ODM模式下質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

摘 要: 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化，電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展，因此在電子制造行業(yè)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)外包的委托加工生產(chǎn)方式在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。而質(zhì)量管理又是項(xiàng)目管理的重要要素之一。闡述了ODM模式下質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，并就如何使用六西格瑪(DMAICR)方法進(jìn)行產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中質(zhì)量管理流程的改善進(jìn)行了深入的介紹和分析。

關(guān)鍵詞: ODM;質(zhì)量管理;六西格瑪方法

1 引言——ODM供應(yīng)商簡(jiǎn)介

ODM(ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER)，即原始設(shè)計(jì)制造商，是指一家公司根據(jù)另一家公司的規(guī)格來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。它是指一種“委托設(shè)計(jì)并生產(chǎn)”的合作模式，委托企業(yè)輸出管理，輸出品牌，做定牌生產(chǎn)，進(jìn)行所謂的“虛擬經(jīng)營(yíng)”。委托企業(yè)會(huì)具體地列明產(chǎn)品的外觀要求，以及產(chǎn)品的主要內(nèi)部細(xì)節(jié)要求。但是，它們并不設(shè)計(jì)圖樣，不具體列明配件型號(hào)與選擇，這些都是ODM的工作。ODM根據(jù)計(jì)算機(jī)企業(yè)提出的規(guī)格要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。與OEM(原始生產(chǎn)制造商)相比較而言，ODM委托企業(yè)會(huì)審核和參與到產(chǎn)品的具體規(guī)格的設(shè)計(jì)和制造。ODM模式下，企業(yè)和供應(yīng)商之間是一種合作設(shè)計(jì)，委托加工的過(guò)程，所以，委托企業(yè)需要更加注重和供應(yīng)商的合作和配合。

2 ODM模式下新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

我們很容易看到，ODM模式下，可以給委托企業(yè)帶來(lái)很多的優(yōu)勢(shì)，降低或轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，彌補(bǔ)技術(shù)不足，可以專注于品牌建設(shè)等。同時(shí)，這種委托設(shè)計(jì)加工的模式，也面臨著很多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。……