基于價值流程圖的運營管理研究

摘 要: 以價值流程圖為工具，運用統計分析的方法，分析了生產制造企業的現有運營管理，提出改進方案，以縮短lead time，提高服務水平，控制在制品庫存，提高生產率，實現精益生產。

關鍵詞: 價值流程圖;統計;精益生產

1 概述

1.1 價值流程圖

價值流程圖(Value Stream Mapping，VSM)是豐田精益制造(Learn Manufacturing)生產系統框架下，一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用了精益制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費就是不能為最終產品提供增值的任何活動。

VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。

為達到上述目的，VSM形象地描述了生產過程中的物流和信息流。從原材料購進起，VSM就開始工作了，它貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲。

1.2 精益生產

精益生產(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。

其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。……