長三角主題樂同如何應(yīng)對迪斯尼沖擊?

“米老鼠”來了就沒飯吃?長三角“土鱉”不服氣!觀察家言：迪士尼固然難以一園獨大，但本土主題樂園的被動洗牌在所難免

面對迪士尼高調(diào)“落滬”，長三角眾多主題樂園的當(dāng)家人表情各異：憂慮者有之，鎮(zhèn)定者有之，強(qiáng)顏歡笑者亦有之。

自信者如歡樂谷。同處上海，歡樂谷以及歡樂谷品牌的締造者——華僑城集團(tuán)成為人們首先關(guān)注的焦點。作為國內(nèi)旅游行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷明確表態(tài)：華僑城歡迎迪士尼來到上海。

任克雷表示，歡迎迪士尼首先是因為看好中國的旅游市場。今年“十一”黃金周，國內(nèi)旅游市場消費超過1000億元，面對如此龐大的市場，任克雷形象地描述道，就好像兩個人在一起只能吃一個很小的蛋糕，如果大家聚在一起，就可以吃到更大的蛋糕，從而使更多的人品嘗到蛋糕的美味。華僑城希望和迪士尼這樣的同行一起做大中國的旅游市場，共同分享市場發(fā)展所帶來的機(jī)遇。

這種樂觀并不盲目。任克雷提供了一組數(shù)據(jù)：香港迪士尼2006年開業(yè)后，一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達(dá)10.2％，并以323萬的年入園人數(shù)再次進(jìn)入亞太地區(qū)主題公園十強(qiáng)，而2007年、2008年，華僑城旅游在深圳整體平均增長了15％，總計新增游客200萬人次，和迪士尼同城競爭的香港海洋公園也實現(xiàn)了游客量的快速穩(wěn)定增長。任克雷據(jù)此認(rèn)為，迪士尼此番入滬，并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進(jìn)本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場蛋糕做大。

憂慮者有如蘇州樂園、常州恐龍園等。“譬如后者，以恐龍為主題，目標(biāo)客戶群是小朋友；這和迪士尼定位于有小孩子的家庭具有一定的重疊。”所以，等到長三角地區(qū)的小朋友放暑假，家長的第一選擇顯然是迪士尼，而不會是恐龍園。據(jù)此，華東師范大學(xué)旅游學(xué)系主任樓嘉軍認(rèn)為，迪士尼開園后，不排除部分市場定位模糊、缺乏競爭力的主題樂園倒閉的可能性。

這個名叫迪士尼的龐然大物，正在考驗華東地區(qū)主題公園領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。現(xiàn)在，離上海迪士尼開園還有4年多。差異化競爭還是同質(zhì)化競爭?是做大蛋糕還是被大魚吃掉?誰留，準(zhǔn)走，誰稱霸江湖，看的就是這4年。

杭州樂園總經(jīng)理程光耀告訴記者，該園明年還要增加1萬多平方米的水域面積，并增設(shè)多項水上活動。而宋城則將砸下1000多萬元資金，升級它們的大型演出《宋城千古情》……

事實上，這幾年來長三角地區(qū)的主題樂園正處于發(fā)展的黃金期。蘇州樂園、常州恐龍園、寧波鳳凰山主題樂園、安徽蕪湖方特游樂園、上海歡樂谷這些華東地區(qū)的主題公園都有很強(qiáng)的區(qū)域性，所以客流量都有一個穩(wěn)定增長。杭州樂園去年的客流量是90萬人次，今年年底預(yù)計能達(dá)到110萬人次至120萬人次。而宋城今年的客流量預(yù)計能達(dá)到270萬人次，比去年增長了30萬人次。