郭臺銘：百億萬店撲渠道

臺灣首富郭臺銘正從知名企業家變成“雷人”專家。在放棄與王傳福的糾纏之后，郭臺銘又冒出雷人的新目標：做3C渠道王。

2009年9月，郭臺銘與柳傳志一并加盟李開復的“創新工場”，似乎不算大新聞。幾日后，他宣布斥資百億新臺幣，大舉進軍內地家電業，計劃未來2～3年內打造1萬家以上的3C(電腦、通訊、消費電子產品)及家電渠道連鎖店，才是真正的雷人計劃。

如果鴻海集團的萬家3C賣場夢得以實現，內地家電賣場長期以來的美蘇爭霸局面將被徹底打破，將進人三國鼎立，甚至鴻海一家獨大，因為迄今為止，國美在全國的門店僅有1300家，蘇寧則只有847家。全球老大百思買加上五星電器，也只是中國市場的小三兒。

鴻海集團稱，將通過兩部分完成此項“萬店計劃”：一方面依托子公司廣字，利用其投資的3C渠道商“賽博數碼”進行3C連鎖店擴張，另一方面則將與德國連鎖巨頭麥德龍合作，雙方將于2010年合資在上海開設第一家Media Market，據了解，Media Market是麥德龍旗下歐洲最大電子賣場。

鴻海集團一直是全球3C代工王，如果兼得渠道王，那將不可思議。

帕勒咨詢資深董事羅清啟如果鴻海真的下決心做這個事，將是非常有遠見的做法。因為代工企業唯一控制不了的就是品牌和渠道，龐大的渠道就可以強化鴻海在品牌商面前的優勢。

中國電子商會鴻海作為代工王，跟品牌廠商關系密切，自身也資本雄厚，做3C渠道商有先天條件。

市場投資分析師鴻海有錢，上半年營收達8121.02億新臺幣，凈利達284億新臺幣，再有錢，羅馬也不可能一日建成，談判需要時間，裝修也需要時間，國美十年才開出1300家店，鴻海當心吹牛過度。

3c市場業內人士“萬店計劃”恐怕更多的是一種姿態，真正意圖可能是在當前消費電子行業復蘇之際，以渠道規劃多贏得家電品牌商一些代工訂單。

《競爭力》郭臺銘是一切從客戶利益出發的企業家，自創品牌的事情他不敢干，但做渠道不同，這是與客戶的雙贏，他很可能是認真的。美蘇要當心了!