論員工自我管理條件的創(chuàng)造及實現(xiàn)

摘 要:員工自我管理員能夠為企業(yè)帶來更高的管理效率和節(jié)省員工管理的成本，還能提高員工自我創(chuàng)新的積極性，因此企業(yè)必須為員工能夠積極并有效地實施自我管理創(chuàng)造條件。

關鍵詞:自我管理;知識型員工;職業(yè)生涯規(guī)劃

1 員工自我管理的特點

自我管理是指在現(xiàn)代化的社會大背景下，具有自我意識、自主意識和自由能力的個人，在正確認識自己和所處環(huán)境的基礎上，通過合理的自我設計、自我學習、自我調節(jié)和自我控制等環(huán)節(jié)，以獲得個人自我實現(xiàn)和全面發(fā)展并能推動社會進步和人類解放為最終目標的能動活動。

管理大師德魯克在《現(xiàn)代經營》一書中提到:自我管理可以帶來較強的主觀能動性，由于自我管理，人們實現(xiàn)的目標更高，視野也隨之更廣。他認為設定目標將“指派經營模式”轉變?yōu)椤白晕夜芾斫洜I模式”兩者主要有以下幾點區(qū)別:

(1)動力來源不同。傳統(tǒng)管理的動力主要來源于外在的，即上層領導的指示和要求，而自我管理有發(fā)自內在的動力來源，是員工自我價值實現(xiàn)的需要，基于這種需要員工自發(fā)地自律和自我學習。

(2)做事方式不同。在傳統(tǒng)管理模式下，由于員工只是按照上級的指示去辦事，容易養(yǎng)成呆板的行為方式，不會去主動尋求解決問題的新辦法或途徑。而在自我管理模式下，員工可以靈活地制定行為方式和計劃，并在不斷的實踐中尋找更佳的行為方式。

(3)上下級關系不同。領導與被領導方式是傳統(tǒng)管理模式的典型特征，領導與員工之間是命令和執(zhí)行的關系，由此難免會產生矛盾對立的情況，而在自我管理模式下，員工以參與者的身份參與到企業(yè)的管理和經營行為中，比較容易與上級建立融洽的上下級關系。……