招聘外包形態對比分析

摘 要:招聘外包作為一種在短時間之內幫企業找到潛在人才資源，提高招聘質量和效率，降低企業招聘成本的重要工作，正在為越來越多的各類企業熟悉和運用。就獵頭和RPO(招聘流程外包)兩種招聘外包方式進行了介紹和比較分析。

關鍵詞:外包;招聘外包;獵頭;RPO

1 外包的概念和歷史

資源外包(Outsourcing)，英文一詞的直譯是“外部尋源”，這種管理模式首先是在實踐領域興起的，最早出現于20世紀60年代的美國，比較典型的案例是柯達公司。1989年柯達將自己的信息部門委托給了IBM等兩家公司。當時柯達面臨著計算機設備投資的增加和從自動相機領域撤退等問題，在解決這些問題時選擇了外包。柯達與IBM的契約為10年，合同總額達10億美元。柯達在實行業務外包的同時，將計算機設備出售給IBM，將信息部門的350名員工也轉籍到IBM。此舉將柯達信息部門的計算機關聯投資減少了90%以上，年運營成本也減少了20%。這一成功的嘗試引發了業務外包的高潮。

1989年，彼德#8226;德魯克指出“任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去，任何不提供向高級發展機會的活動與業務也應該采取外包形式。”美國管理學家詹姆斯#8226;奎因(James 0uinees)認為，“在過去，資源外取被認為是企業的不足，但是現在，資源外取卻可能是明智企業運作的關鍵”。

人力資源作為企業發展的首要資源，其正確的外包對一個企業的成功也起著至關重要的作用。在現在的人力資源管理中，人力資源外包已經成為人力資源戰略的重要組成部分。……