精益人力資源管理研究

摘 要: 精益生產管理在中國正在逐步深入人心，并且在一些公司也取得了顯著地成效。然而，許多的公司在學習精益生產的理念時，更多的將注意力放在各種工具的學習和掌握上，而不注重人力資源的管理。著重討論方面精益團隊建設和人力資源管理，說明只有真正以人為本，才有可能實現精益，并將精益生產方式不斷保持下去，從而取得更大的成績。

關鍵詞: 精益;人力資源;團隊建設;制度建設;項目管理

1 精益生產方式(TPS)的基本理念

日本的豐田生產系統/方式TPS的核心目標是:在標準化工作與生產過程穩定流動的前提下實施零缺陷、零浪費、零故障、零庫存、Jidoka自動化和連續改進。成功進行精益管理的關鍵是要進行以下五種分析:(1)辨識顧客真實的需求與期望的價值，為此必須按照顧客的實際需求與期望定義產品與服務的價值，以落實顧客需求的價值;(2)識別價值流;(3)安排連續的流(流動);(4)實現顧客需求拉動的生產;(5)追求完美無缺的過程。而要追求精益生產管理模式，必須:尊重員工和發揮員工的積極性;合理化建議制度;發揚團隊精神。

2 團隊的素質

(1)團隊成員具有主動承擔責任的意識。當我們每個人都有主動承擔責任的時候，并且在分析問題的時候，都能從自己的角度去考慮和分析問題，那么就能形成五個為什么的良好循環。

(2)主動工作意識。如果某次供應商的供貨出了問題，生產部門和質量部門是否會知道真正的原因嗎?只有當生產部，質量部乃至研發部知道了問題的根源之后，才能有的放矢，做好應變準備。……