。

張力軍強調:“目前我國視頻網站電視化還處于‘叫好不叫座’的狀態。網絡電視化要解決的首要問題是降低播放成本，只有播放成本下降了，網絡電視化才有可能真正實現營利。”網絡電視化應該根據內容的差異化選擇不同的渠道傳播，才能實現真正意義上的營利。

當然對于傳統文化產業與新技術的結合，需要雙方加強交流，找準結合點才能實現互利共贏。比如在電視劇的制作與播放上，大中小三屏是可以突破難點實現互利共贏。張力軍分析到:“不管是電視網絡化還是網絡電視化，目前都在上下求索的道路上，在摸索中不斷前進。但是電視網絡不能一味地將電視節目搬上電腦屏幕，播放內容的選擇需要實事求是地根據傳播媒體的特點因地制宜。而網絡電視化，也應該充分考慮受眾的消費習慣和心理特征，注重成本的節制。”

3G元年到底是誰的元年?

2009年又被稱為“3G元年”，電信、移動、聯通在市場上已形成“三足鼎立”的形勢。這是否就意味著3G技術的應用已經迎來了元年?3G元年到底是誰的元年?

張力軍認為，這個“元年”只是運營商的“元年”。3G技術在服務應用及增值業務上還處于嘗試階段，真正的“應用元年”并未來臨。在今年7月，第一視頻開通手機購彩等服務，作為中國首家開通手機購彩的網絡視頻新媒體，第一視頻對3G技術已有自己獨到的實踐經驗。在未來的發展規劃中第一視頻會推出“第一視頻手機播客”等3G服務。在今年10月中旬，第一視頻將會建立一個手機互聯網平臺，充分利用3G技術帶來的發展機遇。

資質是根本 創新是動力

當所有視頻網站在“先養鳥再造林”的道路上你追我趕時，第一視頻卻反其道而行之——“先造林再養鳥”，走出了一條不同尋常的道路。隨著市場經濟的發展，市場調控將逐漸成為網絡視頻行業調控的主要手段，第一視頻的不尋常路勢必成為將來視頻網站行業的必然趨勢。

視頻網站如能將資質建設放在首位，完善的資質建設不僅能讓視頻網站在規范的法律框架下得以健康、持續地發展，同時也能讓企業在第一時間內了解到政府的方針政策，當然也能避免諸如“反盜版”等維權運動的沖擊，獲得了高端客戶的青睞。

第一視頻作為目前經營資質最為齊全的網絡視頻新媒體，已擁有自己成熟的盈利模式，并成為許多企業效仿的對象。視頻網站資質的完善可以讓企業有足夠的權限為用戶提供多樣化的內容服務。資質建設才是視頻網站迅速贏得市場信賴的重要途徑，才能為企業的發展奠定堅實的基礎。

2006年，第一視頻集團在香港上市，奠定了雄厚的資本基礎。張力軍說:“其實，第一視頻集團的優勢可以歸納為‘一個中心兩個基本點’。國有控股企業是中心;許可證、資質最完善是一個點，資本很充足是另一個點。第一視頻是國有控股企業這一前提，為企業獲得這些資質提供了很好的條件，資本的充足為企業的發展奠定了良好的基礎。”

但張力軍提到:“其實，第一視頻的真正營利點是聯播網，聯播網能聚合不同地域不同風格的網站，從而實現精準傳播，對不同地域、不同人群、不同時間的受眾需求有很精準的把握，能為客戶帶來實實在在的利益。這是我們盈利的關鍵。”

目前，我國視頻產業還處于一個‘高投入低產出’的階段，面對金融危機的影響及政府加強監管的現狀，張力軍強調:“目前互聯網的發展與建設一定要注意產業資質的建設，政府對互聯網的監管越來越成熟，近20多個部委對互聯網都有相關條例的監管，如果現在還忽略監管是不明智的選擇。其次，要實事求是地建立自己的盈利模式，這是一個企業生存的根本。最后，要保持企業的創新能力，要根據客戶的最新要求做出及時的調整。”第一視頻網站在國內是一家國有控股企業，受國內市場的監督和影響，同時作為一家在香港上市的企業又受到資本市場管理制度和模式的約束。不同尋常的媒體環境造就了一家擁有獨特營利模式的企業。

俗話說，實踐才能出真知。面對我國特有的國情，第一視頻的許多措施都可圈可點。視頻網站無論在經營上還是在內容制作上都在找尋屬于自己的道路，每家公司都在探索著適合自身定位的發展之路。敢問視頻網站路在何方，路就在我們的腳下!雖然道路曲折，前途的光明卻一直激勵我們不斷前進!