企業(yè)應收賬款管理探討

摘 要:應收賬款是企業(yè)的一種外置資產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)營效果來說影響較大，歷來令企業(yè)管理者感到棘手，難以控制。剖析了應收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響，提出了加強企業(yè)應收賬款管理的若干舉措。

關鍵詞:企業(yè);應收賬款;管理

1 應收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響

應收賬款的發(fā)生是企業(yè)采取信用銷售方式的必然結(jié)果。企業(yè)之所以采取信用銷售方式而不是現(xiàn)金銷售，主要原因在于企業(yè)希望依靠信用銷售的方式為客戶提供一些資金方便以擴大產(chǎn)品銷售量。如果銷售企業(yè)不能采取信用銷售方式的話，客戶有兩種選擇，即:找采用信用銷售的材料生產(chǎn)廠家，或者減少每次需求量和加速資金周轉(zhuǎn)來應付。不論客戶采取什么措施，顯然對需要銷貨的廠家不利?；诳蛻舻倪@種需要和同行的競爭，信用銷售無疑對占領市場、擴大銷售規(guī)模具有重要作用。同時，如果企業(yè)不采用賒銷，企業(yè)的銷售量減少的話，則相應地存貨就會增加，企業(yè)對存貨要追加管理費、保險費和倉儲費等開支，而持有應收賬款，則無須這些支出，因而許多企業(yè)更愿意采用賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應收賬款，以減少存貨，節(jié)約開支。

但持有應收賬款也要付出一定的代價，企業(yè)也要充分認識和估算應收賬款的下列不利因素:一是機會成本。應收賬款作為企業(yè)用于強化競爭，擴大市場占有率的一項短期投資占用，明顯喪失了該部分資金投入于證券市場及其它方面的收入，此即應收賬款的機會成本?！?br>