廣義項(xiàng)目管理與施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討

摘 要:“項(xiàng)目管理”這一概念或者提法、做法，自80年代初期進(jìn)入中國(guó)大地，至今已在社會(huì)各行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，尤其是建筑施工企業(yè)更是把“項(xiàng)目管理”做為自己企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理和核心管理，然而廣義的項(xiàng)目管理與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理在管理的性質(zhì)、任務(wù)、內(nèi)容、范圍、主體上是有很大區(qū)別的，廣大施工管理人員應(yīng)對(duì)這一點(diǎn)有深入的了解和明確的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工企業(yè);組織機(jī)構(gòu)

1 廣義項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理

“項(xiàng)目”一詞可定義為:“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。”或者為“項(xiàng)目是指在總體上符合具有預(yù)定的目標(biāo)、具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織三個(gè)條件的唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)?！?/p>

工程項(xiàng)目是最為常見也是最為典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理就是有步驟地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象、時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它最基本的特征是:任務(wù)是一次性的，是指某一特定工程項(xiàng)目的完成。施工項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的系統(tǒng)方法?！?br>