老牛賣豬

蒙牛得銀子，中糧得面子，老牛與寧高寧合演了一出經典的民嫁官喜劇。

2009年7月，中糧集團和厚樸基金以7：3的投資比例合資，出資逾61億港元收購了蒙牛乳業約20％股份，中糧集團間接持股14％，成為蒙牛乳業的第一大股東。

扣除相關開支后，蒙牛乳業可收到30.58億港元資金。

這對牛根生來說無疑是雪中送炭。

自“三聚氰胺”和特侖蘇OMP事件之后，牛根生就一直被“資金鏈欲斷裂”所困擾。他曾于2008年11月發表萬言書，向國內其他企業高管求救，但國內富豪的援助，對于負債累累的蒙牛來說顯然是杯水車薪。

財報顯示，2008年蒙牛凈虧損9．486億元。截至2008年12月31日，蒙牛尚未償還銀行貸款為17.287億元。其中12.087億元須于一年內償還，另外5.2億元的償還日期為一年以上。

此次入股完成之后，蒙牛的股權結構將形成“國有資本+民營資本+戰略合作”的新型合作模式。作為戰略投資者，中糧集團表示，不參與蒙牛具體的日常經營管理、不改變現有經營團隊的連續性和穩定性、不改變蒙牛目前發展的戰略方向。

中糧集團董事長寧高寧入股蒙牛有助于中糧集團實現價值鏈前移并帶來更大的成長空間。同時，將大大推動中國食品安全的建設進程。

蒙牛集團董事長牛根生中糧與蒙牛在為公眾提供健康、營養的優質食品的訴求上保持著高度一致。中糧集團打造從田間到餐桌的“全產業鏈糧油食品企業”的戰略思維，有助于夯實蒙牛食品安全和全球化戰略的基礎。

東方艾格農業咨詢公司乳業分析師陳連芳蒙牛有乳品，中糧有渠道，多種資本并存的股權結構，或可成為中國企業巨頭聯手殺人世界巨頭行列的捷徑。

易凱資本CE0王冉讓民企做大了，那些真正優秀的國企才有更好的整合目標。而要讓民企做大，必須同時要允許它們在做大的過程中去整合和改造國企。

中國奶業協會理事王丁棉乳業對中糧來說，是一個完全陌生的領域。表面上是中糧收購，實際是政府借中糧之手，支援蒙牛。

北京大學風險投資研究所研究員馬光遠中糧收購蒙牛，本質上并非“國進”，“民退”，而是“國進”，“外退”，是打造民族品牌，收復失地的一個重大戰役。

《競爭力》前有國美引入貝恩投資，后有蒙牛牽手中糧，再討論什么是“國進”“民退”之類的話題已經老套，這是中國民營企業家經營思路上的一次重大開放：過去他們是守身如玉，寧死不嫁，如今他們主動與豪門聯姻，與政府和親。這一轉變意味著在他們的價值天平上，企業價值最大化已經超過個人價值最大化，這是一個了不起的轉變。