項目管理模式及優化方案探討

摘 要: 從我國工程項目管理存在的問題出發，分析存在問題的原因，最后提出了解決問題的辦法，重點闡述了監理制度的完善與優化，提出了設計單位與相關咨詢單位參與項目管理全過程，業主加大力度協調多方關系，提高了項目管理組織運行的效率，進而使得工程項目管理效益最大化。

關鍵詞:組織模式;監理制度;模式優化

1 我國工程項目管理組織模式的現狀

我國政府工程建設主管部門對設計單位、施工單位和工程材料設備供應等單位的管理以及對工程建設項目的監督管理，主要依據相關行業標準和制訂管理規章制度及其法規，通過對相關單位及其從業人員進行相關行業資質資格的審核、認證認定、許可準入，以及項目前期可行性研究、項目評估、立項審批、方案評審、設計審批、工程承發包、工程監理以及建設過程中政府職能部門的施工監督檢查來進行。

我國的建設監理制起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其自身的特點，沒有形成專業化社會化的監理模式，且無工程建設監理方面的立法，至今仍存在建設監理僅局限于施工階段、行業整體技術和管理水平低下、對業主行為無規范、把監理等同于施工質檢等問題，與國外的工程建設監理和工程咨詢業存在較大的差距，況且國內目前的有關法令法規只規定工程項目建設一定要聘請監理，卻沒有明文規定實行全方位的項目管理，致使很多工程項目中的監理只能負責質量監督的工作，而其他有關項目目標的控制工作卻無人具體負責。……