土地治理項目管理探討

摘 要:項目建設的成敗，取決于完善的制度和規范的管理，取決于農發辦、項目區鄉鎮、項目監理、施工單位及項目區群眾等各項目參與單位，個人的責任心和積極性。

關鍵詞:土地治理;項目管理

1 土地治理項目管理中存在的問題

1.1 前期工作需要進一步做扎實

由于規劃設計與施工設計工作量大，時間又往往很緊，所以在設計工作過程中，前期的現場勘察、討論、規劃，單項工程的測量放樣，工程設計等工作測試不夠。這些前期工作做的不扎實，直接導致施工后工程規劃的臨時調整，單項工程設計的改變及工程量的增減等情況出現，使實際施工與原有工程規劃設計出現較大的變動，造成對項目的資金、進度和質量控制較為被動。

1.2 項目建設進度有待加快

由于影響農業開展項目建設進度的不確定性因素很多，項目建設設計到上萬畝農田，十幾或幾十個村，上萬人口，建設內容往往是幾十公里的渠、路等工程，要遇到大量的政策處理工作，從鎮到村再到戶，工作難度大，時間跨度長，而且項目施工后，受作物播種季節影響很大，基本局限在當年10月至次年4月這段時間的晴好天氣施工，若錯過了這段時間，就會嚴重影響工程建設進度。

1.3 工程監督需進一步規范

工程監理制在具體的操作過程中，效果不是很理想。究其原因，一是思想上不重視，因為土地治理項目的單項工程偏小，技術含量也不高，發生安全事故的概率也低，所以工程監理公司包括監理人員工作責任心不強;二是項目區范圍廣。……