企業(yè)家的暖冬術

眼前的經濟衰退正是檢驗企業(yè)領袖的時候，也是奠定下一階段經濟環(huán)境基調的時候。

此時實施什么樣的領導術，有無暖冬的能力，取決于企業(yè)領袖的領導力類型。

在領導力方面，企業(yè)領袖大致分為兩個類型：能力型領袖(Power Leaders)和權勢型領袖(Authority Leaders)。

在經濟不景氣時，權勢型領袖通常依靠已有資源維持現狀，而能力型領袖則通過與員工溝通，研究市場，努力提升業(yè)績。他要讓員工相信他們能夠“變不可能為現實”，即使在最困難時期也能滿足市場需求。

總體而言，能力型領袖更善于引導變化，形成連貫性戰(zhàn)略，從而實現業(yè)績增長。

經過我們對領導人的研究，能力型領袖的暖冬術主要表現在以下幾個方面。

引導變化

“變不可能為現實”關鍵在于實現改變——引導它，并讓所有人為此而一起努力。

相比之下，權勢型領袖過分依賴慣性思維，首先想到的如何避免一些錯誤的重犯，而能力型領袖的思維集中于發(fā)現做事的新方法。他們能找對正確的方向，選用正確的人，并將他們適當地組織起來，最終告知他們?yōu)槭裁茨軌驅⒉豢赡茏優(yōu)榭赡艿脑颉?/p>

在經濟衰退期，人們變得不安，不知道自己的職業(yè)和家庭將會受到何種影響。要消除員工的這種恐慌心理，善解性的勸說要比來自上層的壓迫和控制更加有效，后者只能加深抵抗情緒，帶來的只是短期服從，而非對企業(yè)的全身心傾注。

能力型領袖能在變化來臨時，改變人們的傳統(tǒng)，號召他們不再致力于維持現狀，而是激發(fā)求生機能，以前進的方式消除短期恐懼，從而與公司一起跨越險境。

敢于冒險

當恐懼和不安橫亙在權勢型領袖面前時，即使機會就在眼皮底下，他們也不敢伸手去抓，因為他們大多是風險回避型，他們評估風險多依賴慣性思維。對權勢型領袖而言，哪怕失敗只有萬分之一的可能性，都不值得去冒險。

這種領袖的缺點時，他們容易因為害怕風險而錯失良機。因為通常等到風險消失或達到他們可以接受的程度時，市場的戰(zhàn)機已經被競爭對手搶先。

與之相反，能力型領袖會在機會來臨時迅速采取行動，一刻也不耽誤。

能力型領袖評估風險依賴客觀數據，能預知并接受風險，清楚地知道：危險伴隨每一次行動。

因此，能力型領袖不提供完美方案——而是在規(guī)定時間內提供最合適的方案。及時的半對半錯型決策很多時候反而優(yōu)于遲到的完美決定。

建立蘋果樹體系

如今的企業(yè)架構基本都呈圣誕樹形，來源于西方中世紀的封建等級制度。

在圣誕樹企業(yè)中，權勢型領袖位于最頂層，衣食無憂，中間層存在著惡劣的內部競爭，全部生產力被寄希望于最底層。這種主次顛倒的層級體系不可能產生高水平的業(yè)績。

今天，我們應該建立蘋果樹體系架構，它是民主的有機統(tǒng)一體。

在蘋果樹體系的企業(yè)中，能力型的企業(yè)領袖占據機構的中層，而不再是非頂層。生產者位于樹的最頂部。

在蘋果樹體系中，能力型企業(yè)領袖就像樹的主干，既可向上支撐中層管理者和生產者，也可深入根部，獲得變不可能為可能的資源。方法是深入基層系統(tǒng)，獲得所需資源，然后將其分配給中層管理者。中層管理者充當枝條，將來自企業(yè)領袖的資源傳遞到生產者手中，互相合作，協(xié)同一致。