施工現場管理探討

摘 要: 對工程項目建設過程中的施工如何管理，并在管理的過程中如何控制其質量和進度進行詳盡闡述。

關鍵詞: 工程;施工;現場;管理

1 搞好施工前的各項準備工作

施工前，首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計、施工安全措施及有關文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;組后對施工現場進行勘察，了解施工現場的地質條件，如遇到突發事件能夠及早提出解決方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 嚴格材料管理工作

根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。

材料發放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

3 加強施工管理過程中的質量控制

(1)嚴把材料質量關。

材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

(2)確保主體結構質量。

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。……