激勵理論在工程項目管理中的應用研究

摘 要: 主要選擇“目標激勵”和“滿足激勵”兩種激勵方法，探索有效的激勵理論和激勵方法在工程項目管理中的運用。認為:施工項目經理應把項目實施總任務轉化為項目實施總目標，并采取有效的措施使每一個項目實施人員都明確其在該項目上的子目標，以便及時地自我調整和控制。同時，施工項目經理還應多與員工溝通，了解員工的需要，并根據不同層次的需要而采取靈活多變的激勵方式。

關鍵詞:工程項目管理;目標激勵;滿足激勵

1 目標激勵

根據洛克提出的目標設置理論，人有希望了解自己行為的結果和目的的認知傾向。明確的工作目標可以幫助人們預估工作中可能要付出的努力，減少工作的盲目性，增強行為的自我控制力，提高工作的績效。因此，施工項目經理應把項目實施總任務轉化為項目實施總目標，并根據具體情況進行總目標的分解和下達，責令下層管理者繼續分解目標并下達給其下層工作者，如此層層下達項目目標，深入到施工現場，向施工作業層提出安全、進度、質量等任務，最終使每一個項目實施人員都明確其在該項目上的子目標，所有的子目標都為項目總目標服務，同時在實施過程中不斷給予反饋，確保項目各實施人員在追求目標全程中都對其目標實現程度有較清楚的認識，以便及時地自我調整和控制。這種項目管理的方法實際上就是目標激勵的一種方式。這種源自內心的激勵效果往往要比外來激勵好很多?！?br>